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1、文化传媒业,文化传媒业行业研究,如今，文化传媒产业在经济发展舞台上扮演的角色越来越重要，近年来，中央采取了一系列政策措施，深化文化体制改革，加快发展文化传媒产业，因此行业呈现出良好的发展态势，正成为经济发展新的增长点，一方面文化产业巨大的魅力吸引了许多企业投资，而另一方面是中国文化产业发展水平不高，遇到的难题重重。 当今文化产业发展遇到的主要难题： 1、分工不合理，造成文化建设资源的浪费 2、没有统一的产业链，文化产业园区同化现象严重 3、没有合理的发展方向指导，盲目投资，没有风险意识 4、缺乏创造力，文化产业没有活力和吸引力 5、对文化消费情况不了解，错过商机 6、产品服务不到位，缺乏品牌意
2、识 7、企业缺乏有效的监控调配机制，竞争力低下 8、缺乏优秀的专业人才，没有强大的人才管理系统,文化传媒业核心优势,丰富的文化传媒业咨询经验 中大咨询为多家文化传媒业企业提供过咨询服务，为客户提供专业、理性的管理咨询服务，为文化传媒业的发展赢取广阔的空间，由此获得企业的良好口碑。 专业的咨询顾问 中大咨询文化传媒业咨询顾问团队来自国内外一流商学院与世界500强跨国公司，拥有良好的管理学及商科教育背景，多数咨询顾问在加入中大咨询前，拥有文化传媒业实际管理经验。 出色的管理咨询顾问必须是睿智的分析家，拥有敏感的商业触觉，具有多样化的背景和极具创造力的人格魅力。对中大咨询而言，追求卓越与实效是我们每
3、一位咨询顾问不可或缺的品质。我们的成长体系专注于帮助每一个成员不断成长，释放潜能，确保我们所提供的是创新领先的、最具实效的咨询服务。这使我们能企业持续提升组织能力，推动企业可持续发展。 研究中心进行行业研究及数据库建设 我们成立研究中心，拥有文化传媒业的专家研究团队，团队内部保持协调高度默契的分工合作，在文化传媒业发展战略、市场环境分析、人力资源、政府政策导向等方面进行细致分析，为客户咨询服务提供专业长远的专家深度咨询支持。,文化传媒业核心优势,成熟的服务模式 我们以实际市场分析为基础，在以往丰富的咨询服务经验中逐渐形成一套成熟的服务模式。我们定期举办的专题工作坊、有针对性的培训方案将保证企业
4、内每一个成员都熟知并掌握我们的方案细节，极大的保证了方案的实施落地。我们根据不同的企业需求组建项目组，包括多位行业内专家和各类专业人才，准确满足客户需求。 详实的数据库资源 中大咨询凭借强大的专家团队，运用科学高效的信息收集和处理工具，搜集并沉淀出丰富而具有实践指导意义的文化传媒业行业信息，从不同地域、不同层次和不同角度深入调查、收集、整理形成专业的文化传媒业研究数据库，同时拥有国内外众多专业技术资源数据库和资料。这为我们的文化传媒业研究提供丰富的理论基础和现实研究依据。 传授工具与方法论，确保实施落地 判定一份项目方案完美在于它本身的卓越设计，在于它在执行过程中符合客户的标准。中大咨询在对客
5、户进行综合诊断分析之后，形成具有针对性的解决方案，全程跟进方案的落实情况，协助客户将方案运用到实践当中，并将工具与方法论全数传授给客户，真正做到为客户提供最具实际价值的咨询服务。,文化传媒业核心优势,高效灵活的项目模式 一个成功的项目需要运用科学的技术方法进行前期综合分析，随之形成一套完整且执行力强的项目方案，在执行过程中需要不断跟踪并对项目进行有效控制，在项目完成后需要进行评估，一个完整的文化传媒业咨询服务项目所涉及的细节项目和分工决定了项目的成败，这要求形成一个高度配合默契的项目团队，使整个项目运作井然有序而不失灵活。 中大咨询在多年的文化传媒业咨询服务中摸索出属于自己的项目模式，从项目初
6、期、方案落实到最终的项目完成均配以专业的咨询顾问，并辅以应急处理方案，确保文化传媒业咨询项目运作系统的高效、出色。,文化传媒业核心优势,专业的服务态度中大咨询工作理念 在进行企业咨询服务时，我们坚持以下工作理念： 效率至上，持续改善 我们在项目期间和项目之后均有严格的质量控制，可以保证我们所有的项目成果都符合“效率至上，持续改善”这一卓越标准。客户的满意是我们满意的唯一标准。 团队合作，共同发展 我们致力与企业客户建立诚挚互信的合作伙伴关系，并一直保持建设性对话。我们坚持不懈，用毫无保留的奉献精神与企业客户通力合作。我们每一个项目的每一个方案都与企业客户的管理模式无比契合。 锐意进取，勇于承担
7、 对我们来说，“锐意进取，勇于承担”是咨询顾问的必备品格，是事业成功以及为追求成功而勇于承担责任的气概。只有这样，我们才能为企业客户创造巨大的商业价值和社会价值。这种气概是中大咨询迅速成长的基石，也是中大咨询与生俱来的特质。对企业客户来说，我们是一个专业和值得信赖的伙伴。,文化传媒业团队经验,专业精神 “引领文化传媒产业咨询服务，用我们创新的思维、严谨的态度、强大的知识网络为企业客户排忧解难。”是咨询团队一直坚守的服务信念，秉持着敬业的态度，为广大文化传媒企业开展咨询服务。 项目经验 服务团队有多年的实践经验，已帮助国内多家大型传媒机构，如广州电视台、珠海电视台等顺利开展各种项目，通过调查客户
8、的执行能力，为客户提供培训、指导等实施服务，帮助项目落地实施。,某省电视台薪酬管理方案设计 广东某媒体传播公司高管激励方案设计,文化传媒业案例展示,文化传媒业案例展示, 某省电视台薪酬管理方案设计,【主要挑战】 1 该公司薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励； 2 在如何构建科学的薪酬总额生成机制上出现了瓶颈； 3 激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺。 【方案实施】 1 组建咨询项目小组，对该电视台内部人员结构、部门职能、员工满意度调研，以及结合周围外部环境，对该公司的薪酬现状体系进行了细致的评估诊断； 2 根据评估诊断结果，公司实际发展情况以及薪酬现状，重新定位薪酬策略
9、，设计薪酬总额生成机制 设计薪酬结构； 3 优化薪酬体系，使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映； 4 打破级别工资模式，薪酬制定不与级别挂钩； 5 以岗位价值为原则，体现岗位实际贡献，根据岗位实际工作确定岗位薪级、薪点； 6 不同岗位划分不同序列，留出发展空间，不同序列薪酬结构实现差异化。,文化传媒业案例展示, 广东某媒体传播公司高管激励方案设计,【主要挑战】 1 工作过程中，部分高管工作激励性低； 2 绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等，但是缺乏长时间效果； 3 高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场； 【解决思路】 中大咨询通过对该公司高管
10、的访谈，公司人才培养发展计划，同行业其他公司高管，以及出现类似问题的 大公司的调研，对公司提出以下解决思路： 1 对高管的职能进行重新定位，确定各部门人力资源发展规划； 2 根据实际情况设计高管薪酬结构、增强激励性和区分性； 3 增强高管绩效评估可行性和落地性。 【方案实施】 1 组建咨询项目小组，对公司人才培养发展计划，同行业其他公司高管现状和问题，以及出现类似问题的 大公司的调研等方面做了详细的评估； 2 根据评估结果以及公司实际情况，合对高管的职能进行重新定位，确定各部门人力资源发展规划，高管 实际需求等； 3 结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水
11、平和公司薪酬水 平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使其更有针对性； 4 制定高管绩效评估方案，增强高管绩效评估可行性和落地性。,文化传媒业客户评价,感谢中大管理咨询有限公司历经3个多月对我们公司进行了全面、系统的咨询。帮助我公司制订了切合实际的战略目标和战略措施，使公司清楚了未来努力的方向；对组织架构、业务流程进行了系统的梳理，建立了科学的薪酬管理和绩效考核体系。同时，在项目实施过程中也给公司带来了先进的经营理念和科学的工作方法。 中大咨询项目组成员在工作中兢兢业业，把自己融入到我公司，结合我公司的实际情况提供了切实可行的方案，具有很强的科学性和可操作性。 某
12、饮食投资（管理）有限公司罗经理 在整个项目中，中大咨询项目组体现出了专业的精神和敏锐的洞察力。之前公司并没有意识到问题的严重性，过多的只考虑眼前而忽略了长远发展。此次高管激励项目的事实，确确实实从根本上解决了公司业已出现的问题，也斩断了其他相关问题触发的根源。在此真的要感谢中大咨询这一次的项目，帮助我们企业度过了难关，防范了危险。 广东某媒体传播公司人力资源总监,文化传媒研究中心 文化传媒研究中心是一个旨在推动文化产业创新力、数字化发展，媒体行业多元化健康发展的实践型研究机构。中心拥有多名常年从事文化媒体行业研究的专业人员，凭借丰富的经验和资源为企业提供实际的战略管理、创新转型、数字化方案，产品管理优化等咨询服务。 中心为多个企业的咨询项目提供过智力支持，帮助多家企业实现了成本合理管控，数字化盈利健康发展，数字供应链完善优化等，在业界获得了一致好评。在研究性课题文化产业调研，文化产业的文化观，文化产业管理提升等方面取得一定成果。,