企业文化全套课件.ppt

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1、企业文化教程,本课程学习目标,精确理解企业文化的内涵，企业文化建设的意义。 分析你所在过的实习单位或你所关注的企业经营理念及该单位企业文化的特征（从企业文化包含的各层次去分析）。,上课啦 请准备好啦！,本课程学习目标,精确理解企业文化的内涵，企业文化建设的意义。 学会对企业文化现象进行分析。,本课程重点内容,1.企业文化的要素和企业文化的作用。 2.企业精神文化。 3.企业制度文化 4.企业物质文化 5.企业形象设计,学习本课程的意义,第一章 导 论,重要问题 1、企业文化的概念 2、企业文化的作用,何为企业文化？,企业文化之现象,企业文化之现象,企业文化之现象,观摩： 企业文化宣传片 企业文

2、化网站,1.1企业文化的概念,广义的概念 企业在经营过程中所创造的具有自身特色的物质财富的总和。包括： 1.物质文化 2.行为文化 3.制度文化 4.精神文化,何为物质文化？,企业物质文化,也称器物文化 指企业的产品及各种物质设施构成 包括： 1、企业生产的产品和提供的服务 2、企业的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装设计等,企业物质文化,何为行为文化？,企业行为文化,企业人的行为形态 1、企业的行为规范 2、企业人的行为 所折射的“文化”,何为制度文化？,企业制度文化,企业的各种规章制度，是企业精神文化的具体化,何为精神文化？,企业精神文化,包括企业价值观及与之相应的企业使命、企业经营哲

3、学、企业精神、企业宗旨、企业作风、管理风格等 是受社会环境氛围、时代精神及企业发展战略等影响所形成的一种“精神文化” 处于企业文化体系中的核心地位,安泰科技公司理念,理念文化公司之心 理念文化是企业文化的核心层，阐述了公司的愿景、使命、目标、精神、核心价值观、经营理念等核心问题: 公司愿景-“科技精英，材料专家，创新典范，产业先锋”。 公司使命-“使社会更加美好、使组织更有前途、使员工更具成就”。 核心价值观-以人为本，实现员工与企业同步成长。 经营理念-稳健经营，高速成长，造福社会，回报股东，惠泽员工”,1.1企业文化的概念,狭义的概念 以企业价值观为核心的企业意识形态,1.4企业文化的作用

4、,1.塑造人 好的文化能将消极的人便积极的人 坏的文化能将积极的人便消极的人,1.4企业文化的作用,2.导向 目标是什么 什么样的思想和行为是受到鼓励的 什么样的思想和行为是受到抑制的,1.4企业文化的作用,3.约束 制度的约束 规范的约束,1.4企业文化的作用,4.激励 精神激励 物质激励,1.4企业文化的作用,5.辐射 将企业良好的风貌辐射与社会 产品辐射 精神辐射 人员辐射 宣传辐射,1.4企业文化的作用,6.阻抑 企业文化的弊病或发展的滞后性对企业发展的阻抑,企业文化,1.精神文化 2.制度文化 3.物质文化 4.行为文化,教材第5页,企业文化案例研究,1.海尔企业文化 2.微软企业文

5、化 3.新胜利企业文化 4.曾工作实习过的企业文化,成功者的个人文化,1.物质文化使自己和家人过上保有尊严的物质生活 2.行为文化认真、执着、效率、有勇有谋 3.制度文化自律、原则、规矩方圆 4.精神文化仁义礼智信,企业文化案例观摩,海尔企业文化,海尔发展的根本原因在于海尔的企业文化。我的管理模式有一个公式，日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒展+创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。 张瑞敏 海尔集团首席执行官,企业文化案例观摩,海尔企业文化,海尔物质文化,海尔物质文化,海尔物质文化,海尔物质文化,海尔物质文化,海尔物质文化,海尔物质文化,海尔行为文化,海尔行为文化

6、,海尔制度文化,海尔精神文化,第一个十年 海尔精神：无私奉献 追求卓越 从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了“无私奉献、追求卓越“的心声。 作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，“迅速反应、马上行动“成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。,海尔精神文化,第二个十年 海尔精神：敬业报国 追求卓越 1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。 作为中国民族

7、企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。,海尔精神文化,第三个十年 海尔精神：创造资源 美誉全球 全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。 海尔的全球化，需要企业的全球化追求。 遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神-“创造资源 美誉全球“应运而生。 “创造资源“本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。 “美誉全球“就是海尔全

8、球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。,企业文化案例观摩,微软企业文化,微软的宗旨,最初是： “让每张 桌上有一台PC 机” 后来是： “用微软的软件使人的力量更强大” 今天，微软的企业宗旨 是： 协助全世界的人和全世界的企业发挥出他们最大的潜能（ Enable people and businesses throughout the world to realize their full potential ）,微软企业文化精髓体现,每天清晨当你醒来时，都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不 已（Wake up every

9、 day with a feeling of passion for the difference technology will make in peoples lives）,微软企业物质文化体现,微软企业物质文化体现,微软企业物质文化体现,微软企业物质文化体现,微软对工作 和生活的基本态度是顺应自然和享受自然。在湖泊和森林的 环绕中工作，在林荫小路和灌木丛中散步，这怎么能不让人充满活力、心情愉悦呢？,微软企业文化体现,1.5.1 舒适的办公环境 微软特色之一：每人一间办公室,微软企业文化体现,1.5.2 开放、随和、效率和结果 微软特色之二：牛仔裤文化,微软企业文化体现,微软特色之三：弹性

10、工作制,微软企业文化体现,在微软，一切自己动手的风气很是盛行，无论是员工还是领导，都自己动手 解决工作中的技术问题。 有一次，我们去微软总部的时候，看见一个头发花白的老头趴在地上接线。 等他起来，我们才发现他是微软里的著名科学家，是一位图灵奖获得者。连他 这样的人都亲自动手接线装电脑，微软就是这么一个技术化的环境。,微软企业文化体现,这里不需要不懂装懂的人 !,微软企业文化体现,IE 浏览器 开发的故事,微软企业文化体现,“微软离破产永远只有18 个月。” 微软做事最注重的是结果，因为对一个软件公司来说，软件产品能否被消费者接受， 能否占有足够的市场份额，这才是最最重要的事情。,微软企业文化体

11、现,1.5.3 以人为本 “以人为本”是微软的企业文化中，最为鲜明、最为重要的一个方面。 “雇比我优秀的人” “追随智慧”而不仅仅是“筑巢引凤”,微软企业文化体现,微软留住人才秘技：开放的环境、开明的管理、鼓励创新、成就感、丰富的资源！,微软企业文化体现,微软公司里有一种“一对一”的谈话习惯。老板定期单独找员工谈话，老板和员工 之间，什么都可以谈，可以谈工作也可以不谈工作，可以谈未来、谈家庭，谈任何话题。 这种领导与下属间交心的谈话是很能打动人的。,微软企业文化体现,微软特色之四：认股权 用认股权对员工进行奖励，让员工分享公司发展的成果。,微软企业文化体现,1.5.4 微软的人才观 微软最注重

12、的就是人才，那么，微软究竟需要什么样的人呢？,微软企业文化体现,微软人必备要素： 一、敬业精神 二、团队精神 三、责任心 四、工作热情 五、解决问题的能力 六、快速学习能力 七、创新精神 八、独立工作能力,微软企业文化体现,1.5.5 团队精神（Teamwork） 成败皆为团队共有 互教互学 互相奉献和支持 遇到困难，互相鼓励，及时沟通，用团队智慧来解决问题 甘当配角,微软企业文化体现,1.5.6 交流的艺术（Art of Communication ） “白板文化” “一对一”交流 集体交流,微软企业文化体现,1.5.7 管理的风格 以人为本、团队精神、有效交流 构成了微软企业文化的三大支柱

13、，而艺术的管理则 是培育并维护企业文化的根本保证。,微软企业文化体现,1.5.7 管理的风格 领导要有远见卓识 “比尔思考周” 没有永远的上级 我不同意你，但我支持你 不事必躬亲：好领导的标志之一 员工忠诚：好领导的结果,微软企业文化体现,1.5.8 责任心及主人翁精神（Ownership）,微软企业文化体现,1.5.9 职业道德 在微软公司，对员工来讲，职业道德是非常重要的因素。比如，不贪小便宜，不拿 走公司的免费饮料、用具，不乱打电话，不利用公司的资源做自己的事情，自觉遵守公 司规定，不用盗版软件，不随便用别人的机器，等等。,微软企业文化体现,1.5.10 激情,微软企业文化体现,2.2.

14、8 团队建设,团队沟通,2.2.9 团队沟通,2.3 团队沟通的方式,2.3.1 共进午餐,2.3 团队沟通的方式,2.3.1 共进午餐,2.3 团队沟通的方式,2.3.1 共进午餐,第二章 企业精神文化,重要问题 1、企业精神文化的含义 2、企业精神文化的作用,何为精神文化？,企业精神文化的内容,1.企业哲学 2.企业精神 3.企业价值 4.企业伦理 5.企业审美 6.企业思维 7.企业作风和风貌,1.企业哲学,企业为什么存在？ 企业如何存在？如何发展？,1.企业哲学,海尔的企业哲学 “有生于无” “以柔克刚” 张瑞敏说，企业管理有两点始终是我铭记在心的： 第一点是无形的东西往往比有形的东西

15、更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多，而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。 第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。在过去人们把此话看成是消极的，实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到：作为企业家，你永远是弱势；如果你真能认识到自己是弱势，你就会朝目标执着前进，也就会成功。”,1.企业哲学,有一次，一位记者问张瑞敏：“一位企业家首先应懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！” 人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。 著名经济学家艾丰为

16、张瑞敏如是说一书写序，题目就是：“不用哲学看不清海尔”。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。,2.企业精神,态度 意志 思想境界 理想追求,海尔企业精神、工作作风诠释,求变创新，是海尔始终不变的企业语言。 更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。 创业21年、已全面搭建全球本土化框架的海尔，正进入一个崭新的战略发展阶段-全球化品牌战略阶段。面对着全球化竞争的新方向，海尔将开始企业精神和工作作风的新一轮升级创新。,海尔企业精神诠释,第一个十年 海尔精神：无私奉献 追求卓越 从1984到1995，海尔十年创业，从无到有、从小到大，立志要干出中国最好的冰箱的海尔创业者们，发出了“无私奉献、追求卓越“的心声

17、。 作为国内最后一家引进冰箱项目的工厂，要想后来居上，必须速度制胜，“迅速反应、马上行动“成为当时全体海尔人一致的工作作风。在这种企业精神和工作作风的推动下，海尔十年创业首战告捷，创出中国家电第一名牌。,海尔企业精神诠释,第二个十年 海尔精神：敬业报国 追求卓越 1995年，在国内市场取得长足发展的海尔，开始聚焦国际市场。以当年海尔工业园落成为标志，海尔二次创业创国际名牌战略宣告启动。 作为中国民族企业第一个真正意义上的尝试者，创中国人自己的国际名牌，成为海尔人此后最执着的追求。具有民族意义的企业精神：敬业报国、追求卓越，成为海尔人挑战国际名牌的精神底蕴。,海尔企业精神诠释,第三个十年 海尔精

18、神：创造资源 美誉全球 全球化的海尔，需要全球化的海尔精神。 海尔的全球化，需要企业的全球化追求。 遍布全球的5万海内外海尔员工，海尔创世界顶级品牌的目标，都需要一种全球视野的共享价值。海尔新的企业精神-“创造资源 美誉全球“应运而生。 “创造资源“本质上是创新。与国际顶级企业相比，目前的海尔还不具备资源优势，但在创新的旗帜下，海尔可以而且能够创造资源，能够拥有自己的核心竞争力。 “美誉全球“就是海尔全球化品牌战略阶段的更高目标。海尔在全球各地满足用户需求的综合美誉，就是海尔世界名牌的根本内涵。,3.企业价值文化,价值观？ 企业价值文化？,企业价值文化塑造的几个重点,1、质量至上的企业价值观

19、“只销售我们引以为豪的产品”,企业价值文化塑造的几个重点,2、创新价值观,企业价值文化塑造的几个重点,3、全息价值文化的塑造,企业价值文化塑造的几个重点,4、以人为本价值文化的塑造 优秀的产品是优秀的人干出来的,请您分析 海尔文化与微软文化 的异同,海尔文化的特点,1、 2、 3、 4、 5、 ,微软文化的特点,1、 2、 3、 4、 5、 ,适应性领导理论,低,企业文化能支撑海尔走多远？,第三章 企业制度文化,重要问题 1、企业制度文化的含义 2、企业制度文化的构成 3、企业制度文化的作用,3.1.1 何为企业制度文化？,企业制度文化的构成,1、领导体制 2、组织文化 3、管理制度,3.1.

20、2 现代企业制度的形态,1、独资企业 由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经营实体。 2、合伙企业 由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 3、公司企业,现代企业制度的形态,3、公司企业 股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。 可分为有限责任公司和股份有限公司,3.2 企业领导体制,领导方式 领导结构 领导制度,3.2 企业领导体制,（一）家长制领导体制,3.2 企业领导体制,（二）经理制领导体制,3.2 企业领导体制,（四）企业家集

21、团制领导体制,3.3 企业组织文化,组织文化的内容 1、员工治理方式 2、结构 3、支持 4、认同感 5、物质激励 6、冲突容忍度 7、风险容忍度,3.3 企业组织文化,组织文化的不同特性 1、强控型组织文化 2、宽松型组织文化,3.3 企业组织文化,组织文化的内涵与种类 1、内涵 2、组织结构类型 （一）直线制 （二）直线职能式 （三）矩阵式 （四）事业部制,3.4 企业管理文化,企业管理文化的含义,海尔管理文化,企业如同斜坡上的球海尔的日清日高OEC管理法 OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制要素：5W3H1S,

22、1、OEC管理法, OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。 O-Overall （全方位） E-Everyone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） C-Control （控制） Clear （清理） OEC 管理法的主要目的是 : “日事日毕、日清日高” 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。 “ OEC ”管理法由三个体系构成： 目标体系日清体系激励机制 首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。,2、斜坡球体

23、论,企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。,3、什么叫做不简单？什么叫做不容易？,什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。 什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。,4、日事日毕 日清日高,1. 管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止挡，企业就会下滑，就不可能成功。 2. 抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止挡自己也会松动下滑，需要不断地加固。 3. 管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止挡也要跟着提高。管理无定式，

24、需要根据企业目标的调整、根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。海尔的口号是“练为战，不为看”，一切服从于效果。,5、6S,- 整理 （ SEIRI ） 将有用的和无用的物品分开。将无用的物品清理走，将有用的物品留下 - 整顿 （ SEITON ） 有用的留下后，依规定摆放整齐。定位、归位、标识，保证使用方便。 - 清扫 （ SEISO ） 打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程。对过程要有具体明确的频次及规范要求（如每天清理设备 2 次） - 清洁 （ SEIKETSU ） 清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。如“漆见本色、铁见光”等。 维护成果，根绝一切污染源

25、、质量污点和安全隐患。,5、6S,- 素养 （ SHITSUKE ） 每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。 变成每个岗位的“两书一表”，并能日清日高。 - 安全 （ SAFETY ） 人、机、料、法、环均处安全状态和环境下。 有消灭一切安全事故隐患的机制。 - 什么叫“ 6S 大脚印”？ “ 6S 大脚印”是海尔在强化“ 6S ”管理中，为深入到每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。 - “ 6S 大脚印”在什么地方有？ “ 6S 大脚印”的位置在每个班组的工作现场。 - “ 6S 大脚印”怎么使用？ “ 6S 大脚印”的使用方法是： 在班组会上，当天的优秀

26、典型站在“ 6S 大脚印”上，对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。,6、管理的三个基本原则,闭环原则：凡事要善始善终，都必须有 P.D.C.A( P PLAN 计划、 D DO 实施、 C CHECK 检查、 A ACTION) 循环原则，螺旋上升。 比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。,7、九个控制要素：5W3H1S, 5W why 目的 what 标准 where 地点 who 责任人 when 进度 3H how 方法 how much 数量 how

27、 much cost 成本 1S safety 安全,第四章 企业物质文化,重要问题 1、企业物质文化的含义 2、企业物质文化的种类 3、企业物质文化的作用,1.企业环境与容貌,1.1 企业环境 1）位置的选择 （1）自然条件 （2）经济环境 （3）社会因素,1.企业环境与容貌,1.1 企业环境 2）建筑设计 （1）适合需要 （2）坚固耐用 （3）光亮通风 （4）易于扩充 （5）外观壮丽 （6）弹性控制,1.企业环境与容貌,1.1 企业环境 3）工厂布置的原则和方法,1.企业环境与容貌,1.1 企业环境 4）厂内设备布置 （1）空气调节 （2）光线 （3）噪音和 震动控制,1.企业环境与容貌,

28、1.1 企业环境 5）企业生产环境 （1）色彩调节 （2）音乐调节,1.企业环境与容貌,1.1 企业环境 6）办公室布置,1.企业环境与容貌,1.2 企业容貌 1）企业名称 2）企业象征物 3）企业布局,创业初期的屈老纳,4.2 企业工具文化,工欲善其事 必先利其器,4.3 企业管理物质文化体系,4.4 企业产品文化,4.4 企业产品文化,4.4.2 产品文化原则 1）技术审美原则,4.4 企业产品文化,4.4.2 产品文化原则 2）顾客愉悦原则,4.4 企业产品文化,4.4.2 产品文化原则 2）顾客愉悦原则 质量满意 价格满意 态度满意 时间满意,4.企业产品文化,“全心全意酿酒，生产一流

29、产品， 提升最佳形象”,泸州老窖的产品文化,“泸州出好酒”，美酒自古以来就是泸州老窖的标志，是千百年来的酒民们品味泸州老窖文化的最直接的载体，日饮佳酿三百杯，“衔杯却爱泸州好”。自秦汉以来，泸州闻名于世的有诸葛亮采集草药百味的曲药制酒，程咬金时期的黄酒，唐代泸州的“荔枝春”酒，宋朝的大酒（泸州老窖大曲酒的前身）、小酒（黄酒、米酒），元代的甘醇窖酒，郭怀玉的第一代大曲酒，直到1915年，温永盛大曲荣膺国际巴拿马金奖，泸州老窖之美名便荣登颠峰。,泸州老窖的产品文化,泸州老窖以“引得天河水，浇灌科技园” 为产品研发观 泸州老窖以“生产满足市场，市场指挥生产” 为产品生产观 泸州老窖以“顾客定义质量、

30、品质优化质量” 为产品质量观,4.5 企业广告文化,第五章 企业形象与CIS传播,重点了解CIS传播的含义、本质、构成要素、功能及特点 掌握CIS在企业文化中的应用,重要问题,第一节 CIS传播的内涵,一、CIS传播的内涵 （一）CIS传播的含义 1、概念 CIS企业的识别系统 CIS是组织将其理念、行为、视觉形象及一切可感受形象实行的统一化、标准化的科学管理体系,CIS企业形象规范体系,第一节 CIS传播的内涵,一、CIS传播的内涵 （二）CIS传播的意义 1、以组织标志为核心进行组织识别的工具 2、促使组织标志产生精神功能的手段 3、强化员工归属意识的一种手段,第一节 CIS传播的内涵,二

31、、CIS传播的构成要素,第一节 CIS传播的内涵,二、CIS传播的构成要素 （一）CIS传播的三大构成 1、企业理念识别系统（MI）,第一节 CIS传播的内涵,二、CIS传播的构成要素 （一）CIS传播的三大构成 2、行为识别系统（BI） 海尔管理模式日事日毕，日清日高 海尔用工制度三工并存，动态转换（三工：优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为4/5/1）,第一节 CIS传播的内涵,二、CIS传播的构成要素 （一）CIS传播的三大构成 3、视觉识别系统（VI）,第6章 家族企业文化,6.1 家族企业概述,希望集团的发展史,创业者角色 1.刘永言 大哥 2.刘永行 二哥 3.刘永美（陈育新）

32、 三哥 4.刘永好 四哥,希望集团的发展史,创业者角色 1.刘永言 大哥 1948年出生，下海前在成都906厂计算机所工作。1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业，从事鹌鹑养殖起家。1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。1992年，刘氏兄弟在成都组建希望集团。1995年，刘氏兄弟实施产权分离，刘永言创立大陆希望集团，任董事长。 2001年，刘永言及其兄弟被美国著名财经杂志福布斯评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。,希望集团的发展史,创业者角色 2.刘永行 二哥 1948年6月出生于四川省新津县，1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同

33、创业。1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。1992年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长。 1995年，刘氏兄弟实施产权分离，刘永行利用分得的十多家公司组建了东方希望集团，任董事长。1999年，东方希望集团总部从成都迁至上海浦东。2002年至2003年，刘永行正式进入第二主业铝电复合体产业，分别在包头、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。,希望集团的发展史,创业者角色 3.刘永美（陈育新） 三哥 1948年6月出生，下海前在四川省新津县农业局当干部。 1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1986年，刘氏

34、兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。1992年，刘氏兄弟在成都组建希望集团。 1995年，刘氏兄弟实施产权分离，他成立华西希望集团 。截止于2007年底，全集团共拥有全资、控股、参股企业60多家，除了在主导产业农牧板块持续保持行业领先水平之外，还在零售业、教育产业、都市农业（旅游酒店）和房地产等领域取得了令人鼓舞的成绩。,希望集团的发展史,创业者角色 4.刘永好 四哥 1951年出生于四川省新津县，曾是四川省机械工业管理干部学校讲师。 1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲

35、料试验成功。1992年，刘氏兄弟在成都组建希望集团。1995年，刘氏兄弟实施产权分离，刘永好组建了新希望集团。目前该集团拥有三万五千名员工，产业涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。 兼任中国民生银行副董事长等,希望集团的发展史,1982年，刘氏兄弟筹资一千元兴办鹌鹑养殖场、种苗场,希望集团的发展史,1986年，创办专门研究饲料的希望科技研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。这也是中国第一个拥有自主知识产权的饲料配方,希望集团的发展史,1992年， 刘氏兄弟在成都组建希望集团，主营饲料产业。,希望集团的发展史,1996年， 希望集团一分为四。之

36、后，产业拓展至饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、金属冶炼、IT、商贸物流、旅游、国际贸易等领域。资产从1982年的1000元增长到2007年的83亿元以上,家族企业的分与合,刘永好说：“我们兄妹几个都很优秀，有创业激情，能吃苦耐劳，很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合，保证了原始积累的实现。创业时，我们考虑的是如何不倒下去。企业发展壮大了，面对着金钱、荣誉和掌声，看法就会不一致。两次调整，是从家族企业向现代企业过渡和规范，是谋求更大的发展。虽然是亲兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何况每个人都很能干。经过两次调整，有分有合，大家都发展得很好。合的部分是希望集团

37、，作为存量一直都没有变，永行是董事长，我是总裁。在上市公司新希望中，以我为主，大哥永言和三哥永美都有股份。实际上，我们分的只是产业发展方向和地域。”,6.2 家族企业的特点优势劣势,优势 1、凝聚力强、向心力强 2、决策高效迅速 3、管理成本低、易控制 4、保密、安全,6.2 家族企业的特点优势劣势,劣势 1、人才 2、决策独断 3、亲情代替规则 4、继承的风险,研讨题,1、 试介绍你在大学阶段所在班级的班级文化建设情况，请提出你对班级文化建设的设想。 2、海尔文化和微软文化有哪些差别，表现何在？ 3、家族企业文化有哪些特点？试举例说明。,第7章 企业文化的国际比较,7.1 影响企业文化的因素

38、,1、社会历史背景 2、民族文化传统 3、社会风俗习惯及行为模式 4、企业主和员工素质,7.1.1 日本的企业文化,日本企业文化的渊源,7.1.1 日本企业文化的特点-1,1、“和魂洋才” 构成日本企业文化的核心 重视思想统治，讲究伦理道德 “忠于天皇，拼死不憾” 忠于企业，劳资一家，和谐一致 1886年明治维新后，大量学习欧美先进技术，并加以改造,堤义明,松下幸之助,7.1.1 日本企业文化的特点-2,2、家族主义是日本企业文化的显著特色 农耕背景 企业满足员工多方面需要 和谐的人际关系,7.1.1 日本企业文化的特点-3,3、以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容 终身雇佣制、企业工会、

39、年功序列制：以人为中心 松下：造物之前先造人,7.1.1 日本企业文化的特点-4,4、团队主义精神 合作 协作 合力 先大我，后小我,7.1.2 美国的企业文化,美国企业文化的渊源,7.1.2 美国企业的文化举例,IBM公司基本价值观 尊重个人 顾客至上 追求卓越 IBM商业道德 不批评竞争对手的产品 不破坏竞争对手已签定的定单 不许贿赂,7.1.2 美国企业的文化举例,IBM座右铭 诚实 IBM公司口号 思考 和平 IBM就是服务 IBM制度 开门政策 丧失客户联合调查制度,7.1.2美国企业文化的特点,1、建立共同的价值观念 崇高的目标 员工参与决策和管理 追求卓越 建立亲密文化,7.1.

40、2美国企业文化的特点,2、个人能力主义 不怕风险、敢于失败的传统 IBM：尊重个人，发挥天性 鼓励有特殊能力人才脱颖而出,7.1.2美国企业文化的特点,3、英雄主义特质,7.1.2美国企业文化的特点,4、权威主义特质 企业内有层次分明指令体系,7.1.2美国企业文化的特点,5、理性主义的行为方式,泰罗：科学管理之父,7.1.2美国企业文化的特点,6、质量第一，顾客至上,7.1.3 中国的企业文化举例,历史上 同仁堂企业文化 东亚毛呢纺织有限公司企业文化 大庆油田企业文化,同仁堂的企业文化,企业宗旨：济世养生 诚信原则：修合无人见，存心有天知 店训：炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力,同

41、仁堂精神,同仁堂店讯,东亚毛呢纺织有限公司企业文化,“牴羊牌”商标 劳方就是资方 吃得苦中苦方为人上人 己所不欲勿施于人 你愿人怎样待你，你就应怎样待人,大庆油田企业文化,铁人精神 “宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”,大庆油田企业文化,三老四严 要当老实人、说老实话、做老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。 四个一样 对待工作要：黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导在场和领导不在场一个样;没有人检查和有人检查一个样。 两参一改三结合,大庆油田企业文化,两参一改三结合 干部参加劳动；工人参加管理 改革不合理的规章制度 技术人员、工人、干部三结合；老、中、青三结合,7.1.3中国传统企业文化的精华,致富经国 义利两全 以和为贵 勤俭为本 公正廉洁 任人唯贤 自强不息 辨证思维,7.1.2中国传统企业文化的批判,酒好不怕巷子深的产品观念 同行是冤家的狭隘竞争意识 以三纲五常为代表的不尊重个人的管理思想 中庸之道的调和哲学 小富即安、因循守旧的不思进取态度,7.1.2中国企业文化曾有的弊端,“不患寡而患不均” 外国有个“加拿大”，中国有个“大家拿” 等、靠、要 没有功劳也有苦劳 怕担风险 进步不大年年有,总复习,复习重点 1、企业文化体系构成的内容及其含义 2、企业文化的比较（海尔与微软） 3、家族企业文化的优劣 4、企业文化实案分析,