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1、全球化集团管控，平台化应用集成,今日用友,中国及亚太地区企业管理软件最大提供商（IDC市场报告）,中国及亚太地区超过60万企业与机构运行用友管理软件 中国及亚太地区最大管理软件研发体系，专职研发人员1600名 中国及亚太地区最大的企业管理软件支持、实施、培训服务网络,每天超过400万用户使用用友管理软件,优化业务流程和管理模式，实现管理与业务创新 在较低的总体拥有成本（TCO）下获得更高的回报 提高生产力和竞争力,超过2000家合作伙伴 超过50000名用友ERP顾问及相关专业认证 超过500家高等院校ERP和会计信息化实验室,完备的产业生态系统,中国及亚太管理软件市场领先厂商,ERP软件、管
2、理软件连续5年市场占有率第一 财务软件连续16年市场占有率第一 2006年管理软件、ERP软件市场份额超过第二、三名的总和,数据来源：CCID 2006-2007年度市场调查数据,市场份额,24.6%,20.5%,中国最大 管理软件提供商,21%,29.7%,中国最大 ERP软件提供商,中国最大 集团管理软件 提供商,中国最大 财务软件提供商,中国最大 小型企业管理软件 提供商,中国最大 集团HRM软件提供商 (人力资源管理软件),流 程 制 造,离 散 制 造,与众多优秀企业一起成长,全面涵盖众多行业领域和企业规模,流 通,服 务,建筑与房地产,金 融,电 信,电 力 与 能 源,政 府 与
3、 机 构,国际化客户,成为中国最大的财务软件厂商，并连续16年中国市场第一,超越国际厂商，成为中国市场 最大ERP/管理软件提供商,开始研发ERP及集团企业管理软件（U8、NC）,推出中国最早的管理软件平台（UAP）,成为亚太本土最大的ERP/管理软件厂商 用友自主产权ERP出口泰国、日本,20年自主创新实践,1988年,1991年,1997年,1999年,2002年,2004年,公司成立，选择自主品牌软件道路，开始研发财务软件,开始推动ERP普及应用,2005年,2007年,完全基于SOA架构、结合中国/亚洲企业经营与管理实践创新的新一代企业管理软件（U9）,1 集成：集团管控体系 2 核心
4、：集团财务管控 3 全程：集团供应链 4 人才：人力资源管控 5 共享：门户流程整合,提 纲,从单一业务向多元化经营的成长轨迹,相关业务,组合经营,时间轴,单一业,务经营,相关业务,组合经营,时间轴,价值轴,单一业,务经营,相关业务的,外部扩张,核心业务高速发展 在单一领域具备竞争优势 业绩增长后劲迟缓,组织特征,维系纽带,三种集团管控模式的选择,产业领域,直接目标,总部职能,全球化集团管控领域维,集团管控,协同与门户,集团人力资源,集团财务,集团资产与采购,商业智能 业绩管理,内控与风险,新准则与多准则 集团资金管理 全面预算、合并报表 共享财务服务,资产的全生命周期管理 资产设备与采购管理
5、 资产运营管理,计划协同 业务协同 资源协同 统一门户,基础信息管理 薪酬管理 招聘、培训、绩效管理 合同管理（新劳动法）,财务、预算、资金分析 供应链分析 综合绩效管理 行业分析主题,内控风险目标管理 内控风险事项识别 内控风险监控 内控风险分析与评估,1 集成：集团管控体系 2 核心：集团财务管控 3 全程：集团供应链 4 人才：人力资源管控 5 共享：门户流程整合,提 纲,这个方案产生出一系列内部相关的且能够被逐步实现的IT框架.,IT技术必须与财务管理模式相匹配,解决思路-集团财务管理整体框架,财务会计核算（内控）系统,费用管理系统,现金流监控系统,资金管理系统,预算管理系统,绩效管理
6、系统,集团 报表 管理 系统,集团 财务 分析 系统,UAPNC,NC集团财务成功实践预算管理、资金结算、财务核算三算合一的集团财务管理新模式,解决思路-构建集中会计核算系统,构建集中的会计核算平台，贯彻和执行统一的会计核算制度，规范基础数据，实现会计核算集中应用。,集团集中财务核算系统,预算管理对集团管控模式的支持,运营管控型 企业集团,集权 预算模式,用友ERP-NC全面预算管理解决方案,集团资金管理总体思路集中,资金归集,日常流动资金,资金下拨,闲置资金,银行,偿还贷款,发放内部贷款,银行,银行,综合授信,资金计划,开票 开证,成员单位,成员单位,成员单位,成员单位,成员单位,成员单位,
7、成员单位,内部授信额度,资金管理组织形态的演变,传统 核算职能,融资管理 票据管理,资金计划数据,外部帐户数据,工行银行,农业银行,中国银行,建设银行,集中监控,招商银行,浦发银行,民生银行,光大银行,中信银行,兴业银行,交通银行,华夏银行,第一步：资金集中监控应用模型,资金集中监控,资金存量分析,资金流量分析,资金流向分析,预算执行情况分析,资金头寸预测分析,资金安全保有量分析,内外部融资报告分析,国际结算情况分析,资金计划,资金结算,银行数据,银行数据,资金预测,商业银行网银接口,下属单位： 大连分公司 上海分公司,公司总部,第二步：资金结算中心,现金集合库收支两条线协议归集 现金集合库收
8、支两条线主动归集 独立账户,账户管理模式,应用场景,1 集成：集团管控体系 2 核心：集团财务管控 3 全程：集团供应链 4 人才：人力资源管控 5 共享：门户流程整合,提 纲,随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！,集团企业在供应链管理中面临挑战,总体思路： 构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。,NC集团采购供应方案总体思路,总体思路： 通过分销业务政策、业务控制规则的配置，构建集团企业销售分销业务经营管理平台，并以平台规范、控制集团企业分销网络的经营运作,NC集团销售分销业务总体思路,1 集成：集团管控体系 2 核心：集团财务管
9、控 4 全程：集团供应链 6 人才：人力资源管控 7 共享：门户流程整合,提 纲,集团人力资源管控模式模式,2、人力资源管理业务规范,4、组织间人力资源管理业务协同,3、不同管理层级分层应用,1、人力资源管理信息集中,5、人力资源管理决策支持,人力资源管控解决方案,经理自助服务 薪资福利管理 人力资源报告 招聘和人员配置 培训和发展 绩效管理 信息查询,员工自助服务 个人信息维护 信息查询 薪酬福利查询 绩效 招聘申请,1 集成：集团管控体系 2 核心：集团财务管控 4 全程：集团供应链 6 人才：人力资源管控 7 共享：门户流程整合,提 纲,平台化应用集成,系统,客户关系管理,人力,ERP系
10、统,供应链,遗留系统,WEB,业务数据集成基础上 实时的功能引用 信息提醒 业务协同 业务自动化，提高业务及时性 应用协同与数据集成的区别 数据集成作力于数据的不同形式的传递转换 应用协同主要处理的是当一个业务发起，相关的协同业务可以管理发生，或者关联预备出来,应用集成-应用协同、流程集成,案例分享,案例分享-中国乐凯胶片集团,公司介绍：中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、跨地区的现代化企业 。乐凯集团目前业务涉及三大业务板块，影像记录、薄膜、精细化工。全集团有三大产业基地分别位于，保定、南阳、合肥。 信息化情况：系统比较杂，也比较乱，信息孤岛现象突出，很难统一管理、统一平台。不能够满足乐凯快速发展的需要。,选择软件供应商的原则,有丰富的集团整体信息化应用。 国际领先、国内一流有实力ERP厂商。 能够支持分布式应用的产品 产品是平台化的，产品更新和技术领先。 公司的持续可发展性和先进性,乐凯集团信息化拓扑图,分析 指标库,BI,财务管理 供应链管理 报表数据,集团本部,本地取数,远程登陆,其他管理部门,