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1、管理的技术方法 主讲人：曾静龙 团 队(Mens Team)： 责任主编：张 璟 副 主 编： 张寿勋 项目策划：吴 桐 网络技术：陈云龙 版面设计：王吉元 创意总监：陆 东 后期整理：曹 宇 谢明友 特别顾问：程 飞 吕金鸿,導 語 管理的技术方法是一门既简单又复杂的学问。 张 璟,问题一 ： 管理的技术方法的关键词？ 问题二 ： 管理的核心（基础）？ 问题三 ： 技术方法的应用对象？技术方法的特性？ 问题四 ： 技术方法应用应达到的主要目标？ 问题五： 技术方法应当注意的问题？,问题一 ： 管理的技术方法的关键词？ 俗话说：蛇打七寸，题求关键。那么管理的技术方法作为一门学问而言，它的关键在
2、哪里？ 是技术? 还是方法?在我看来这是一个值得深思的问题！然而实际却告诉我们，就一门学问而言，它的关键词既不是技术也不是方法？而是管理！ （一）为什么是管理？ 事实上这样的答案多少有点让人感到意外，但是却又是不争的事实。 管理的技术方法关键词之所以既不是技术也不是方法，而是管理，其主要原因如下： 1.管理是技术方法得以存在和发展的基础性前提。即是说，无管理既无技术方法。 2.技术方法是管理的一部分，技术方法存在的目的是为了更好的管理。也就是说，技术方法存在的价值是为管理服务。,问题二 ： 管理的核心（基础）？ 求万事不如得一法，知千秋不若观一叶！如果要清楚的明白管理的技术方法，那么对管理进行
3、更深入的了解无疑是必要的。那么管理的核心（基础）又是什么？ 在我们看来，答案是确定无疑的制度！ 是的，就是制度！制度就是管理的核心与基础,所有的管理构架都是制度的衍伸产物。 没有制度的存在，就没有管理的存在。制度是管理得以存在的前提和保障。亦即是说，制度为管理提供了依据，确定了尺度。 换而言之，也就是说，制度为管理的技术方法提供了前提，保障，确立了规范。,问题三 ： 技术方法的应用对象？技术方法的特性？ 其一，针对企业制度 稳定性，规范性 其二，针对具体事务 其三，针对企业员工 灵活性，针对性 俗话说，员工是企业事务的灵魂与核心，一切企业活动开展的前提都是员工。 现在，让我们就第三点针对企业员
4、工展开具体论述。 技术方法针对企业员工的应用最终要达到的目标是什么？ 我们总结归纳为四心:一，上心；二，用心；三，安心; 四，归心,问 题 四 ： 技术方法应用应达到的主要目标？ 其一，团队稳定，上下同心，团结一致 其二，通畅渠道，保障信息出入的及时性与质量 其三，提升绩效，保障并发展企业利益 其四，人尽其才，物尽其用，和谐滋长，互利共生,问题五： 技术方法应当注意的问题？ 第一，管理不是慈善，没有也不可能有完全的众生平等，管理的最终目的是为了谋取发展，获取更大利益价值。 第二，管理不是榨汁机，员工不是水果，不是可以无限压榨的永动机，更不是奴隶，因此尊重员工就是尊重企业自己，保护员工就是保护企业自身。 第三，管理不是万能的，管理并不能解决一切问题，管理技术的创新并不等于产品，商业模式的创新。,管理的技术方法真言： 一 ，居高 ，但不凌下； 二 ，平等 ，但不平均； 三 ，以利 ，而不以力； 四 ，灵活， 但有原则； 五 ，坚持 ，却不僵持。,结束语: 如此这般，当我们能够真正的做到了以上总总，并能够灵活应用的时候，技术不再是技术，方法亦不再是方法，而是一种更高的东西 艺术，管理的艺术！ 张寿勋,特别鸣谢： 沈开伦 刘守迪 曹洪荣 王明文 王贤国 郑重申明：课程内容为男人帮的原 创，其版权归男人帮独家拥有。,Thank you 再 见,