当教练不当经理.ppt

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1、當教練不要當經理,Winning Ways,贏 不是一個人的事!, 亞伯特 他,聰明有才幹 但,不能與人共事是他的致命傷 他的主管幫他認清了,不能與別人共事的人 在現今的職場將前途無亮 於是幫他安排了一個奇特的課程 向一個常勝教練學習贏的四個訣竅,贏的四個訣竅,釋放權力,駱駝團隊,小心二分法,影響未來,成 功 之 路 !,學習如何與人愉快共事而產生成果。 試一試只是不想做事的借口,你必須全力以赴。 學習如何了解別人不應該被當作人生這本書中隨便看看的小章節。 經由與他人的互動,讓別人覺得更有力量而非更軟弱。,第一堂課:釋放權力, 如果教練沒有因為決策而贏得比賽,那教練的權力對他而言沒有任何好處(

2、讓別人參與你的思考和決策過程)。 依據每個球員貢獻給球隊的長處,來設計作戰計劃,而不是試圖改進他們所有的弱點。,與人共事,發揮團隊精神。學習別人的優點,並且為我所用(三人行,必有我師)。 建立團隊,聽取每位成員的建議,從中選擇可行的、適合團隊共同目標的方案。 成功無捷徑。 採納建議時不要因為要讓每位成員覺得舒服而選用眾多的意見,應以正當的需求與目的為準則。,第二堂課 駱駝團隊,在面對多元價值選擇的同時,不可正面衝突, 而是在必須遵循的原則上達成共識,然後找到符合這些原則的解決方案。 不要牽扯自我。 避免陷入分析的僵局,別帶進太多變數,否則會無法達成結論。 做決定時避免優柔寡斷,檢視多個變數並不

3、能作為懸而不決的借口。,第三堂課 小心二分法,了解組織的目標在何處,周圍人們的目標在何處,然後其共合作協力,創造出共同的方向與目的。 不論輸贏,只允許慶祝勝利或哀悼失敗二十四小時(不要讓情緒影響工作) 影響未來的三個要素: 1 發展一個共同的願景 2 解決未來的問題 3 怪罪他人是有效解決問題的最大障礙,第四堂課 影響未來,經過向常勝教練學習一系列贏的訣竅,亞伯特的生活發生了翻天覆地的變化,曾經認為是工作中的阻滯者,現在變成了生活中的伙伴,曾經工作中認為不可能的事情現在都全部達成,且和同事合作得相當愉快。 教練的話讓我們了解: 1,良好的人際關系能夠讓你在現今職場中事 半功倍。 2,尊重他人的努力與成果,即使結果並非令 你百分百滿意。 3,借由與他人的互動,學習別人的優點為我 所用。 4,團結就是力量,發揮團隊精神。 今日的團隊建立者,即是明日的成功者!,

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