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1、人力资源管理流程图,2002 年 3 月 31 日,内容介绍,流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休,流程图简介,负责部门或岗位,手工操作,其他流程,系统操作,应付以外流程,决定,文档,流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力资源管理未来业务流程”的文档里.,图例,流程结束点,手工操作,其他流程,系统处理,总帐以外流程,决定,手工文档,流程结束点,系统文档,人力资源管理系统流程,第一层流程图,1.0 员工录用,2.0 员工基本信息管理,3.0 内部调动 (分局内的部门之间),4.0 内部调动 (
2、局与局之间),5.0 员工晋升,6.0 员工离职/终止合约,7.0 员工退休,员工录用,1.3b 签定就业协议,1.3a 签定合同,1.7 办理其他 员工录用手续,1.9a 发放首次 正式工资,1.5a 为新员工创建档案,建立正式职位和职位代码,1.1 提交个人档案和 其他资料,1.4 正式定员,1.9b 发放首次 临时工资,试用期/ 见习期,1.2 是否曾经在其他国企工作过?,是,1.5b 为新员工创建档案, 建立临时职位和职位代码,否,员工,人事部,工资科,1.6b 输入临时 工资代码/ 数据,1.6a 输入正式 工资代码/数据,财务科,1.8 输入银行帐号,员工基本信息管理,2.1b 要
3、求更新个人资料,2.4 更新员工 信息/档案,2.3 审核资料,2.2 提供有关文件,人事部,有关部门,员工,2.1a 要求更新 员工个人资料,内部调动 (分局内的部门之间),3.5 考察人员,3.2 人事部 审查需求 申请,3.8 通知有关单位/ 部门 申请被接纳,3.10 办理调动手续,3.11 发放职位调动后的首次工资,3.1 部门提出 需求申请,申请被接纳,3.7 通知有关单位/ 部门 申请不被接纳,申请不被接纳,3.4 物色人选,3.6 主任/经理/局长办公室审批,申请被接纳,申请不被接纳,3.9 更新员工职位记录,3.3 通知领导层,用人部门,主任/经理/局长办公室,人事部,工资科
4、,内部调动 (局与局之间),4.4 考察人员,4.2 调配科 审查需求 申请,4.7 通知有关单位/部门 申请被接纳,4.9 办理调动手续,4.10 发放职位调动后的首次工资,4.1 分局提出需求申请 或省局提出调动 需求,申请被接纳,4.6 通知有关单位/部门 申请不被接纳,申请不被接纳,4.3 物色人选,4.5 主任/经理/局长办公室审批,申请被接纳,申请不被接纳,4.8 更新员工职位记录,分局,主任/经理/局长办公室,工资科,省局调配科,分局/省局人事部,员工晋升,5.2 考察人员,5.4a 通知 有关单位 申请被接纳,5.5 办理职位晋升 手续,5.7 发放职位晋升后的 首次工资,申请
5、被接纳,5.4b 通知 有关单位 申请不被接纳,申请不被接纳,5.3 主任/经理/局长办公会审批,5.1 与人事部协调 岗位变动,5.6 更新员工职位记录,主任/经理/局长办公会,有关单位/省局人事部,工资科,员工离职/终止合约,员工退休,7.8 处理 个人档案,7.9 更新 员工职位记录,7.7 安排 退休面谈,7.10 发放最后一次 工资和奖金,7.1 员工达到 退休年龄,7.6a 领取个人 公司资产清单,7.5 安排发放退休金,7.3 提出 员工退休申请,7.4 通知省局人事部, 原部门和 社保中心,工资科,员工,社保中心/有关政府机关,人事部,7.6b 根据清单到各部门归还公司资产,7.2 查询 退休员工名单,