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1、第 1 页 财务经理年度工作总结模板1 特征码 iLRSOIpmNmRUHkMuzABU XX 年是*大学的开局之年，也是财务处开拓创新的一年。回首 XX 年，在学校党委和校长的正确领导下，在全校各部门的大力 支持以及财务处全体人员的共同努力下，坚持以邓*理论和 “三个代表”重要思想为指南，团结一致，奋力拼搏，较好地 完成了各项工作任务，为学校合并初期各项工作的平稳过渡作 出了应有的贡献。现将 XX 年度财务处主要工作总结如下： 一、加强理论与业务学习，努力提高财会人员的政治素质和业 务水平 1、认真搞好保持共产党员先进性教育，努力发挥党员先锋模范 作用。根据学校党委统一部署和要求，财务处党支
2、部积极开展 了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先 进性教育活动，紧紧围绕全面实践“三个代表”这个主题，组 织党员认真学习，深刻领会新时期开展保持共产党员先进性教 育活动的重要性和必要性，努力提高思想认识。同时结合先进 性教育要求，财务处支部组织科以上党员干部到各校区召开座 谈会，广泛听取意见，并针对意见认真研究、积极整改。通过 先进性教育活动，财务处全体党员的理想信念进一步坚定，对 第 2 页 新时期保持共产党员先进性的要求进一步明确，为人民服务的 宗旨意识进一步牢固，党性观念进一步增强，团结的气氛进一 步浓厚，思想作风、工作作风得到进一步改进，总之，党员的 先锋模范作用得到
3、进一步发挥。 2、完成了会计人员年度继续教育工作。为拓宽知识面，不断提 高会计人员的业务能力，组织全处人员分批分期参加了*市会 计人员继续教育培训与考试;同时通过举办江苏省教育会计学会， 组织财务人员撰写论文参加会议交流与学习。另外，还派人参 加了全国高等师范院校财务会计研究会举办的财务管理培训班。 二、建立财务管理新秩序，确保学校财务工作平稳过渡 1、实施“统一领导，集中管理”的财务管理体制。为加快推进 *大学原三校在真正意义上的合并与实质性的融合，财务处在 调查研究的基础上，结合学校实际情况，及时制订并出台了 *大学财务管理暂行办法 、 *大学经费开支暂行规定 、 *大学有偿服务收入管理暂
4、行办法等规章制度，并从 XX 年 1 月 1 日起正式实施三校并账，彻底打破原三校财务管理与 会计核算的界限，建立健全*大学财务管理体制与会计核算体 系，为并校初期学校稳定起到了积极的推动和保证作用。 2、合理编制财务预算，科学构建预算管理体系。XX 年是三校 合并组建*大学后的第一个财务预算年度，编制好本年度财务 预算事关学校事业发展与稳定大局。为合理配置学校财力资源， 第 3 页 努力构建适合我校事业发展的财务预算体系，在借鉴省内外综 合性大学财务预算成功经验的基础上，兼顾原三校财务预算编 制摸式，结合本校实际情况，采取“条块结合，分步预算”的 方法，顺利完成了 XX 年校级财务预算的编制
5、工作。同时，为加 强预算控制和经费宏观管理，在没有先例的情况下，大胆探索， 积极创新，根据预算分类细化，合理设置经费项目，并通过会 计电算化网络和预算管理系统，较好地实施四校区预算控制。 下半年还完成了 XX 年度省级部门预算的编制与上报工作。 3、彻底清理银行账户，实行资金集中、统一管理。根据学校财 务管理的需要，及时对原三校的所有银行账户进行彻底清理， 撤并银行账户 30 多个，全校所有资金纳入财务处资金结算中心 统一开户, 集中管理，进一步增强学校现实支付能力和资金调 控能力。 4、加强国有资产管理，认真搞好资产清查。针对*大学合并过 程中出现的情况，及时提出开展全校性资产清查建议，起草
6、制 定了*大学 XX 年资产清查工作方案 ，并牵头组织全校开展 资产清查工作。配合资产管理部门完成了新校区设备资产的入 账与清查。通过清查，一方面摸清了学校家底，同时也发现了 资产管理中存在的问题，为学校今后进一步规范国有资产管理, 建立健全学校资产管理体制和规章制度，合理配置学校资源， 提高资源使用效益打下良好的基础。 5、积极筹措与运作资金，努力确保学校教学、科研、基本建设 第 4 页 等工作正常运转。众所周知，资金是学校经济活动的血脉。合 并初期学校财务状况本身就很困难，新校区基本建设需要投入 大量资金，而学校主要收入又集中在下半年的九月份才能到位， 全校一至八月份资金供需矛盾十分突出，
7、资金链明显存在隐患， 财务风险随时可能发生。面对这样的困难，财务处化压力为动 力，坚持不懈地争取银行贷款，积极配合银行做好大量艰苦细 致的具体工作，在国家金融政策调整不利于高校贷款的形势下， XX 年我校新增贷款 1.54 亿元，确保了新校区二期工程学生公 寓按期建成。同时，利用金融政策，通过 过结算中心合理调度与运作资金，调整贷款结构，努力降低资 金使用成本，尽可能为学校化解财务风险。 6、加强学生收费管理，努力实现预算收入。学生缴费是学校收 入的重要来源。并校后学生规模明显变大，加上多校区办学， 给收费管理带来诸多不便，为加强对全校学生收费管理，建立 健全各类学生收费管理体制，财务处组织人
8、员加班加点，对原 三校全日制学生收费信息进行了核对与合并，确保所有学生信 息准确，避免数据遗漏而造成学校收入流失。同时，较好地完 成了 XX 年度全校各类学生的各种收费工作，并配合各学院做好 第 5 页 学生欠费清理，及时统计和提供学生欠费信息，加大学生欠费 催缴力度，把学生欠费降到最低水平，力争最大限度地实现学 校预算外资金收入。 7、加强票据管理，规范收费行为。为进一步加强对票据和收费 管理，财务处对原三校的票据进行了认真清理，并结合财务管 理的需要，对各类票据领用程序和使用范围进行了明确，确保 各类票据正确使用。同时，针对原三校收费项目交叉和标准不 一致等现象，结合*大学的实际情况，对所有收费项目认真进 行了梳理，重新向市物价部门办理了有关手续，使学校所有收 费项目合规、合法，并将所有收费项目在校园网上进行公示， 接受全校师生的监督，规范校内收费行为。