《自营服饰之四库存管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《自营服饰之四库存管理.ppt（27页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、自营服饰之四库存管理,库存管理,库存管理的定义及意义,1、定义库存管理是零售业的一项重要管理工作，是集订货预测、商品储存、物流运作、成本控制等的综合行为.,2、意义,-加速资金流动,盘活商品盈利,-增强企业竞争力,-改善商品结构,提升盈利能力,-促进销售,满足消费需求,库存管理-自营服装管理人员每日每周每月必做工作,1、每 日,2、每 周,3、每 月,-查看库存、销售数据,-分析每周库存、周转、销售情况,-分析每月库存周转,并进行措施跟进,-查看异常库存(0库存、负库存、高库存、不动销库存),-确定补货备货清单,-查看买断商品、邮报商品库存销售情况,- 对异常库存进行调整,-做好季节性商品的信
2、息维护并落实货源,库存管理的主要内容,1、日常库存管理,2、特殊库存管理,-异常库存管理(滞销/不动销/0库存),-淘汰商品库存管理,-邮报商品库存管理,-季节性商品管理,-投资库存管理,-节假日库存管理,日常库存管理异常库存处理方式,1、 滞销、不动销库存,零库存,百货90天威不动销，180天为滞销,正常经销商品,营促销活动,报损处理,申请调剂,退货(非买断),跟踪货源,信息维护季节性商品,结构梳理不适销商品,调整陈列位置,特殊库存管理节假日库存管理,核心预测节日销售库存走势, 高峰点,节 前,节 后,节 中,组织紧俏商品货源,整体库存呈稳步提升状态,配合各种营销手段,促进销售,并对异常库存
3、进行调剂,关注库存消化能力,对重点商品进行库存调整,自营专柜SKU数及库存量的确定,影响自营服装正常商品SKU数的元素有哪些,1、陈列道具有多少,2、陈列形式是什么,影响自营服装正常商品SKU数的元素有哪些,根据计算出的陈列量需求SKU数后， 应再乘以一定比例， 一般为1.52倍,sku,自营服装专柜正常商品普通陈列SKU数,不包含促销单品,门店自营服装专柜定位于SKU数的关系,自营服装专柜款式的构成和尺码的搭配,各尺寸数量比例为2:5:3 S号销售數量极限为30件 M号销售弹性较大,自营服装专柜库存数的确定,最小排面陈列量（门店最小库存）=最小陈列SKU数各分类尺码数(每单品一手货),门店库
4、存=最小陈列SKU数各分类尺码数(每单品一手货) 调整系数（一般为1.52倍）,不包含促销单品,自营服装专柜订配货管理,1、商品订单周期=供应商送货时间+配送中心配送时间+门店安全库存周期 2、供应商送货周期：经销供应商2-3天，买断供应商提前20天 3、配送中心送货周期：2-3天 4、门店安全库存周期：7天 5、商品调剂周期5-7天,自营服装订单周期,自营服装各季节配货,服装换季的本质是当季商品比例不断增加，过季商品比例不断减少的过程，并不是一触而就。专柜中每时都包含着2个季节的商品。,服装各季节配货节奏,具体的商品配货时间点应根据当时的时间和气温而定,自营服装配货尺码,上装配货,下装配货,
5、每周一、周四为门店固定统一补货日期,自营服装正常商品补货流程,正常商品正常补码,门店正常商品手工补货应写明需补货商品的货号、颜色、尺码及数量,正常商品补货单，分为上衣、下装、鞋子、内衣补货表,服饰正常商品补货量的确定,1、前2周商品日均销售和过去同一时期的销售情况,2、商品当时所处的销售周期（起初、其中、季末）,3、促销计划,4、陈列情况（正常阵列或花车陈列）,4、未来一定时间内的天气情况（气温）,5、商圈内其他因素的变化情况（客群、竞争对手）,重点服饰商品备货（DM商品和销售备货）,DM备货陈列和促销力度决定备货数量，一般花车陈 列，鞋子和成人服装单品基础陈列量都需要 数量100以上，并根据销售备足一周的销售 量，以免销售超预期造成邮报商品断货。,销售备货销售备货主要集中在节假日等销售高峰期， 如春节、五一、国庆、元旦等，备货单品以 当季主力商品为主，一般在节前一周完成。,自营服装买断商品配货补货,确定买断商品工厂的补货周期,自营服装邮报商品补货,商品调剂,商品调剂的注意事项,1、需打商品调拨单,2、调拨数量为调出门店的实物数量,3、保持商品包装的完整性，破损商品请勿调拨,4、收到调拨邮件后及时将商品调拨出去,服装是强季节性商品，旺季销售时间很短，门店对服饰调拨商品反应迅速。,自营服装库存基本处理方式,