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1、金牌班组长再培训 -生产现场改善方法,2009-8-29,培训内容 现场均衡与3M管理 生产现场计划与目标管理,怎样理解均衡管理,在成本方面严要求高标准，降低产品成本 在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质； 在服务方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润； 在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求；,怎样理解均衡管理,均衡管理必须多元化。 既要扩张，又要效益； 既要团队，又要个性； 既要有效控制，又要充满活力； 既要强调结果，又要规范过程。 能不能同时实现两股力量两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的机制而避免大起大落呢？ 这是公司均衡发展
2、可持续成长的一个根本管理。,3M管理,现场均衡管理人,适合每个人的性格的管理是最好的管理 唐 僧：不进女色-管理者 孙悟空：能力很大-要控制 猪八戒：好 色-要警告、教导 沙 僧：老实有能力-要授权、指导 对不同的人应该采用不同的管理方法，不适合一刀切。,现场均衡管理人,1 标准作业与非标准作业 为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件 通过标准化获得稳定发展,标准作业,非标准作业,线上操作者负责,线外“水蜘蛛”负责,对“水蜘蛛”来说是标准作业,全体标准作业,生产安定化,建立并应用生产工序标准化 -作业方法,作业指导书适合企业实际情况的，不是复制
3、，而是制作，一般不超过50字 (1)确认是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版 (2)清晰明了让员工便于了解 (3)异常管理发现异常应该在线返工,One Point Lesson,它是一个很好的标准化工具，但不是标准书 目的是短时间提升作业人员的技能 针对重点、难点、关键控制点做OPL 建议每周做一张，让每个人都学会考核自己 所用地方： 1、工作当中、改善当中或者知识的部分的关键点 2、以前经常发现问题的点 3、改善的重点,One Point Lesson,现场均衡管理人,2、少人化（省力化） 用最少的人数、用最低的成本生产市场需要的产品数量。 3、多技能员工 多工序操作,如何实现多工序操作
4、,1、U型布局 2、消除离岛式布局 3、专用小型设备 4、设备离人化 5、走动作业 6、多能工培养,1,2,3,4,Input,Output,2,3,4,5,Input,Output,1,6,管理工作中的改善-生产线U形化,生产线U形化的几点好处,减少搬运 面积小 信息快 适合一个流程 适合柔性化生产,现场均衡管理机,实现事故为零、不良为零、故障为零、损失为零人机结合 自己的设备自己守护（自主保全） 成为优秀的设备操作人员 具体设备基本条件的活动：擦、拧紧、加油 遵守设备使用条件：日常保养 最好的维修工就好像没有维修工一样,人,机,习惯化,处理恢复能力 维护管理能力 发现异常能力 调节设备能力
5、,现场均衡料,现场的物料管理-仓库 合适的量(不发生短缺) 合适的质(不发生问题) 相似货物实物写真 货物包装变形 安全库存目视化 先入先出 越少越好 美国人在上海关于中国库存的调查,仓库货物管理,仓库货物ABC分类管理法,0.2,0.4,0.6,0.8,1.0,0.2,0.4,0.6,0.8,1.0,占年费用比例,占品种数比例,(100%),(100%),A类管理：4勤1安全（贵重、要求零库存、定期采购）,C类管理：2少1外 （定量采购、要有库存）,B类管理：常规管理,品质的安定,品质不可能达到100%，由于变异的存在 品质变异的来源： 1、机器 2、材料 3、方法 4、操作员 5、环境 6
6、、管理因素,品质的安定,防止品质变异的关键要素： 1、稳定的人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境干扰 5、准确运用统计品管 6、稳定的供应商 7、完善的机器保养制度,小结-均衡管理与3M管理,均衡企业长寿之道、资本运营均衡、市场营销与品牌建设均衡 只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永驻！ 我们要想达到百年金赛，必需要做好均衡管理,生产计划与目标管理,生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。 目标管理就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。,生产计划
7、制定,企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。,生产计划安排原则,交货期先后原则，交货时间越急，安排越靠前 客户分类原则，重点客户订单应优先安排 产能平衡的原则 工艺流程的原则 注：日程安排要通盘考虑生产各环节，某一个环节不当，都会影响出货进度,目标管理MBO (Management by Objective),目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。,目标管理的特点,强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置； 强调用目
8、标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性； 强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行； 强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力； 强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。,哈佛的调查,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下：,目标设定与实施能力,结果：,3%,10%,60%,27%,有清晰且长期 的目标,有清晰但短期 的目标,有较模糊目标,无目标,3%,60%,27%,二
9、十五年后：,25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英,大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等,几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩,几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界,10,这个结果令人深思，各位是否觉得目标很重要？,具体的(Specific) 可衡量
10、的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based),目标设立的基本原则,目标管理的作用,一般情况下,当人们按部就班的工作时,很多潜能被抑制了,而实施目标管理时,则可以使它们充分透漏出来,并发挥应有的作用. 促进团队意识,增强团体观念 目标管理可以转化团体的目标为个人目标,因此,团体的成就就可以体现个人成就,这样人人都具有成就感了,那么,他自然就喜爱这个团队啦 凝结互助友爱,消除本位主义. 增强人员的自主意识,开拓性地开展工作. 人员不仅愿意接受责任,而且要求承但更大的责任. 有利于改善公司的组织结构,使部门之间关系和谐,促使企业文化得到发展 有利于合理配置人力资源,提高人员素质,增强凝聚力. 通过建立目标,实施目标,进而增强公司的活力,提高整体竞争力.,小节-计划与目标管理,“凡事预则立，不预则废”，这是古人讲的做事要有计划，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。 计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。,1、企业怎样培养多技能员工，以及多技能员工对企业有什么好处 2、浅谈目标管理对个人发展的意义,思考题,