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1、第 1 页 财务经理季度总结汇报 特征码 mEFXxxBdZcoysuJMSHZm 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导 下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品 的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上 升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明 年的销售起了一个好的开端，财务经理季度工作总。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上， 公司的人员构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提 供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服 务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过 培训是他们的综合素质得
2、到更高层次的提升，从而更进一步的 提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设 备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为 他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。 第 2 页 三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理， 杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不 断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了 财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费 用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定 了一些措施，主要措施有： (1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线， 加强财务核算和财务监督，杜绝不合
3、理开支，加强应收款项的 回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作 中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部 人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合 工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个 好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性， 做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。 在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符 合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人 为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与 第 3 页 员工是同呼
4、吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家 的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力 也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不 争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售 过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类 费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出 现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公 司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。 从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的 心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外 部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持
5、，公司是具 备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制， “奖勤者，罚 懒者” ，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极 性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带 头作用; 2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁 才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优 点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性， 但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做 第 4 页 到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门 负责人对下属员工的工作只看果不看过程; 3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正 所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员 工最满意的果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不 足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门 一定继往开来，做好下半年工作计划，切实做好后勤保障工作， 为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付 出应有的一点微薄之力。