《生产线平衡.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产线平衡.ppt（29页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、生产线平衡 Line Balancing,生产线平衡,调整各工序间的作业时间，使差距很小。,各工序间的作业时间差距越小，生产线就越平衡。,生产线平衡分析的目的,缩短产品的装配时间，增加单位时间的生产量。 减少工序之间的预备时间； 提高生产线的效率； 改善生产线的平衡； 改善生产方法。,生产线平衡步骤,计算产距时间（Takt time） 画优先图 决定周期时间（CT=Takt time） 确定理论工位数 排程 计算效率,产距时间：Takt Time,Takt Time = Demand Rate,Takt Time =,工作时间,销售量,目标：按需求生产！,装配线平衡概念,问题：假定工作由三个工
2、位完成，每个工位完成工作的时间分别为6，7，3分钟。这条线的周期时间(Cycle Time, CT)是多少？,周期时间永远是由需时最长的工位决定的。上述工作的CT是7分钟。其它两个工位有空闲时间。,生产线平衡的例子,电风扇装配由下列任务组成：,生产线平衡: 画优先图（Precedence Diagram）,任务 紧前任务,A None,A,B A,B,C None,C,D A, C,D,任务 紧前任务,E D,E,F E,F,G B,G,H E, G,H,生产线平衡: 优先图,Question: 哪一个工序决定了最大产出率？,Answer: 任务C决定了生产线的CT，也就决定了最大产出率。,生
3、产线平衡: 瓶颈(Bottleneck),生产线平衡: 确定CT,Question: 假定我们每天要装配100台风扇。周期时间应是多少？,Answer:,生产线平衡： 确定理论最少工位数,Question: 理论上的最少工位数是多少？,Answer:,生产线平衡: 排程规则一：,主规则: 以其后跟随任务数目最多的次序安排 工位。 附加规则: 最长作业时间的任务先排,工位 3,工位 3,A (4.2-2=2.2),A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2),工位 3,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,工位 3,C (
4、4.2-3.25)=.95,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,工位 3,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,工位 3,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,A,C,B,D,E,F,G,H,2,3.25,1,1.2,.5,1,1.4,1,D (4.2-1.2)=3,任务,后续任务,时间 (Mins),A,6,2,C,4,3.25,D,3,1.2,B,2,1,E,2,0.5,F,1,1,G,1
5、,1,H,0,1.4,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,工位 1,工位 2,工位 3,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,工位 3,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) I
6、dle= .2,工位 3,C (4.2-3.25)=.95 Idle = .95,D (4.2-1.2)=3 E (3-.5)=2.5 F (2.5-1)=1.5 H (1.5-1.4)=.1 Idle = .1,A (4.2-2=2.2) B (2.2-1=1.2) G (1.2-1= .2) Idle= .2,工位 3,工作站分配,工作站1,工作站2,工作站3,生产线平衡: 装配线的效率,生产线平衡表示法流动生产图,纵轴表示工序的作业时间； 横轴表示各工序的作业。,作 业 时 间,工序号,5,10,15,20,25,30,35,人员,实际 时间,1,1,30,30,2,2,50,25,3,
7、1,27,27,4,5,6,7,8,9,3,72,24,1,30,30,1,1,1,1,26,26,20,20,34,34,27,27,合计,12,316,243,流动作业速度,DM,生产线平衡改善,作 业 时 间,工序,1,2,3,4,5,作 业 时 间,工序,1,2,3,4,5,作 业 时 间,工序,1,2,3,4,5,1、分割作业,1、缩短瓶颈时间,2、缩短时间,2人,1人,3、增加人员,生产线平衡改善,作 业 时 间,工序,1,2,3,4,5,作 业 时 间,工序,1,2,3,4,5,作 业 时 间,工序,1,2,3,4,5,1、分割作业 省略工序,2、减少人员,2、合并作业 省略工序,2人,1人,3、减人,优先图练习,