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1、2019年3月19日星期二,1,山西农业大学经济贸易学院 刘庞芳,整合知识 创意未来 实现梦想,-大学生创业设计浅谈,2013年10月18日,2019年3月19日星期二,2,大学生创业大赛 SYB（Start Your Business） 创业计划书 创业设计应注意的要点,2019年3月19日星期二,3,一、大学生创业大赛,大力实施“科教兴国“战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥出越来越积极的作用。
2、,2019年3月19日星期二,4,“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛,挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的简称，是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛，竞赛官方网站为。“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目，一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛。这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展，每个项目每两年举办一届。,2019年3月19日星期二,5,2019年3月19日星期二,6,“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的
3、运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术、产品或者服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。 竞赛采取学校、省（自治区、直辖市）和全国三级赛制，分预赛、复赛、决赛三个赛段进行。,2019年3月19日星期二,7,“挑战杯”全国大学生创业大赛的发展,具有示范性的全国大学生竞赛活动，被称为中国大学生创业竞赛的“奥林匹克”。 从最初的19所高校发起，发展到1000多所高校参与；从300多人的小擂台发展到200多万大学生的竞技场，“挑战杯”竞赛在广大青年学生中的影响力和号召力显著增强。 “挑战杯”已经形成了国家、省、高校三级
4、赛制，广大高校以“挑战杯”竞赛为龙头，不断丰富活动内容，拓展工作载体，把创新教育纳入教育规划，使“挑战杯”竞赛成为大学生参与科技创新活动的重要平台。,2019年3月19日星期二,8,2019年3月19日星期二,9,2019年3月19日星期二,10,第十三届“挑战杯”竞赛宗旨,崇尚科学 追求真知 勤奋学习 锐意创新 迎接挑战,2019年3月19日星期二,11,人民日报：“挑战杯”决赛在苏州大学揭幕,14日，第十三届“挑战杯”交通银行全国大学生课外学术科技作品竞赛决赛在苏州大学开幕。 本届竞赛以“挑战创新路共圆中国梦”为主题，自3月启动以来，全国近2000所高校开展了校级竞赛，向“挑战杯”官方网站
5、报备了近2万件作品。经过省级比赛、全国复审，最终440所高校的1135件作品进入终审决赛。港澳地区14所大学的59件作品将一并参赛参展。本届竞赛开创了自1989年创办以来的多项新纪录：第一次由省属“211工程”高校承办；第一次在地级市举办；第一次采用校地合作的承办模式。 人民日报2013年10月16日 (新闻中心),2019年3月19日星期二,12,大学生创业大赛的意义,塑造创业素质,整合 知识,增加就业机会,促进科研转化,能够带来 更多的 社会创意,创业大赛的意义,2019年3月19日星期二,13,二、SYB（Start Your Business）,SYB的全称是“START YOUR B
6、USINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。 实行小班教学；采用高度创新的参与性互动培训方法；完全模拟创业实际过程；学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；强烈感受未来创业的真实世界；结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；SYB培训机构必须获得国际劳工组织和人力资源和社会保障部的资格认定。,2019年3月19日星期二,14,SYB培训内容,第1步 将你作为创业者来评价； 第2步 为自己建立一个好的企业构思； 第3步 评估你的市场
7、； 第4步 企业的人员组织； 第5步 选择一种企业法律形态； 第6步 法律环境和你的责任； 第7步 预测启动资金需求； 第8步 制定利润计划； 第9步 判断你的企业能否生存； 第10步 开办企业,2019年3月19日星期二,15,SYB培训课程安排表,第一天：什么是企业想法，你适合创办企业吗？（如何才能成为一个现代的创业者） 第二天：产生你的企业想法,分析研究并筛选出最好的企业想法，完成你自己的企业想法（开发创业构思和创业计划书的制订） 第三天：现金流游戏1 第四天：评估你的市场市场营销策略 第五天：小本经营与特许经营 第六天：店址的选择与设计 第七天：现金流游戏2 第八天：评估你的市场了解你
8、的顾客、了解你的竞争对手,第九天：预测启动资金需求如何筹集投资资金 第十天：制定利润计划定价与销售收入 第十一天：工商税务登记与管理、税务成本控制 第十二天：企业人员组织人力资源管理与开发 第十三天：判断你的企业能否生存完成创业计划书、项目标书制定知识 第十四天：制定开办企业的行动计划 第十五天：创业计划书点评与阐述 第十六天：法律环境和你的责任劳动政策法规、企业经营法规 第十七天：已创业学员心得交流、创业后续服务介绍 第十八天：毕业典礼,2019年3月19日星期二,16,三、创业计划书,企业概况 创业计划作者的个人情况 市场评估 市场营销计划 企业组织结构,固定资产 流动资金（月） 销售收入
9、预测（12个月） 销售和成本计划 现金流量计划,2019年3月19日星期二,17,2019年3月19日星期二,18,2019年3月19日星期二,19,2019年3月19日星期二,20,2019年3月19日星期二,21,2019年3月19日星期二,22,2019年3月19日星期二,23,2019年3月19日星期二,24,2019年3月19日星期二,25,2019年3月19日星期二,26,2019年3月19日星期二,27,四、创业设计应注意的要点,执行 总结,产业 背景,市场调查 与分析,公司 战略,营销 策略,经营 管理,管理 团队,融资 计划,财务分析 与预测,风险与 退出机制,附录,2019
10、年3月19日星期二,28,项目选择,应优先考虑当前的热点问题 应优先选择与专业相关的项目 应优先选择当地项目 应优先选择较大社会意义的项目,2019年3月19日星期二,29,执行总结（概要）,执行概要的作用：统领全局 强化冲击 执行概要的内容： 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述； 面临的市场机会和目标市场定位与预测； 市场环境和竞争优势； 经济状况和盈利能力预测； 团队概述； 所需资源，提供的利益等。,2019年3月19日星期二,30,产业背景、产品（服务）介绍,本创业计划的产业背景和市场竞争环境 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求。,2019年3月1
11、9日星期二,31,市场调查和分析,目标市场的定位与分析 市场容量估算和趋势预测 竞争分析和竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的趋势等,2019年3月19日星期二,32,公司战略,阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：商业模式；总体进度安排；分阶段制定公司的发展计划与市场目标；公司的研发方向和产品线扩张策略；主要的合作伙伴与竞争对手等,2019年3月19日星期二,33,营销策略,制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等；制定符合本项目市场特点的价格策略；构建通畅合理
12、的营销渠道；提出新颖而富于吸引力的推广策略,2019年3月19日星期二,34,经营管理,生产工艺/服务流程 设备购置和改建、人员配备、生产周期 产品/服务质量控制与管理,2019年3月19日星期二,35,创业团队,公司的管理团队，组织架构以及团队能力 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况,2019年3月19日星期二,36,企业经济、融资状况,资金需求和来源 融资计划 股本结构与规模 资金运营计划 退出策略（方式、时间）,2019年3月19日星期二,37,财务分析与预测,会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表等） 财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）,2019年3月19日星期二,38,关键风险与退出,可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。,2019年3月19日星期二,39,谢谢大家！,有志者事竟成！,