《管理学王凤彬－决策.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学王凤彬－决策.ppt（29页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、优秀精品课件文档资料 管理学（第三版） 教材目录 第1章 管理与管理工作 第3章 计划 第11章 理财工作管理过程 第4章 组织 第5章 领导 第6章 控制 第7章 管理思想的演变 第8章 事务型管理与变革型管理 第9章 人力资源管理过程 第10章 销售工作管理过程 第2章 管理决策 版权所有，未经允许不得翻版 概述 职能 综合 与 应用 2007年8月第2页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 版权所有，未经允许不得翻版 管理学（第三版） 第2章 管理决策 第1节 决策的含义与过程 第3节 个体决策的基本方法 第2节 决策的要素与类型 第4节 群体决策的基本方法 2007年8月第3
2、页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 讨论题： 1你如何看待菲利普莫里斯公司收购米勒啤酒公司 的决定？它是明智的还是卤莽的 ？ 2你对它收购七喜公司的决策又如何评价？ 引例：烟草制造商进入新市场领域引例：烟草制造商进入新市场领域 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第4页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 一、什么是决策 决策是一个决策是一个“ “全过程全过程” ”概念，包括了决概念，包括了决 策信息的收集、决策方案的拟定、决策信息的收集、决策方案的拟定、决 策方案的评价和选择、决策方案的实策方案的评价和选择、决策方案的实 施及实施中的审查等各步骤
3、内容。施及实施中的审查等各步骤内容。 广义 决策就是人们对行动目标和手段的 一种选择或抉择。其核心和本质就是 作出决定作出决定（拿主意） 。 狭义 决 策 （出主意拿主意） 第1节 决策的含义与过程 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第5页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 决策是管理的中心，决策贯穿于管理过程的始终决策是管理的中心，决策贯穿于管理过程的始终 二、决策在管理中的地位二、决策在管理中的地位 第1节 决策的含义与过程 无论进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离 不开决策。具体表现在： 计划工作中的决策：确定组织的使命目标，制定各种战
4、略计划 和战术计划等； 组织工作中的决策：组织机构的设置，部门化方式的选择，职 责和权限的分配，各职位人员的选配等； 领导工作中的决策：人员配备以后如何加以使用和激励等； 控制工作中的决策：绩效标准的制定，实际成绩与绩效标准之 间偏差容许范围的确定，纠正偏差措施的选择，等等。 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第6页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 三、决策的基本步骤 发现并界定问题 1 确定目标 2 拟定备择方案 3 选择方案 4 执行方案 5 检查评价和反馈处理 6 第1节 决策的含义与过程 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第7页版权所有，未经
5、允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 决策过程示例：怎么对待酗酒的迪福？ 发现并界定问题。 星期一上午，XX公司技术最纯熟 的切割工之一乔迪福又没来上班。这已经是迪福连续 六次在星期一旷工了。公司政策禁止无故旷工，迪福 因为最近三次的严重旷工行为，已经受到了警告。解 雇的最后通牒也准备好了，但如果他保证改正的话， 可能暂不给他这个通牒。 确定决策目标。 迪福应该按规定上班，并达到他有 能力达到的产量和质量水平。解决这一问题的时限是 两周。 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第8页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 决策过程示例： 提出备选方案。
6、经过与迪福同事的慎重讨论，并从迪福本人 那里收集的信息来看，他存在酗酒问题。显然，他是利用星期 一从周末的狂饮中缓过劲来。与公司其他知情人的交谈证实了 这一点，迪福是一个积重难返的酒徒。 基于对该问题的诊断，提出了如下方案： （1）解雇迪福； （2）发出解雇的最后通牒，不加任何说明； （3）发出最后通牒，并谴责迪福过度饮酒，让他意识到你完全 知道他的酗酒问题； （4）与迪福交谈，看他是否愿意提及自己的酗酒问题。 A.要是他承认自己有酗酒问题，就推迟发出最后通牒，并建 议他参加公司新近推出的员工援助活动，这项活动旨在帮助员 工克服个人问题，包括酗酒； B.要是他不承认自己有酗酒问题，告诉他下一次
7、再旷工，将 使他失去这份工作。 管理学（第三版） 决策过程示例： 选择方案。 培训一名接替者的成本在每个方案中都是相同的 。方案(1)忽略了对成本费用和其他绩效标准的考虑。方案(2) 和方案(3)不符合公司的政策，该项政策规定应当适时地对员工 提出劝告。方案(4)A考虑了迪福和公司双方的利益。如果迪福 愿意寻求帮助，公司将获得一名优秀的员工。方案(4)B主要是 考虑了公司方的利益。最后通牒在某种程度上可促使迪福承认 自己的酗酒问题。如果他承认并改正了，就可免于被解雇，但 旷工将不再得到容忍。 实际情况是：迪福不承认自己有酗酒问题，所以，选择方案 (4)B 。 执行方案。 把情况记录下来，并发出
8、最后通牒。 检查评价和反馈处理。 评价所采取措施是否达到了预期目标。 管理学（第三版） 对决策基本过程的一个总结 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第11页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 1. 决策者：负责作出决策的主体 2. 决策目标：决定要采取的行动所期望取得的理想结果 3. 决策准则：决策者选择方案所依据的原则和对待风险的态度或方针 4. 决策的常规性：该项决策问题是否重复发生，有无先例可循 5. 决策的备选方案、自然状态及后果： 第2节 决策的要素与类型 最优化决策与满意化决策 理性决策与非理性决策，单目标决策与多目标决策 个体决策与群体决策 程
9、序性决策与非程序性决策 确定型决策、风险型决策和非确定型决策 12 管理学（第三版） 第3节 个体决策的基本方法 一、确定型决策方法 确定型决策是指各个备选方案都只有一种确定的结果的决策。对确定 型决策问题，制定决策的关键环节是判断什么样的行动方案能最好地实现 既定的决策目标。 典型的确定型决策方法：线性规划法、盈亏平衡分析等。 盈亏平衡分析，也叫量本利分析，是指通过分析某种产品的产销量、 成本和利润之间的变化关系，从而实现目标的决策方法。 因为，利润 = 产销量单价产销量单位变动成本固定成本 所以， 盈亏平衡点 产销量 固定成本 单价单位变动成本 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第1
10、3页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 第节 个体决策的基本方法 二、风险型决策方法 风险型决策是指决策方案的自然状态有若干种，但每种自然状态发生的概 率是可以作出客观估计的决策，所以亦称作随机型决策或统计型决策。 在这种决策下，方案实施可能会出现几种不同的情况（自然状态），但每 种情况下的后果（即效益）是可以确定的，所不可确定的是最终将出现哪一 种情况（自然状态）。 风险型决策的基本目标，就是要达到期望值最优（指预期平均收益最大 或预期平均成本最小），但同时使方案的风险度保持尽可能低。 决策树和决策表是风险型决策的主要方法。 所谓期望值，就是方案各不可控状态的概
11、率与其 出现时所带来的损益的乘积的总和。 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第14页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 第节 个体决策的基本方法 . 决策树法 决策树法是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较 的决策方法。决策树的基本形状如下图： 决策点 状态点 方案枝 状态枝 损益值 上图中，方框表示决策点，由决策点引出的若干条一级树枝叫做方案枝，它表示该项决 策中可供选择的几种备选方案，各圆点代表状态点，由各圆形结点进一步向右边引出的枝条 称为方案的状态枝，每一状态出现的概率可标在每条直线的上方，直线的右端可标出该状态 下方案执行所带来的损益值
12、。 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第15页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 版权所有，未经允许不得翻版 第节 个体决策的基本方法 决策树法举例 -20 -30 64 37 销路好 P10.7 销路差 P20.3 销路好 P10.7 销路差 P20.3 100（万元） -20（万元） 40（万元） 30（万元） 计算得：第一方案的期望收益 = 1000.7 + ( 20 )0.3 = 64（万元） 第二方案的期望收益 = 400.7 + 300.3 = 37（万元） 第一方案预期的净收益 = 64 30 = 34（万元） 第二方案预期的净收益 = 37
13、20 = 17（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 2007年8月第16页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 版权所有，未经允许不得翻版 根据上表，计算得： 第一方案的期望收益 = 1000.7 + ( 20 )0.3 = 64（万元） 第二方案的期望收益 = 400.7 + 300.3 = 37（万元） 第一方案预期的净收益 = 64 30 = 34（万元） 第二方案预期的净收益 = 37 20 = 17（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 第节 个体决策的基本方法 . 决策表法 决策表法实际上与决策树法原理相似，只是表示的方式有所不同 。仍以上
14、例来说明，其决策表为： 单位：万元 方案的自然状方案的自然状态态损损益益值值概率概率期望收益期望收益投投资额资额净净收益收益 方案一方案一销销路好路好 销销路差路差 100100 2020 0.70.7 0.30.3 646430303434 方案二方案二销销路好路好 销销路差路差 4040 3030 0.70.7 0.30.3 373720201717 2007年8月第17页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 管理学（第 三版） 第节 个体决策的基本方法 三、非确定型决策方法 非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带 来的后果不能作出预计的决策。 与
15、风险型决策相比，非确定型决策所面临的不确定性通常更 大。 在非确定型决策中，最不确定的情况是连方案实施所可能产 生的后果都无法估计，这样的决策就相当难决定，甚至可以说， 决策时基本毫无把握可言，只能凭靠决策者的学识、智慧、胆略 甚至运气来作决定。 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第18页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第 三版） 第节 个体决策的基本方法 三、非确定型决策方法 对于非确定型决策问题，决策者无论是否知道决策方案执行 后会产生什么样的后果，他们做决策时都必须预先设定某种适用 的决策准则，依此才可能对各种行动方案进行比较和选择。 不同的决策者由于其个性
16、和风险偏好的不同，其选用的决策 准则不可能一样。 四种典型的方 案选择准则 1. 乐观准则2. 悲观准则 3. 折中准则4. 最大后悔值 最小化准则 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第19页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 第节 决策的基本方法 下面以A、B两企业间的竞争为例，介绍非确定型决策四种 典型的方案选择准则的应用。 假设A企业为经营某产品制定了四种可行的策略，分别是 A1、A2、A3、A4。在该产品目标市场上，有一个主要竞争 对手B企业，它可能采取的竞争性行动有B1、B2、B3三 种。 A企业没有指导自己确定四种策略成功概率的经验，但知 道在B企业采取特定反击策
17、略时自己的收益。 “小灵通”方案 手机收费：双向 单向 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第20页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 管理学（第 三版） 第节 决策的基本方法 表 A企业在对手三种不同反击策略下的收益状态及方案选择 B企业业的 可能反应应 A企业业的策略 B1B2B3 乐观乐观 准则则 （ X ） 悲观观 准则则 ( Y ) 折中 准则则 (X+Y) A1131411141112.2 A29151818912.6 A3242115241518.6 A4181428281419.6 相对对收益最大值值 及选选取的方案 28 第4方案 15 第3
18、方案 19.6 第4方案 0.4X+0.6Y 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第21页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第 三版） 第节 个体决策的基本方法 表 最大后悔值最小化决策方法 B企业业的 可能反应应 A企业业的策略 B1B2B3 后悔值值最大 后悔 值值 24-B121-B228-B3 A11314111171717 A2915181561015 A3242115001313 A41814286707 相对对收益最大值值242128 最大后悔值值中的最小 值值及选选取的决策方案 7 第4方案 2007年8月22 第4节 群体决策的基本方法 群体决策是在
19、若干成员共同参与之下完成的。群体决策所面临 的一大问题，就是如何激发群体各个成员对所决策的问题和方案 形成独到的认识和创新性见解，同时又能将各种可能存在分歧的 意见综合为群体的判断与决策。 决策群体中要事先确定好所采用的决策规则 基本规则是“多数决定”，也即通常所说的“少数服从多数”。 全体一致：全体都赞成；没有反对票 绝对多数：强多数（超过 2/3） 简单多数：一般多数（超过 1/2） 相对多数：不足一半票数情况下的多数 管理学（第三版） 第4节 群体决策的基本方法 将个人意见集结为群体判断的方法有二 一、数学集结法 1累计票数法 2两两对比法 3偏好次序表决法 数学方法 行为方法 版权所有
20、，未经允许不得翻版2007年8月第24页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 第节 群体决策的基本方法 方案A方案B方案C 成员甲120 成员乙210 成员丙012 群体累计评分342 群体的决策方案B 序效用表决法示例 3偏好次序表决法 先由各成员对备选方案标明其偏好，然后汇总后排出各方案 的优劣度，再据此作出最后的抉择。 序数效用表决法（示例1） 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第25页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 第节 群体决策的基本方法 方案A方案B方案C 成员甲210 成员乙021 成员丙102 群体累计评分33
21、3 群体的决策？ 序效用表决法示例2 以数学集结法无法准确判断出方案的优劣 行为集结法 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第26页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 第节 群体决策的基本方法 序效用表决法示例 二、行为集结法 行为集结法是将心理学和社会心理学的研究成果应用于群体 决策过程的研究而产生的。 1互动小组法 它是最普遍采用的一种群体决策方法。其特点是，小组成员 就某一决策问题进行面对面的交谈、讨论、争论，达成初步一致 后进一步讨论，最后完成决策。 这种方法的好处是，小组成员间密切互相作用，有利于产生 新主意、新点子，同时也有利于促进小组成员间的互相
22、理解和沟 通。主要缺点是，成员直接接触，容易在决策方案讨论和表决中 出现“随大流”或者“叛逆”等心理反应以及政治活动倾向。 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第27页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 第节 群体决策的基本方法 序效用表决法示例 二、行为集结法 2德尔菲法 它是由美国兰德公司1969年提出的，着眼于克服人们互动中 的心理与行为问题，同时又保留了有组织的群体沟通过程的 特点。这种方法是，以书面沟通方式就某一决策或预测问题 向一组互相独立的专家征求意见，然后对他们的意见进行综 合和平均。然后，把结果分发给各位的专家。经过若干次反 复，大多数专家的
23、意见将逐渐集中，并趋于一致，最后形成 的普遍意见便成为这些匿名专家的“群体”决策。 由于在时间、费用等方面的限制，德尔菲法一般仅用于重大复 杂问题的预测和决策中。 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第28页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版） 第节 群体决策的基本方法 序效用表决法示例 二、行为集结法 3具名小组法 它与德尔菲法一样，也是对复杂的决策问题通过群体成员意见的 征询和集结两个分立的阶段，最终形成群体判断的一种行为方 法。 具体做法是：具名小组法是在群体成员聚在一起的情况下，通过 书面表述与口头交流相结合的方式进行，要求各人独立地写下 自己的意见，经组织者记录并公布后，再集体逐条地讨论，弄 清楚各成员的想法及提出其意见的依据，然后再以投票方式尝 试性地集结各人的意见，接着集体讨论初步投票的结果，以此 形成群体的最终决策。正是在集体讨论中成员“具名” 的意义上 ，这种方法因而得名。 版权所有，未经允许不得翻版2007年8月第29页版权所有，未经允许不得翻版 王凤彬、李东 编著 管理学（第三版）