2022年广电公司总结表彰考评会领导讲话.doc

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资源描述

1、2022年广电公司总结表彰考评会领导讲话在欢呼中,在笑语中,我们辞旧迎新,送走了马年,迎来了羊年。我们全体员工没有在成绩中陶醉,没有在成绩中止步。“山高愈前行,梦好起宏图”,一跨入羊年,全体同志不等待,不观望,计划早谋划,目标早制定,工作早安排,措施早落实。做到观念上适应,认识上到位,方法上对路,工作上得力,主动作为,乘势而上。元月_日_日城区营业厅实现经营收入_万多元;城区新增客户_户,收入_元;城乡新装宽带_户,收入_元;营销一体机_台,收入_元;城区营销高清机顶盒_台,收入_元;城区“_元套餐”收入_元。在营销工作中同志乘胜追击、大显身手、业绩突出。雄关漫步真如铁,而今迈步从头越。要实现

2、首月出头彩,首季开门红,年中双过半,年底收好官的目标,我们一定要站得高、看得远、想得透、抓得紧,敢于担当、主动作为、创新克难、勇争一流,当前务必抓好以下五项工作:一、要抢抓机遇,做好增值业务营销工作。春节前后是营销的黄金时段,我们务必转变思想观念,谋划营销策略,完善营销手段,奋力抓好一体机、宽带、高清机顶盒、付费节目等增值业务的营销工作。二、要转变作风,抓好收视维护费收缴工作。要把握外出务工人员返乡过春节的大好时机,集中时间、集中精力,发扬“五加二”、“白加黑”的工作作风,走村串户催费、收费,努力提高续费率,降低罚停率。三、要时不我待,抓好有线电视和宽带客户发展工作。“明日复明日,明日何其多?

3、我生待明日,万事成蹉跎。”新春佳节是短暂的,外出务工人员一离乡,我们的发展好时机便稍纵即逝。为此,要有只争朝夕的精神抓好有线电视客户、宽带客户的发展工作。在这方面,万隆站、铁石口站、崇仙站开好头,起好步,在有线客户或宽带客户发展上为我们树立了标杆。四、要明晰思路,抓好县城小区、农村联网延伸工程建设和网络升级改造工作。当务之急要规划好、设计好、申报好,使工程早立项、早开工、早完工、早见效。我们要以大手笔做大文章,以大算盘算大效益。五、要守土有责,抓好春节期间安全播出工作。要做到工作早布置,措施早落实,细节早把握,问题早发现,漏洞早堵塞,器材早备份。上下齐心合力,心往一处想,劲往一处使,确保春节期

4、间安全播出万无一失,并使安全播出工作常态化。要做好上述工作,仍至全年的工作,下面我简要地提六点工作要求:一、要强化发展意识。公司上下均要把发展当作永恒的主题,并贯穿到工作的全过程,树立“大发展有进步,小发展原踏步,不发展就退步”的思想观念,要聚精会神谋发展,千方百计求发展,横下一心抓发展。二、要强化担当意识。要敢于担当、主动作为、创新克难、勇争一流。以强烈的事业心、责任感和使命感做好工作,要大力倡导“爱岗、敬业、感恩、奉献”的企业文化精神,多一些奉献,少一些索取;多一些务实,少一些浮躁;多一些担当,少一些推诿。三、要增强进取精神。俗话说:“人争一张脸,树争一张皮”,我们必须树立“功成不必在我”

5、但“功成必定有我”的思想意识,树立主人意识,树立争先创先意识,形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。全体员工要热爱学习、善于学习、勤奋学习,以发展的眼光看问题、办事情,以锐意进取的精神推动工作上水平、上台阶。四、要严格工作标准。要认真执行承诺服务制、限时办结制、文明服务规范等各项规章制度,对职责范围内的事项不拖拉、不推诿。同时要发扬团队合作、开拓创新、务实高效、追求卓越的企业文化精神,遇到问题和困难不绕道走、不眼高手低,对琐碎的工作要有耐心,对繁杂的工作要有恒心。五、要端正服务态度。要大力倡导“五种服务作风”,即热情服务不怕烦、主动服务不推诿、协调服务不扯皮、高效服务不拖拉,时时处处礼貌善待客户

6、彻底杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象,把诚心、热心、贴心、耐心、细心服务贯穿到工作中,每个过程、每个环节、每个细节,着力打造一流的服务品牌。六、要树立纪律观念。要牢固树立政治意识和大局意识,把思想和行动统一到经营班子的决策上来,与经营班子_保持一致,提高执行力。要严守工作纪律,彻底纠正纪律松弛、自由散漫等问题。要严格执行上下班制度,不得无故迟到、早退、脱岗、串岗、擅自离岗等,乡镇站要解决“走读”现象,静下耐心来谋发展,扑下身子抓落实。同志们,一年之计在于春,一日之计在于晨。_年冲锋的号角已经吹响,远渡的帆船已经启航。让我们在省市公司和经营班子的领导下,同心协力,同舟共济,谱写新篇

7、章,创造新业绩。谢谢大家!2022年广电公司总结表彰考评会领导讲话(二)一、省公司下达的经营目标任务过重,如数据业务我公司_年为_元,今年为_元,增长了_%。二、农村外出务工人员多,有线电视报停户多。随着金融危机的复苏,农村外出务工人员出现回潮,大量人员外出致使有线电视用户报停数量猛增,到今年_月,我分公司城、乡报停累计达_户,大大地减少了我们的经营收入。要弥补这块缺口,只有靠新发展用户,而我们基层的现状是用户一年比一年趋于饱和。三、行业市场相当混乱,“大锅”、“小锅”不但农村铺天盖地、泛滥成灾,而且在城区也迅速蔓延,极大地冲击我们的市场。四、无线数字电视难题没有得到解决。的无线数字电视是制约

8、我分公司业务发展的瓶颈问题,此问题不妥善处理好,我们将面临四面楚歌。今年_月、九月我们上解收入为什么跟不上进度。主要原因之一是经原省公司主要领导和其他领导同意,从已上收的基本业务费用中划出_万元收购县无线数字电视的社会股本,而这笔钱省公司至今任未下拨给我们,或顶抵上解收入。在经营创收方面,我分公司虽然面临较大的困难、较大的压力,但有省公司的正确领导和兄弟县市的帮助,我们将坚定信心,克难攻坚,迎难而上,想方设法、竭尽全力完成好省公司下达的经营目标任务。一、召开好动员大会、调度会、促进会,搅活思想,广泛发动,充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性二、开展“回头看”活动,要求各部门、各基层站认真对

9、照工作目标考评方案,重新明确目标、重新细化任务,重新落实责任,查漏补缺,深挖潜力,采取激励与惩处并举的措施,确保完成各项工作任务。三、强化领导,形成合力。鉴于我分公司农村收费进度比较缓慢的实际情况,我们将重新调整经营班子分工,充实对基层站的领导,而且实行经营班子成员挂点制度,要求经营班子成员经常沉下去督促所挂点乡镇站的工作。四、抓好城区和圩镇周边的网络延伸,突击小区工程建设进度,挖掘潜力,发展用户。五、抓好数据网业务的营销工作,在用户发展上争取有较大的突破。与此同时,搞好有线数字电视的跟踪服务,温馨提示用户续费,巩固好原有用户。六、加强行业管理,严厉查处私自截传有线电视信号用户。七、争取省、市公司支持,尽快妥善处理好县无线数字电视公司事宜,为广电网络产业发展营造良好环境。第5页共5页

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