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1、一线生产班组长竞聘报告 1 尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！我是一名工作三年的老职工 ，我叫唐骏 ，今年26岁。 首先感谢部门领导给了我站在这里的 机会，对自己进行一个全面的剖析和审 视。参加这次竞聘的目的也是希望挑战 自我、超越自我、追求进步。勇挑更重 的担子、负更大的责任，为公司做出更 大的贡献。 2 4 5 6-7 10 11-12 学习以及工作经历 竞聘成功后的工作打算 我眼中的班组长 个人剖析 结束语 8-9 个人应聘优势 目 录 3 本人于2007年就读于四川宜宾职业技术学院，在校期间品学兼优， 曾连续获学院的“优秀团员”、“优秀学生干部”称号，在校期间被确 定为党积极份子
2、；并于2010年正式成为中国共产党党员。 2009年11月，在一厂涂装车间实习，实习期间服从领导安排，工作 勤勤恳恳，兢兢业业，并得到了领导的好评。 2011年8月调回三厂涂装车间，因工作表现突出，曾任班组的质量管 理员及代理班长等职务，2012年开二班后任乙班班长至今 学习及工作经历 2009年11月车间实习 2007年就读大学 2011年8月担任质量管理员、 代理班长 2012年至今乙班班长 4 5 三、个人剖析 优 势 对公司的高度忠诚，认可公司的 企业文化 多技能，能适应每个岗位 严谨务实的工作作风和较强的敬业精 神 缺点 1、心直口快，不够沉稳 2、管理知识方面稍微欠缺 6 我眼中的
3、组长 班长的个人管理能力直 接影响本班组的所有组 员的综合水平. 班组是棵树，班组长就是土壤。一棵 再茁壮的树苗，缺乏一片肥沃的土壤 怎么成长？ 班组的管理原则管理无小事 。管理 就是解决问题! 班组长的决定影响一个班 组的战斗力. 做还是不做？反复更改之前的决定.犹豫 不决、优柔寡断。缺乏决断能力。 事情无非就是做与不做。在无意外情 况出现的情况下，不更改之前的决 定。 衡量自己的权限，超出自己权限无法 决断的，及时向上级领导汇报。 我眼中的组长 班组长是一个班组的带头 兵、领头雁 上班的作风、态度、习惯、行为。直 接影响整个班组的风气。 班组长处于承上启下的关 键作用，是领导指示的执 行人
4、 班组长影响着领导决策的实施，因为决策 再好，如果执行者不得力，决策也很难落 到实处。影响目标的最终实现。 承上：向上级领导传递员 工的心声 启下：向下传达领导的决 策与要求 7 个人应聘优势 在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度 ，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广 高效加工方法和经验。并开展合理化建议，加工革新 ，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量 更上一层楼。 8 个人应聘优势 在现场管理方面；我将全面贯彻公 司推进的TPM（T代表全面、全员、全 系统。P代表生产过程。M代表改善、 保全、维护、维修）好5S（整顿、整 理、清洁、清扫、素养）活动为类容 ，场内的人
5、流、物流、信息进行有效 的中和控制，营造高效、有序、舒适 的工作和生产环境。 9 竞聘成功后的工作打算 如果在此次竞聘中得到领导和同志们的支持，得以担任班组长一职，我的 工作目标重要有一下几点； （一）、继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力 ，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。明确自身责权，在班组管 理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，努力提高安全管理水平。 （二）做好承上启下的作用，为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握 各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，主动为领导献计献 策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。 （三）、搞好
6、综合协调，妥善处理各方面关系。及时传达贯彻公司领导的 决策，加强检查督导和指导，促进各项决策的落实。团结班组人员，调动 大家的积极性，认真、科学地搞好员工之间的沟通协调工作，避免出现工 作空档，防止互相扯皮、推诿现象发生，力争在实际工作中证明自己的能 力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在协调中凝聚合力。 10 结束语 作为班组管理者，只有把班组管理工作做好了，班组就会充满生机 ，企业的活力和后劲就会增强，全面推进公司企业管理提高到一个新 水平，员工们的积极性和创造力就能得到充分发挥。 公司在竞争激烈的市场中，能立于不败之地。做为一名班组长 ，应充分感受到加强班组建设管理的重要性和紧迫感，我将尽我的所 能把班组建设成为团结、高效的战斗队伍。 11 演讲完毕！ 谢谢大家！ 12