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1、第三章 企业战略管理,一、企业战略管理的概述 企业战略可以表述为：是企业面对环境的激烈变化和严峻的挑战，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。 企业战略就属性来说，是一种属于计划范畴之内的概念，即也是一种计划 企业战略是一种带全局性、长远性和根本性的，并经系统设计的计划 企业战略又是一种以适应环境和超越对手为主要特征的抗争性的计划。,（一）企业战略的特征 1.全局性 2.长远性(未来性) 3.抗争性(竞争性) 4.纲领性,第三章 企业战略管理,企业战略构成 （1）企业的使命与目标 （2）经营范围 （3）资源配置 （4）竞争优势 （5）协同作用,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,
2、企业战略的层次 1.总体战略 2.经营战略 3.职能战略,总体战略,经营战略,职 能 战 略,第三章 企业战略管理,战略管理（概念）： 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程,第三章 企业战略管理,概念说明： 第一，全过程的管理； 第二，战略管理不是静态的、一次性的 管理，而是一种循环的、往复性 的动态管理过程； 第三，战略管理的关键是动态管理。 第四，它是一种崭新的管理思想和管理 方式。,第三章 企业战略管理,战略管理的任务是： 通过战略的制定、战
3、略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标 研究和实施战略管理的最好方法是采用模型。,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,二、企业环境分析 （一）外部环境分析 政治和法律环境因素 经济环境因素 科学技术环境因素 社会文化环境因素 自然环境因素,第三章 企业战略管理,（二）行业竞争环境分析 美国战略管理学家迈克尔波特（M.E.Porter）指出，在一个产业里，存在着五种基本竞争力量； 在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发产业内的经济结构的变化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，决定着产业中获得利润的最终潜力。,第三章 企业战略管理,第三章 企业战
4、略管理,（三）企业内部分析 企业经营资源分析 企业经营能力 技术资源 销售资源 财务资源 职能战略的协调,第三章 企业战略管理,竞争优势分析 1、企业拥有的优势地位 优越的地理位置 优越的产业地位 优越的政策地位 2、企业拥有的优势实力 资源的积蓄状况 资源的组合状况 资源的运用状况 3、核心能力,第三章 企业战略管理,（四）企业内外环境因素综合分析 为了综合分析企业内外环境因素对企业战略的影响，达到内外环境的协调和最佳配合，企业通常采用优势、劣势、机会、威胁分析，即SWOT（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）分析。,第三章 企业战略管理,第
5、三章 企业战略管理,SWOT分析的内容 企业目前的地位是否巩固？ 如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否会保持或改善或恶化企业的地位？ 企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞争变量及产业的关键要素方面地位如何？ 企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？ 企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期攻势的防卫能力如何？,第三章 企业战略管理,SWOT分析表,第三章 企业战略管理,SWTO评价表,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,BCG 矩阵,明星,金牛,瘦狗,问题,BCG 矩阵(续) 矩阵的战略意义 金牛 - “牛奶” 利用现金去投资明星和问题类业务 明星 需要大量的投资 最终会成为现金牛 问题类 两种战略 继续投资使之成为明星 剥离 瘦狗 出售或 清算,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,第三章 企业战略管理,