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1、第 1 页 车间先进个人工作总结 特征码 LDBWcrdaovmKrWvPajgZ 新的一年即将来临，xx 年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点前展。在即将踏入 xx 年之际，作为一名车间主 任我对我在 xx 年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规 章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成 上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员 工认识到质量的重要性。 2：在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查 工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所 提倡的“正品” 。 3：在管理方面提
2、出的三效管理方式 a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安 全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质 第 2 页 量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损 失。 b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对 员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备 的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人 的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理 经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效 力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对 上级要让上级放心，对下级要
3、让员工觉得和你干有奔头。 4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。 车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为 设备损坏而耽误生产。 5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候， 连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有 的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星 期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的 思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 第 3 页 6：在 gmp 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来 的记录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个班组 已经能够独立的填写记录。用系
4、统来指导生产，减少质量事故 的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别 的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门 锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专 人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清 洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也 是按照先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放 工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 第 4 页 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少 装的现象。 3：员工和质检配合不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。