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1、中小企业成本管理,赵力群,四、构建全面降低成本的体系,（一）确立现代成本意识,成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。,（1）战略性成本意识； （2）全员性成本意识； （3）效率性成本意识。,（二）创新降低成本的思路,1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径； 2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略； 3、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势； 4、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦核心业务；,5、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式； 6、通过控制价值链，消
2、除系统消耗降低成本； 7、通过构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。,（三）采取降本增效的措施,主要有以下一些措施： （1）采购增效； （2）增产增效； （3）提价增效； （4）降耗增效； （5）节能增效； （6）质量增效； （7）技术增效； （8）节支增效。,（四）实施有效的成本控制,1、采购成本控制 （1）采购成本控制的内容 采购批次和数量的控制 购进物品的质量控制 购进物品的成本控制,（2）采购计划制订,建立采购管理制度； 统一编制采购计划； 严格控制超预算、预算外采购项目。,（3）采购计划实施,确定供应方式； 进行授权采购； 实行订单控制。,（4）采购成本控制的措施,加强库存成本控制；
3、 一是ABC库存成本控制法。 C类物资一般采用定量库存成本控制法； A类物资一般采用定期库存成本控制法； B类物资一般采用定期定量混合控制法。 二是经济订购批量法。,采用集中采购方式； 建立采购成本分析制度； 建立供应商评议、选择制度。,2、生产成本控制,（1）生产成本控制的内容 生产计划执行的控制 定员、定额执行的控制 生产现场管理控制,（2）生产计划管理,计划编制； 计划下达； 计划执行； 计划检查。,（3）存货保管,管理要求； 入库记录； 日常盘存,（4）质量控制,设立质量控制点，未通过检测批准的，不得进入下道工序。,（5）生产成本控制的措施,建立成本分级归口控制制度 建立严格的费用审批
4、制度 建立原始记录与统计台账制度 建立定员、定额管理制度,建立材料计量验收制度 加强生产现场定置管理 加强物料流转控制 提高全体员工成本意识,案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理,一、公司概况,青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德商人于1903年创立，至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立，于当年同时在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。,自1996年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响是承担对被收购方高昂的改造费用，从而造成集团营业费用和管理费用急剧上升。2001年，青岛啤酒
5、将重心从“快速扩张”转向了“内部资源的整合，提高企业核心竞争力”，并提出了三大战略：成本战略、标新立异战略和目标集聚战略。,青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高度。其中，成本战略就是以管理为纽带，网络化为基础，最大限度地降低生产成本和运营成本 。,二、公司的战略成本功能要素,（一）确定正确的战略成本管理定位,优势 劣势 1903年以来最有影响力的全国 营销和管理成本居高不下； 啤酒品牌； 购并带来隐性负担需要消化； 合作强化管理、技术和资金优势； 没有绝对的定价能力。 青岛现象的受益者； 较好的全国生产基地和销售网络。 机遇 挑战 城市化和消费升级； 竞争激烈，市场格局未定； 啤酒消费的品牌化趋
6、势逐步形成； 成本增长压力与定价能力缺乏双重 购并仍能提供增长机会。 积压； 价格战仍是扩大市场的主要策略； 市场分割导致规模效应不能完全 发挥。,（二）建立有效的成本管理制度,1、加强内部成本管理 （1）重新构造管理体系； （2）强化节能降耗等环节的控制。 2、加强资金管理 （1）建立资金结算中心； （2）实行财产保险集中管理； （3）加强应收账款管理。,3、强化期间费用的预算管理,（1）对可控费用实施预算、申报、使用、报销的全程控制； （2）对关键领域的费用进行重点控制。,(三)完善质量成本管理体系,1、加强质量成本宣传 2、明确质量成本目标 3、落实质量成本管理措施 （1）推行“7S”管理：整理、整顿、清理、清洁、素养 、环境、安全； （2）实施“六西格玛”管理。,(四)建立并运用ERP系统,决 策 支 持 系 统,1、规范、优化了公司内部业务流程； 2、实现了信息传递的扁平化； 3、提高了工作和经营效率。,(五)推行了价值链管理,1、基于物流的供应链管理 （1）成立仓储调度中心，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制； （2）对运输仓储过程中的各个环节进行重新整合、优化。 2、基于管理的供应链管理 通过制定一个经销商、供应商、分销商三者之间共同的游戏规则进行业务协调。,3、开展了战略联盟 （1）与竞争对手联盟； （2）与供应商联盟； （3）与经销商联盟 。,