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1、第一章 人力资源管理概论,一、人力资源管理概论,（四）人力资源管理与企业的可持续发展 人力资源及其管理符合核心能力的标准，因此人力资源管理是企业竞争优势的真正来源； 企业人力资源管理决定了企业的可持续发展。,一、人力资源管理概论,（六）人力资源管理是企业全体员工的责任 1、专业职能部门的人力资源管理； 2、各级管理者的责任； 3、员工自我发展与自我开发； 人力资源管理专业职能部门的根本任务：如何推动、帮助企业的各级管理者及全体员工去承担人力资源开发与管理的责任。,一、人力资源管理概论,（八）人力资源管理的历史、现状与未来 1、人力资源管理的起源与发展 工业革命时代； 科学管理时代； 人际关系阶
2、段； 行为科学阶段； 人力资本理论时代。,一、人力资源管理概论,（八）人力资源管理的历史、现状与未来 2、当前人力资源管理面临的问题与挑战 企业战略与人力资源管理体系及其模块的关系； 人力资源管理与企业其它经营管理模块的对接问题； 非人力资源管理者与人力资源管理各项职能的承担。,三、人力资源管理本质有效管理机制的设计,（四）有效管理机制建设的条件 参与约束-刺激的力度要大； 激励相容-双赢或多赢； 信任-成本最小； 绩效评估-激励效果的有效保证。,三、人力资源管理本质有效管理机制的设计,（五）缺乏绩效评估的管理机制严重后果 逆向选择：勤奋水平下降，优秀人才大量流失； 道德风险：不道德的行为大量增加。,三、人力资源管理本质有效管理机制的设计,（六）结论 管理的实质是人力资源管理，人力资源管理的有效性在于管理机制的设计； 企业中各种问题的根源在于管理机制设计，只有卓越的管理机制才能保证企业的可持续发展。 有效管理机制的设计是各级管理者的第一职责。,Thanks for listening!,