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1、第 1 页 车间主管月度工作总结 特征码 HgZdKRskTavZJRSlcMOp 一、工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管 理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、 发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导 致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制 点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间 的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在 定单紧急交货情况下只是一味
2、的为了发货而发货和组织生产， 管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间 在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他 要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能 力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受 的工作压力。 第 2 页 近期 ia 开关需改进的问题：ia 五单元托盘与面板的固定 螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc 等进线 侧板未排地线孔位。vc(特别是 v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。 lvc 的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操 作杆无法操作(操作手柄需减短 110mm).lt 开关金属件的安装尺
3、寸问题。都有待尽快解决 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计 划、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很 难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在 稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行 难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概 念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间， 整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问 题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货 期，必须随时的了截生产进度和协调
4、生产，致使电器的生产变 动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月建议 第 3 页 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员 工可以不经同意使用 15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进行 1、对每个职位制订工作职责 表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出 每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管 理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消 耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产 标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样
5、对员工进行工时核定：雇员工作时间百分 比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20xx 年 xx 月份工作计划 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产计划性工作加强。 3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能 的管理制度。 第 4 页 4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和 突发事件。 5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调节生产安排，是定单完成率达到 80%。紧急定单 完成率 100%。 10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和 质量分析。