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1、第 1 页 采购部年底工作总结报告 特征码 CaarofQECbnKKsdTfYwM 首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 第 2 页 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政
2、策和程序进行有益的宣传并提出建 设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理 等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个 公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略 一、材料采购工作情况 8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采 购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些 材料的及时上有些影响。 8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接 送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观
3、原因（如资金延迟，采 购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到 第 3 页 位。 二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产 部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商， 努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。 （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并 有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未 能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工 作效率。 （2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个
4、别供应 商不满的情绪。 四、解决的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付 情况清晰明了并有据可寻。 第 4 页 （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系 两个部门。 （3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数 额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可 能完善采购计划及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工 作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单 的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限 公司更上一层楼！