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1、第 1 页 通信公司人力资源部主任总结 特征码 PrWoHFIATGzYqxuCviZv 1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导 性意见，起草*分公司绩效考核管理办法 ，组织并与各部门 进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认 真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省 公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同 到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位 考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制， 开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗 位
2、工作的 7 名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人 员爱岗敬业的积极性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的 招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在 70 余 名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选， 择优选聘 13 位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业 员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综 合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和 第 2 页 肯定。 4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工 作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应 岗位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强
3、思想工作，对 部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的 大局出发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的 工作安排，鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好 本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价 值。 5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调 整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，限度的 发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、 季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表 的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意 我公司提出的关于医疗保险按月以 100
4、0 元为基数的提取扣缴比 例，年为企业节约缴纳金 30 多万元，从而维护了企业和员工的 切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报， 取得了领导的支持，按企业个人都参照 20%的比例进行扣缴。 凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的 想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加 了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上 第 3 页 达和上情下贯的衔接作用，提*了工作执行力。 8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事 干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的 浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被 省公司推荐，
5、代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文 活动。 9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、 网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业 务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真 对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能及时向领 导请示，经批准后及时协调沟通。 10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县 营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于 此次招聘人员达 43 人之多，为聘用到较*素质人才，积极与市 人才交流中心、黑龙江大学*分校等相关部门联系、沟通，现 黑龙江大学*分校已有应界毕业生 30 余人集体报名准备应试， 同
6、时，市人才交流中心将首次与企业合作，将在 11 月 18 日在 市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信 息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提*了 公司的宣传度，也为下步提*招聘工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽 责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思 第 4 页 考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方， 一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太 *，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁 情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。 二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通， 当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程 序，而应以解决问题为出发点，从而限度的减少工作失误。下 步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强 和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好 支撑与服务。