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1、第 1 页 银行平安创建工作总结模板 特征码 sUEUzKbzNouScunSPjMw 近年来，农行福建*支行树立“合规经营、安全出效益“的理念， 始终把创建“平安银行“工作摆上重要议事日程,纳入年度绩效考 核内容;坚持一手抓业务经营,一手抓平安建设,做到部署工作不 缺,检查工作不少,考核奖惩不漏,总结评比不忘，实现连续 15 年安全保卫、案件防范双平安，有效推动各项业务的快速发展。 至 20XX 年 6 月 16 日，全行本外币存款余额达 12.18 亿元，比 年初增加 1.9 亿元，同比增加 2.55 亿元，其中人民币存款比年 初增加 1.86 亿元，完成全年任务的 114.7%;清收不良
2、资产 366 万元，其中自 4 月 1 日挂牌招标清收以来共清收自然人不良贷 款 110 万元，清收 2000 年以来新发放形成的不良贷款 100 万元。 一、树立“大安全“理念,构建保障综治网络。 几年来，我行牢固树立“无危为安、无损为全“的“大保卫“、“大 安全“新理念,不断强化安全责任意识。一是把安保工作列入行 长议事的重要日程，与业务经营同计划、同布置、同检查、同 第 2 页 评比、同奖惩，把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任制 进行考核。二是安全防范机构到位。成立了由行长任组长、分 管领导任副组长、主管部门负责人、经警及相关部门负责人为 成员的安保工作领导小组、“节日安全工作应急小
3、分队“和“反洗 钱工作领导小组“，同时要求各营业网点相应成立以主任为组长 的“治保小组“。三是层层签订安全保卫责任状。即每年行长与 分管行长、保卫部门、营业网点签订，保卫部门与经警人员(含 运钞车驾驶员)签订，营业网点与单位员工签订，真正体现“谁 主管、谁负责“和“谁到岗、谁尽职“的岗位责任制。四是坚持每 会必讲、每月必检的安全工作制度，规定行领导每月必检查安 全工作，网点主任每月检查不少于 4 次，保卫部门每月检查 1 次，每季自律监管 1 次，检查面达 100%，形成了一把手亲自抓， 主管行长具体抓，各个部门配合抓，一线员工自觉抓的安全保 卫工作格局。 二、强化制度建设，构筑内控防线 加强
4、制度建设和制度的执行是确保安全的重要环节。我行坚持 用制度规范员工行为，以制度堵住各环节的漏洞，以制度增强 员工做好安全保卫工作的责任感和自觉性。一是整章建制。先 后完善和制定出台了*支行创建平安单位实施方案 ， *支 行年度安全保卫工作要点 ， 枪支弹药管理暂行规定 、 运钞 车使用管理规定 、 守护值班管理规定 、 营业室安全管理制 度 、 防暴枪管理制度 、 经济民警、保安人员管理制度 、 第 3 页 预防暴力犯罪处置预案实施办法等一系列规章制度，确保 安全保卫工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章 可循，让规章制度在员工心中扎根。二是细抓检查。把好一线 临柜人员自查、职能部门自
5、律检查、监督部门的再监督检查三 道关口，一手抓执行，一手抓监督，突出“五个结合“：即支行 检查与网点自查相结合，定期检查与突击抽查相结合，专项检 查与综合检查相结合，现场检查与非现场检查(电话查岗)相结 合，检查问题与总结经验相结合，及时发现问题，消除隐患。 三是加重处罚。对检查中发现的违规行为，一律予以通报批评， 并限期进行整改。对违规违章行为者初次按规定进行处罚，同 一年内重犯加倍处罚，连续违规三次以上予以下岗待聘。严格 照章处罚，绝不搞下不为例。 三、安全设施到位，构筑坚固屏障 面对日益严峻的社会治安形势，对银行的安全保卫工作提出了 新的更高的要求。我们从抓安全设施建设入手，坚持标准，合 理规划，本着高起点、安全实用的原则组织实施。多年来，在 费用紧张的情况下，该行舍得花小钱买平安，先后改造金库 12 个、值班室卫生间 12 个、柜台 12 个，安装闭路监控 12 套，安 装防弹玻璃 135 平方米，并加大防火及防盗抢等安全防范建设 投入力度。目前，12 个营业网点安全防范设施全部按公安机关 的防护设施要求改造，各种防护器材配置到位。其中柜台防弹 玻璃改造率 100%、柜台双道防护门改造率 100%、闭路监控安装 第 4 页 率 100%，防盗报警器安装率 100%，有效防范案件的发生。