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1、第2课企业的生产与经营 提高企业的经济效益,第一组：收集本地区知名企业的资料以备课堂上介绍； 第二组：预习教材P11-12有关企业的基本知识,组织好内容以备课堂上介绍; 第三七组：预习教材13-14有关提高企业经济效益的方法，分别针对一个方法收集相关企业生产经营案例，以备课堂交流。,走向世界的中国企业,中国制造之喜,圣诞节来临之时，美国人萨拉突然发现，自己家中所堆放的39件圣诞礼物中，标有“中国制造”的有25件。而家里的DVD、鞋、袜子、玩具、台灯也统统来自中国。面对此情此景，她不禁自问：如果没有中国产品，美国人还能否活下去？如果一年不买中国制造，会是什么样子？ 萨拉的经历,反映了普通美国人生
2、活的缩影,今天,美国人已经掉进了中国制造的汪洋大海,没有中国货,他们的生活将是一团糟。,走进世界的中国企业,我国共有包括家电、医药、电子等10个制造行业在内的共80余种产品类产量位居世界第一位。目前中国制造业增加值已突破30000亿人民币，在国内生产总值的比重超过34.4%，在世界制造总额的比例也超过5%，位居世界第四，已形成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾三大世界级制造区域。,第一小组反馈交流 我身边的知名企业,第二小组反馈交流 企业知识知多少,企业的含义 企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。,企业的类型,公司制企业是依法设立、由法定数额的股东所组成，以营利为目的的企业法
3、人。,算一算,A公司2009年销售收入200万元，生产成本150万；B企业2009年销售收入150完，生产成本75万元。请问：哪家企业的经济效益高？,如何提高企业经济效益？,第三小组案例交流 “果冻蜡”创造的成绩,在第届“广交会”上，青岛金王集团的“科技蜡烛”成交多万美元。其利润之高，令人惊叹：出口三支小蜡烛，就可抵上一台大彩电。小小蜡烛，为何如此“金贵”？秘诀在于其被做精做细。做蜡烛起家的金王集团，他们成立了以教授、博士、硕士为核心层的科研中心，研究开发出高度透明、无毒、无烟、无污染的“果冻蜡”环保型新产品。一投放到每年要消费数百亿美元蜡烛的欧美市场，就供不应求。,（1）案例中企业提高经济效
4、益的法宝是什么？ （2）市场需求和企业效益的关系是什么？ （3）这家企业具体的做法是什么？,案例分析：,方法一：面向市场、开发适销对路的产品。,（1）研究市场动态，做市场调研。 （2）企业生产要“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代”。,第四小组案例交流 中国制造之“忧”,一只“格列奥”(世界杯吉祥物)在德国的售价为19.95欧元，而扬州玩具厂制造的“格列奥”出厂价格仅为1.45欧元，可谓只挣到了蝇头小利。为何？道理很简单：你只是人家的生产车间而已，而人家看中的也只是你廉价的人工罢了。 不可否认，从国际贸易的角度看，中国廉价劳动力确实是巨大的比较优势。然而，我们须臾不应忘记：中国尚处于国际分
5、工价值链的底端。而越是控制核心技术和品牌的企业，越能在国际分工中掌握话语权，其利润水平也越高。,（1）案例中提到的“中国制造之忧”是什么？ （2）粗放型企业和集约型企业的最大区别是什么？ （3）要根本解决“中国制造之忧”，急需采取的措施是什么？,案例分析：,方法二：创新技术，推动企业集约型发展。,（1）价值规律作用下，要想在市场竞争中获胜的企业，必须率先改进技术、开发新产品。 （2）企业必须加快技术进步和产品升级换代，积极采用“高新精尖”技术武装企业，使企业的发展方式由粗放型向集约型转变。,第五小组案例交流 美丽的“笑话”,美国的“阿罗兹”饼干是一个知名的品牌，圣诞节后的一天，阿罗兹食品公司突
6、然接到一个电话宣称在澳洲某一地区待售的饼干中投了毒，阿罗兹在澳洲有上千个品种，当月批发量就有4000万元。 几小时后，董事会作出了一个惊人的决定：查封澳洲所有的阿罗兹饼干，短短十几小时内，澳洲所有的阿罗兹饼干全部撤柜。此举使公司遭到了巨大的损失。8天后，阿罗兹饼干重新包装上市，新包装采用了防伪技术，打开了就无法复原，不久，饼干销量保持稳定。 正当阿罗兹饼干销售渐渐复苏时，警察抓住了打匿名电话的人，他竟然是个精神病人，阿罗兹饼干的遭遇成为当年商界的一大笑话。但是，原来一直抵制该品牌的日本、韩国等东南亚国家闻讯后竟纷纷进口阿罗兹饼干，这一年，公司不仅赚回了在澳洲的所有损失，还大赚了一笔。,（1）你
7、认为案例中企业的做法可笑吗？如果是你，你会这样做吗？ （2）你如何看待企业的信誉对企业经济效益的作用？,案例分析：,方法三：提高质量，树立良好的企业信誉和形象。,（1）产品质量是企业的生命，是企业提高经济效益的基础。 （2）企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。 （3）以质量求生存，向质量要效益。,第六小组案例交流 “管理出效益、管理出人才”,2009年3月4日，中国石化新闻网报道：第二届全国优秀企业管理成功案例获奖名单揭晓，天津石化芳烃部的企管案例基于“四检联动”机制的现代企业管理榜上有名。 “四检查”即班检、日检、周检、月检；“联动”即层层负责、层层检查、层层传递、各层又相互监督、
8、相互约束、相互促进，实现连环相动。具有企业特色的“四检联动”制度，通过操作人员的班检、车间管理人员的日检、各区域的周检、月末企业的联合检查，实现了分层面、分专业、分区域，全天候综合交叉的互动管理。对于查出的问题，相关部门每周以通报的形式在全厂公布，督促问题整改，并在下一周复查；对于多次出现的问题，则对责任部门进行经济考核。该部通过“四检联动”管理机制，树立巡查中“发现不了问题就是最大的问题”的理念，努力提高管理标准和水平，搭建了一个生产管理的平台，对生产要素和管理职能作出新的变化和组合，使资源达到最优化的配置，提高了企业的经济效益。,（1）案例中企业成功的秘诀是什么？ （2）有人认为，管理不能
9、生产出任何产品，不能带来经济效益，所以没有必要在管理上进行投入，你的看法呢？,案例分析：,方法四：改善管理，提高企业经营管理水平。,（1）“管理出效益、管理出人才”，管理是企业永恒的主题。 （2）管理者要以先进的管理理念武装自己，采用现代管理技术、方法、手段来加强管理，提高经济效益。,第七小组案例交流 澳柯玛“兵败”多元化,“没有最好，只有更好”， 澳柯玛空调这句经典的广告，将伴随其停产成为记忆。曾是青岛工业“五朵金花”之一的澳柯玛，如今却陷入了资金紧张、三大主营业务全面瘫痪的境地。这又是一个企业盲目多元化经营遭遇惨败的例子。业内人士分析澳柯玛惨败的原因，重要一条就是没有从增加科技含量、提升管
10、理水平入手，通过内部挖掘提升企业竞争力，而是寄希望于介入新的领域，急于扩大规模、铺摊子，而且占用上市资金影响了企业的城信形象。,（1）你认为案例中企业失败的原因是什么？ （2）你如何看待“规模效益”对企业经济效益的作用？,案例分析：,方法五：适度扩张，追求规模效益。,（1）企业适度扩大规模，生产成本会随着产量增加而降低，利润会随之增加。 （2）企业扩张规模有一定的限度，超过这一限度会出现规模不经济现象。 （3）实现规模经营，企业一要充分实现生产和管理过程中的标准化和专门化，发挥分工和协作的效益；二是要通过企业间的合并和联合，扩大产出、扩大市场份额。,今天我们主要通过透视企业的生产经营，走进企业，分析了提高企业经济效益的方法，从中理解了企业形象、诚实守信、产品质量信誉对企业发展的重要性 ，这些都有助于我们确立诚信意识、创新意识，为日后我们真正走进职场奠定良好的基础。,以“如何帮助中国制造业摆脱发展瓶颈”为主题，结合学习的有关企业提高经济效益的方法，课后收集相关资料，写一篇调查报告。,