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1、管理的革新 出版日期 : 2007/10/10,Speech Holder : 土測二 95207423 曾韻丞,如果有個19世紀的公司總經理，被時光平移到今天的組織,他其實不會太陌生公司這件事,因為現代的管理就是19世紀以來的產物，而且至今改變極少,目錄 1.管理為何要革新? 2.書本的主要論點? 3.舊時代管理思維? 4.新時代管理思維? 5.創新之議題所在? 6.Google進化實例?,管理為何要革新,1.現代管理學絕大多數的理論與工具都是由19世紀出生的人所發明的。,2.管理學發展的速度開始減緩，企業環境的變化卻比以往更加快速。,3.未來新挑戰,書本的主要論點.,1.本書核心論點? 2
2、.管理者的角色? 3.組織與管理的核心? 4. 管理創新的重點所在?,台大EMBA執行長李吉仁教授閱讀後之觀點:,舊時代管理思維.,以效率為優先的典範 by 科學管理之父-泰勒(現代管理學始祖),法國費堯(Henri Fayol)在1917年說明管理工作包含計畫、組織、指揮、協調與控制。,舊時代管理實務 ?,新時代管理思維.,1.著手管理科學研究 2.配置資本 3.管理無形資產 4.擷取每位員工的智慧 5.建立全球聯盟,創新之議題所在.,1.下定決心只要全新，不要半舊不新。 2.企業於21世紀三個最難面對的挑戰: a.要大幅加快策略更新的腳步。 b.讓創新成為每個人每天的工作。 c.創造一個使
3、員工樂於工作的環境，激發員工貢獻自我的欲望。 3.建立一個隨機應變的公司。 4.知道否認的代價。 5.缺乏新的思考方向及策略選擇。 6.資源分配的僵化。 7.創意隔離政策。 8.守舊心態與鴕鳥心態。 9.精實營運的代價。 10.管理太多，自由太少。 11.階級太多，社群太少。 12.敦促太多，理想太少。 13.要求極高，激勵卻很少。,Google進化之實例 : 以進化性優勢為目標 ( From Google 1.0 to Google 5.0 ),做一個21世紀全球通用的人才 - Google全球副總裁李開復先生 1.創新實踐者 2.跨領域合成者 3.三商兼高者 4.高效能溝通者 5.熱愛工作者 6.積極主動者 7.樂觀上進者,