《过程安全管理要素RichardGowland.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《过程安全管理要素RichardGowland.ppt（18页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、过程安全管理要素 Richard Gowland,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,1,21/03/2019,过程安全管理*,为管理高危化工行业操作的完整性的在一个综合的框架下的活动 为了消除，预防或减少可能导致火灾、爆炸或有毒物质影响并造成大量人员伤亡的事故和损失 *有时也被称为安全管理体系，在中国，是安全生产管理体系,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,2,21/03/2019,过程安全管理,为了继续提高安全过程，过程安全管理有两个部分组成 技术问题和管理方式,PSM activitiy 1.2_
2、 Workshop May 26, 2014,3,21/03/2019,过程安全 质量和数量上的益处,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,4,21/03/2019,企业责任 对于企业形象、品牌以及竞争力 减少风险 过程安全防止人员伤亡 过程安全防止重大损失和环境破坏 减少生产的中断,过程安全管理 数量上的益处,持续的价值 帮助提高生产力 帮助按时以低成本生产高质量的产品 为股东增加价值,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,5,21/03/2019,PSM activitiy 1.2_ Workshop
3、May 26, 2014,6,21/03/2019,法律和监管的框架,企业安全生产标准化基本规范（AQ/T/9006-2010）,国家安全监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见（安监总管三201388号）,AQ/T 9006-2010文件的结构,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,7,21/03/2019,AQ/T 9006-2010文件的结构,评语：管理原则在不同的章节中的定义，例如： 承诺和责任 目标 持续改善(PDCA模型) 安全文化建设 遵守法律和内部的规则 第4章 第5章 (5.1.目标, 5.2 组织机构和责任, 5.5.5安全文化
4、建设) 第13章 (5.13.1 绩效评定和5.13.2 持续改进),PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,8,21/03/2019,AQ/T 9006-2010文件的结构,隐患排查和治理 (第5.8条) 重大危险源监控 (第5.9条) 这些都是过程危险源分析的必要部分,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,9,21/03/2019,AQ/T 9006-2010文件的结构,第5.7条 作业安全 5.7.1 生产现场管理和生产过程控制 5.7.2 作业行为管理 5.7.3 警示标志 5.7.4 相关方管理 5
5、.7.5 变更 是以下因素的必要部分 操作规程 变更管理 承包商管理 人为和组织因素 事故、事件管理,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,10,21/03/2019,AQ/T 9006-2010文件的结构,这些不同的例子显示出必要性 要求提供一个完整框架 对于“建立安全生产责任体系、安全生产管理体系、操作流程、隐患排查、重大危险源监控并建立预防机制来调整生产行为以遵守相关安全生产法律/法规/要求，使人员、机器、物料和环境状态良好或持续改善企业安全生产水平”,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,11ren
6、t,21/03/2019,提议: 14 个要素,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,12,21/03/2019,过程安全管理 结构,对于每一个要素 1.1. 介绍 1.2. 要求,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,13,21/03/2019,过程安全管理,范例：管理体系原则 1.1. 介绍 管理体系方法鼓励企业分析组织和利益相关者的要求并明确要获得成功应进行的过程。 1.2. 要求,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,14,21/03/2019,过程安全管
7、理,范例：管理体系原则 1.1. 介绍 管理体系方法鼓励企业分析组织和利益相关者的要求并明确要获得成功应进行的过程。 1.2. 要求 经营者(管理层) 应该 建立一个目标明确的过程安全政策； 确保目标发送给所有内部和外部的利益相关者（包括雇员、承包商以及社区）； 说明“安全第一，预防为主和综合治理”原则对于所有员工都能看见并理解； ,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,15,21/03/2019,过程安全管理,工具箱 之后会提供一些范例 对于每一个要素都会有详细的要求,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014
8、,16,21/03/2019,管理体系原则 范例,1. PDCA 模型(计划、执行、检查、处理) 2. 过程安全政策 3. 准备以及持续应急管理 4. 过程安全文化 5. 有质量的过程 6. 沟通,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,17,21/03/2019,加强企业过程安全理念 学习更多过程及过程安全的知识 利用过程安全和其他方面的管理通力合作（例如职业安全健康） 制定可以实现的过程安全目标 对绩效进行监控 加强负责人的能力,PSM activitiy 1.2_ Workshop May 26, 2014,18,21/03/2019,结论 过程安全管理项目的益处,