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4、法定代表人或委托代理人（签字或盖章）:日期： 2015 年 11 月 22 日 批准： 年 月 日审核： 年 月 日编制： 年 月 日目 录一、工程概述51.1 工程概况51.1.1 职能单位51.1.2 项目简述51.2 工程特点5二、施工现场组织机构62.1 组织机构关系图62.2 工程主要负责人简介6三、施工现场总平面布置图73.1 施工现场平面布置图7四、施工方案74.1工艺流程74.2测量放线74.3排水74.4清淤74.5施工准备部署8五、工期及施工进度计划95.1 工期规划及要求95.2 施工进度保证措施9六、 季节性施工措施106.1 雨季施工措施106.2 冬季施工措施11七
5、、质量目标、质量保证体系及技术组织措施127.1 质量目标127.2 质量管理组织机构及主要职责127.3 质量保证措施15八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施168.1 安全目标168.2 安全管理组织机构168.3 安全管理主要职责178.4 安全管理制度及方法198.5 安全保障措施20九、文明施工219.1 文明目标219.2 施工措施21十、环境保护2310.1 环保目标2310.2 保护措施23十一、施工应急方案2411.1 事故应急预案管理2411.2 本工程重大危险源应急预案25附件一：施工机械进场计划27附表二：劳动力进场计划27附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图2
6、8附表四：施工总平面图29一、工程概述1.1 工程概况1.1.1 职能单位1、工程名称：六合牵引站配套110千伏输变电工程-六合-东门110kV线路改造工程-G2T8#、G2T9#、G2T10、G2T11#、G2T14#、GT2#、GT3#铁塔清淤及运土填塘工程项目2、设计单位：江苏科能电力工程咨询有限公司3、招标单位：江苏省电力公司南京供电公司3、投标单位：江苏弘盛建设工程集团有限公司1.1.2 项目简述六合牵引站配套110千伏输变电工程-六合-东门110kV线路改造工程位于南京市六合区，电压等级为110kV。本次招标工程量为铁塔清淤及运土填塘。1.2 工程特点工程位于南京市六合区，交通便利
7、，汽车运距约20公里，平均人力运距约200米。二、施工现场组织机构2.1 组织机构关系图技术负责人项目部经理项目部副经理质量管理资料管理工程管理部物资部门安全管理2.2 工程主要负责人简介姓名朱爱明年龄37学历大专职称助工职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校年毕业于 学校 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2013南化110KV制氢变电站土建工程项目经理江苏省电力建设第三工程公司2011220KV码头变进线下地改造工程项目经理南京天鹏建设有限公司2013220KV聚宝变电站送电工程项目经理南京天鹏建设有限公司2013江岛（江心洲）110KV送电线路工程项目经理
8、南京华恒输变电有限公司2013金箔变110KV送电线路工程项目经理南京华博供用电工程有限公司2013南化制氢变-桃花变送电线路工程项目经理江苏省电力建设第三工程公司2014中电熊猫G108项目220KV变电站新建工程项目经理南京华恒输变电有限公司2014中电熊猫西渡电缆隧道工程1标项目经理南京华恒输变电有限公司2014中电熊猫西渡电缆隧道工程5标项目经理南京华恒输变电有限公司三、施工现场总平面布置图3.1 施工现场平面布置图见附件四、施工方案4.1工艺流程工序流程：测量放线测设水面标高排水测设淤泥表面标高清淤测设清淤后底面标高翻晒弃淤泥。4.2测量放线1、根据已测设好的高程桩、轴线桩测设全路段
9、涉及到得清淤泥范围和高程，采用多点平均法确定清淤泥范围。2、水塘水排除后在测设一次淤泥上表面标高，采用多点平均法确定上表面高程。3、淤泥清除至设计土层后待设计确认后测设设计确定后的土层标高，同样采用多点测设平均法确定清淤泥高程。4.3排水排水采用100水泵配合多级离心泵150将水塘水排至附近附近空地，且不能对周边环境造成污染。4.4清淤1、由于该处为洗矿厂长期在此处洗矿，将大量的矿粉等废弃物排入水塘内，淤泥含水量很大，无法用车一次装运，所以该路段淤泥采用多次转运、翻晒相结合清理法。本工程根据业主要求，将塘内淤泥翻到启曜临时便道以南MB用地范围上堆放并晾晒，待淤泥晾晒干后再将淤泥弃至业主指定的弃
10、土场，塘内清淤量以实际测量为准。清淤区域见附图。2、多种机械共同施工具体为：斗容1m3液压挖机号斗容1m3液压挖机号履带式75Kw推土机推至启曜临时便道以北4米处每隔1周翻晒一次，共翻晒2次斗容1m3液压挖机装车，15吨自卸车运至距现场5Km（暂定）的业主指定弃土场。在运输时做好自卸车顶部覆盖，以便影响市容。3、清淤时挖掘机与推土机相互配合，清除表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部清除（无树根、草根、乱石等）至符合设计的标准。清淤后，在塘底四周挖宽0.6米*0.5米的排水沟和集水井，同时做好排水工作，严禁水泡原状地基。清淤后将沟塘边缘挖成宽度为1.2米，高度为0.3的台阶，待
11、设计确认后在按图纸设计处理的方法分层回填施工4.5施工准备部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境，确定施工现场交通，临时道路、布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署1）劳动力根据工程施工项目配备：普工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安
12、全员、材料员、预算员。第四章、安全文明施工措施一、创造文明施工的环境与氛围1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。2、在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度。二、施工现场环境保护1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。三、文明施工及环境保
13、护保障措施。1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制。2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。五、工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求见附件5.2 施工进度保证措施1、落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。2、尽可能采用先进施工技术
14、、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现。3、以合同形式保证工期进度的实现，即：保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。4、由于不可抗力造成的工期延误，将主动积极配合委托方作好各方面的协调工作，合理调整进度计划，报委托方批准后实施。并在新的进度计划前提下，发挥各方面的能动性，将损失控制在最小范围内，确保委托方的利益。5、由于可能的承包商公司内部的原因，而造成工期延误，将调动一切积极因素，合理安排现场施工进度，确保施工总体进度和关键控制点的实现。并调查、分析事件的原因，从根本上
15、清除不利因素，并形成文字报告委托方。6、根据公司工期管理奖惩条件，对在规定时间内完成施工任务，实现关键控制点，给予奖励。不能完成施工任务是自身原因延误关键控制点，给予经济处罚。7、对关键施工路径，事先做好施工力量、机械、场地、技术准备工作，不因自身原因影响进度，按基建程序和网络进度做到均衡有序施工。8、施工准备工作尽量少占用工期,在施工的同时,进行临设改造,并根据需要组织材料、相关施工机械进场；图纸会审，技术准备等各项工作。9、配备足够的施工机械,最大限度地减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。10、合理安排,充分利用劳动力和机械,采用流水作业施工,以加快施工进度,加快施工进度。六、 季节性施
16、工措施6.1 雨季施工措施1、做好排水设施，保证施工区域排水畅通，及时清理场内渣土等，使场内不积水、不泥泞，做好施工场地内的防冻、防滑工作。2、土方工程施工时利用好每一个晴好天气，并随时布置加班加点，争取在雨水降临前，施工完毕。3、施工期间积极与气象部门取得联系，在雨水来临前做好各种材料的储备工作并注意水泥的防潮和砂、石料的清洁，考虑到雨天材料的含水量，应控制好砼的水灰比，含水量大时少加水，以确保工程质量。4、做好中小型机械和电器设备的防护工作，必须按规定搭设防雨棚或加防雨罩，避免雨淋受潮、电闸箱的漏电保护装置应灵敏有效，防止漏电触电事故的发生。5、做好安全防护工作，脚手架要防滑加固，给施工人
17、员配备好雨具，特殊加工现场应使用遮雨防护，使工作正常进行，不受雨水的干扰，及时做好场内道路的坚固、防滑以免车辆滑动和下陷。6、备足防雨材料，在浇筑砼或砌筑时遇到降水时，对已完成的部位立即用防雨布或塑料薄膜覆盖，使其不受雨水冲刷，并及时在砼面组织人工理排水，保证浇筑砼面无积水。7、雨季前做好防风防雨等准备工作，现场排水系统应整修畅通，应及时清理所内积水，电源线应经电工检查无损后方可使用。8、台风和汛期到来之前，施工现场及生活区的临建设施及高架机械均应进行修善和加固，防汛器材应及早准备。9、暴雨、台风、汛期后，对临建设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固。有危险的应立即排除险情。
18、10、对于特别恶劣的天气，如大风、大雨、冰雹、电闪雷鸣等应暂时停止室外作业。6.2 冬季施工措施1、土方工程 1）土方采用机械开挖和人工开挖相结合的方法。对开挖后的基坑（槽）应做好表面土的防冻工作，不能及时进行下道工序施工2）的要用保温材料覆盖，防止冻胀影响土体结构。土方回填时不得采用冻土回填。2、钢筋工程1）从事钢筋焊接生产的焊工必须持证上岗，焊接进行之前进行试焊检查，合格后进行大面焊接。焊后未冷却的接头避免碰到冰雪，当环温度低于-20时停止施焊。2）在负温下冷拉后的钢筋，应逐根进行外观质量检查，其表面不得有裂纹和局部颈缩。3）当温度低于-20时，严禁对钢筋进行冷弯操作，以避免在钢筋弯点处发
19、生强化，造成钢筋脆断。4）冬期在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20，雪天不得施焊，风力超过3级时应有挡风措施。焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。5）在负温条件下使用的钢筋，施工过程中要加强管理和检验，在运输和加工过程中注意防止撞击、刻痕。3、混凝土工程1）尽量白天浇筑混凝土，晚上停工。2）混凝土在浇筑前要清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。分层浇筑的整体式结构混凝土时，已浇筑层的混凝土温度在未被上层混凝土覆盖前不应低于2。3）混凝土浇筑完毕后使用不易吸潮的保温材料立即覆盖保温，收仓面覆盖一层塑料布、两层毛毡。墙体侧面混凝土保温，在混凝浇筑完毕后立即拆除
20、墙体钢模台车内模横向脚手管，把钢模台车桁架外侧周圈采用两层毛毡牢固地固定在桁架上进行覆盖。每节顶拱混凝土浇筑完毕后，在顶拱顺轴线方向上下游洞口增设挡风保温设施，一层塑料布、两层毛毡。保温模板严密，保温层搭接牢靠，尤其在孔洞和接头处，保证施工质量。七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施7.1 质量目标本工程质量目标：优良。保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产。确保：1) 分项工程验收合格率100%；2)单位工程优良率80%；3)施工过程顾客满意度90%。7.2 质量管理组织机构及主要职责1、项目部质量管理组织机构网
21、络图技术负责人项目部经理项目部副经理质量管理资料管理工程管理部物资部门安全管理2、主要质量职责1)项目经理职责（1） 批准本工程质量目标，建立、健全质量保证体系，配置适当资源，确保工程质量有序提升。（2）保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行；是本工程质量第一责任人。（3）主持工程项目的全面工作，负责协调副经理和各部门的工作。2)项目副经理职责（1）按照经业主批准的工作进度计划组织完成施工任务，实现质量目标和主要质量指标。（2）做好本工程施工中的协调工作。3)项目技术负责人职责（1）组织与技术管理相关的质量体系文件的实施。（2）负责施工技术管理工作，主持重大技术问题的研讨和实施。（3）组织编制
22、和实施施工组织总设计。（4）批准各专项施工方案。（5）批准C2类不合格品的处理方案。（6）批准设计变更申请。4)工程管理部职责（1）参与设计变更申请的讨论和采购文件的讨论。（2）负责施工现场总平面管理及临建设施施工，编制劳动力、物资、施工机具供应计划。（3）负责组织编制作业指导书（工作程序）。（4）接受设计院设计文件和图纸交底，负责组织图纸的综合会审、系统会审和专业会审，负责设计变更申请的归口管理。（5）负责编制滚动的五级进度计划，督促实施各项施工计划，协调施工现场各区域之间的施工作业关系。（6）负责施工现场技术指导和技术交底工作。（7）负责做好单位工程或系统工程开工前的准备工作，编制单位工程
23、或系统工程的开工报告。（8）负责施工设（装）备管理，包括建立档案、负责对施工设备的维修、保养的考核。（9）编制施工现场的测量工作程序并负责实施。（10）负责不合格品处理方案的制定。（11）负责临建设施、施工组织调度、施工技术等业务的内外接口。5)质量管理部职责（1）审核其他部门编制的与质量有关的文件（如工作程序）。（2）负责编写质量检验计划，并选定见证点（W）、停工待检点（H）。（3）负责计量管理（包括测试设备的检定管理）。（4）负责子项工程的验收（包括中间验收和最终验收）。（5）负责验证与质量有关人员的资格。（6）负责不合格品报告的打开、关闭；负责不合格品的分类；负责不合格品处理方案执行情况
24、的验证。（7）负责施工质量管理（检验、试验、监督）业务的内外接口。（8）有权向分公司经理报告质量问题，必要时制止下步工作的继续进行，直到作出适当的安排。（9）保证合格的检测、试验人员上岗工作。（10）确保所使用的仪器与仪表适用、合格、有效。（11）负责检测、试验工作与外部的接口。（12）参与不合格品处理方案的制定。6)物资部门职责（1）负责编制材料、设备采购计划和采购文件。（2）负责组织对分承包商的评审，建立合格分承包商名册，组织材料、设备采购合同谈判，选定合格分承包商。（3）负责设备和材料的现场贮存的标识和管理，建立并实施相应的装卸、运输、验收、保管、发放和回收的各项管理制度。（4）参与材料
25、、设备采购中不合格品处理方案的制定。（5）负责制定本部门的管理制度。（6）负责器材管理业务的内外接口。7)资料管理部职责（1）负责工程技术文件、资料的收发管理，包括工程文件的接收、复制、分发、作废文件回收、保管及处置，负责对外发文处理及通信渠道的管理等。（2）负责文件的标识、登录、存档、更新、保管、检索和提供利用，并负责对各部门文件管理业务进行指导和监督。（3）负责按工程进度收集和随子项工程向业主移交合格的竣工文件（主要包括施工文件、质量记录及图纸）。（4）负责记录管理，包括分类、归档、标识、登录、索引、保管、检索和提供利用，并负责对作废文件的处置。（5）负责图书资料管理，包括收集、保管和借阅
26、工程所需的参考资料、标准、刊物及其他资料。（6）负责计算机的管理工作。（7）负责工程文件资料的文印服务，包括复印、晒图、装订等。（8）负责公司有关活动的摄像、摄影、编排、剪辑、建档等工作。（9）负责文件受控体系的建立、变更信息的通知、标识和管理。7.3 质量保证措施1、组建专门质量管理机构，以工程项目经理为主要负责人，下设专职质量管理人员、质检员、测试员，对各道工序进行质量检测控制，从而开成一个质量管理体系。施工质量管理网络。2、严格市质检站的要求，应层层技术交底，即项目工程师向技术员交底，技术员向施工员交底，施工员向班组长交底。3、主要施工技术工和必须取得资格证书，方能上岗作业，以工作质量保
27、证工序质量，以工序质量保证工程质量。4、把好原材料和半成品材料的质量关，不论甲供材，还是地材一律要经过检验合格后方可投入使用，检查除自检外，还要同时取样送市质检站具有资质的检测中心检验。5、实行三级质量检查制度。即：各施工班组自检，技术人员复查，项目经理协同监理工程师终检评定。6、坚持对每一道施工工序进行检测，如碾压密实度、含灰量、砼配合比等。对检测不合格的项目必须立即整改，决不能流入下一道工序。7、招待否决制，即不合格的材料成品及半成品，坚决不能使用。上一道工序检验不合格，决不能进行下一道工序施工。8、认真填写质检报告，工序质检资料与施工同步填写，保证资料的准备性和真实性。八、安全目标、安全
28、保证体系及技术组织措施8.1 安全目标1、不发生重伤及以上人身事故，轻伤负伤率不大于千分之六；2、不发生因工程建设引 起的电网及设备事故。3、不发生一般施工机械设备损坏事故4、不发生火灾事故。5、不发生环境污染事件。 6、不发生负主要责任的一般交通事故。7、不发生对公司造成影响的安全事件。由于公司安全管理目标同本工程安全目标一致，按照控制的主体，可细分为以下三级：1、公司控制重伤事故，不发生人身死亡事故和重大机械设备事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故。 2、项目部控制严重未遂事故，不发生重伤及一般的机械设备事故、火灾事故和负主要责任的一般交通事故。3、班组控制未遂事故，不发生轻
29、伤事故。8.2 安全管理组织机构 安全负责人项目部经理项目部副经理瓦工班组其他班组现场安全员钢筋班组木工班组8.3 安全管理主要职责1、项目部经理职责1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。2）组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，并主持项目部安全会议。3）组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。4）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。5）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安
30、全管理。6）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。7）定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。8）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。9）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。10）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。2、安全负责人职责1）按照项目经理的要求，对职责范围内的安全管理体系正常有效运行负责。2）按照项目经理的要求，负责组织安全管理工作，对施工班组进行业务指导。3）掌握分管范围内的施工过程中安全管理的总体情况，对安全管理的有关要求执
31、行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关安全工作会议，安排部署相应工作。4）针对工程实施和安全检查中出现的问题，及时安排处理；重大问题提请项目经理协调解决。5）组织落实分管范围内的安全文明施工标准化有关规定，促进安全管理工作有效开展。6）完成项目经理委派的安全专项管理工作，并对工作负全面责任。7）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。3、现场安全员职责1）负责制定项目部安全工作目标、计划，经批准后组织贯彻实施。2）负责汇总并参加编制安全技术措施计划，经批准后监督实施。3）协助开展职业健康安全与环境保护的宣传教育工作。协助项目部总工程师组织安全工作规程、规定的学习与考试。4）参加现场生产调度会，
32、布置、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题。5）审查施工组织设计、单位工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行。6）深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。7）负责现场文明施工、环境卫生措施执行情况的监督管理与控制。8）负责现场环境保护措施执行情况的监督检查工作。9）参与膳食、饮用水等生活卫生、环境卫生工作的监督检查。10）负责施工
33、机械和车辆交通安全监督管理工作。11）监督职业防护用品、用具和安全工器具的定期检查试验工作。12）监督检查项目部所属部门、单位的安全工作。指导班组进行安全建设。13）负责制定项目部安全工作与经济挂钩的实施细则。严肃查处事故和违章违纪行为。14）协助项目部领导组织召开安全工作例会。协助领导组织安全大检查，对查出的问题,按“三定”（定人、定时间、定项目）原则督促整改15）参加各类事故的调查处理，负责人身、厂内交通事故、火灾、爆炸、中毒等事故的统计、分析和上报的管理工作。 4、施工队（班组）长职责1）负责施工队（班组）日常安全管理工作，对施工队（班组）人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。2）
34、组织施工队（班组）人员进行安全学习，执行上级有关基建安全的规程、规定、制度及措施，纠正并查处违章违纪行为。3）负责新进人员和变换工种人员上岗前的安全教育培训。4）组织安全日活动，总结与布置施工队（班组）安全工作，并作好安全活动记录。5）组织施工队（班组）人员开展风险识别、评价活动，制定并落实风险预控措施。6）组织每天的“站班会”，班后进行安全小结。7）每天检查施工场所的安全文明施工状况，督促施工队（班组）人员正确使用安全防护用品和用具。8）组织工程项目开工前的安全技术交底工作，对未参加交底或未在交底书上签字的人员，不得安排参加该项目的施工。9）负责施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并
35、签证确认。10）实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。11）配合施工队（班组）安全事故的调查，组织施工队（班组）人员分析事故原因，落实处理意见，吸取教训，及时改进安全工作。8.4 安全管理制度及方法1、安全管理办法1）进一步转变观念，加大宣传力度，把做好本工程的安全文明施工与企业的声誉、企业的发展紧密地联系在一起，从而成为各级各部门和广大施工人员的自觉行动。2）坚持按全国推广的以安全管理制度化、安全文明施工设施标准化、物品堆放条理化、人的行为规范化、安全文明施工管理区域化、环境影响最小化为主要内容的安全文明施工“六化”管理模式。根据国家、建设单位、监理及本公司规定，进一步完善本工程的
36、安全生产管理制度及考核办法，努力做到事事有章可循，坚持做好检查、考核、评比工作，并与奖惩挂钩。3）项目部每周召开的生产调度会、项目部安监部门召开的由各部门专兼职安全员参加的安全例会，研究安全生产问题，掌握安全施工动态，布置安全工作。4）实施“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”机制。2、安全宣传教育1）凡进入本工程的的人员，普遍进行一次安全规程、安全知识的学习和考试。熟悉和掌握有关本工程的安全文明施工规定，培训经考试合格后方可上岗工作。2）坚持每周一的安全日活动制度，以班组为单位在上班后一小时进行安全活动，学习上级安全要求、安全规程及安监部门提供的安全学习材料，并对班组安全工作进行小结和讨论
37、。3）积极参加建设单位组织的安全宣传教育活动，组织阶段性安全竞赛和无事故活动。4）在施工现场张挂五牌一图，营造浓厚的安全生产气氛。加强企业安全文化建设，形成人人讲安全的局面。3、安全检查1）坚持安全检查制度，项目部每月，班组每周至少组织一次安全大检查。2）不定期组织季节性、专业性、阶段性的安全检查。3）对检查出的隐患按“三定”原则进行整改，并复查封闭。4）加强日常安全监督检查，对危险项目进行重点监督或跟班监督。落实反违章责任制，按公司“反违章实施细则”及时查处违章行为。4、班组安全建设1）每日班前坚持列队“三查（查衣着、查三宝、查精神状态）、三交（交任务、交技术、交安全）”工作。并作好每日安全
38、交底记录。2）做好班组安全管理和互相监督、互相保护，共担安全责任的安全互保工作，实现“三不伤害”。8.5 安全保障措施1、技术管理措施1）认真编制施工组织设计和作业指导书中的安全施工专篇。2）认真编制作业指导书中的安全文明施工措施。做到一切施工活动有安全施工措施，并指出该项作业的主要危险点和防范措施。无针对性安全措施及安全交底，严禁布置施工。3）在建设单位的协调下，做好建筑施工单位的协作，避开交叉作业可能造成的互相伤害。4）对部分设备投运后，编写专门的安全措施。对临近带电作业应采取可靠的防感应电措施。严格执行安全施工作业票制度。5）严格执行“电力安全工作规程”中的“二票三制”，对工作票签发人和
39、工作票负责人进行培训考试，名单报建设单位备案。6）认真编制工程的安全技术措施计划。对施工中可能产生的职业危害，采取技术和管理手段进行治理，努力改善劳动条件，做好工业卫生及女职工的劳动保护。7）精心安排作业计划，每月随作业计划下发安全工作重点，做好安全与生产的“五同时”工作。努力减少交叉作业、高处作业及其它危险作业。8）运用P3软件组织施工。对关键施工路径，事先做好施工力量、机械、场地、技术准备工作，不因自身原因影响进度，按基建程序和网络进度做到均衡有序施工。2、安全保护措施1）在施工中为职工配备合格的安全防护用品，并根据季节变化做好防暑降温、防寒防冻措施及物资准备。2）安全设施按照国网公司及建
40、设单位的相关标准设置标准化安全设施。3）与气象台建立气象预报联系，及时掌握灾害性天气情况，做好预防工作。3、防火、防爆和消防措施1）现场的材料仓库、设备仓库、控制通讯楼、油漆间、资料档案室等为防火重点部位，各部位分别建立管理制度，设防火安全责任人，配备足够和适用的消防器材。2）存放危险品的临建场所符合消防规定。夏季对露天存放的气瓶采取遮阳措施。3）各建筑物和设备堆场配备足够的移动式消防器材，定期检查更换，确保使用。4）建立义务消防队，开展培训，立足自防自救。5）对在电缆和设备上方及附近进行动火作业，执行动火作业审批制度，用石棉布等不燃材料作隔离。动火作业填写防火防爆作业票，落实防火措施，执行监
41、护制度，重要动火作业过程由专人在现场监护。6）定期组织对施工区和生活区的防火专项检查，消除火灾隐患。4、机械、工器具的安全管理1）所有的机械、安全工器具、起重工器具、电气工器具做好登记、编号，建台帐工作。对钢丝绳、卸卡等不便做编号的采用不同颜色的油漆作标记。2）所有机械均挂有安全操作规程和岗位责任制3）按规定的周期进行检查和检测，未经检验的机械、工器具，不得使用，确保安全。九、文明施工9.1 文明目标设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁，满足业主要求的安全文明施工标准化要求。9.2 施工措施1、治理施工扬尘污染。要求所有施工现场必须采取硬化措施，减少裸露面积。施工现场必须采用商品混凝土和预拌
42、砂浆，禁止在施工现场搅拌混凝土和灰土、露天堆放水泥和石灰，减少扬尘污染。2、严格施工现场材料堆放管理。施工现场的施工区、办公区、生活区实行分开设置、区划管理。现场的各种设施、建筑材料等物料应当按照施工总平面图划定的区域存放，并设置标识，禁止混放。3、治理道路管线施工占路、污染环境问题。道路工程施工时，必须按照道路标准设置临时辅路，配备洒水降尘措施，保证群众正常出行。设专人对工地周边卫生及时进行清扫，严禁污染周边环境。4、提升施工围挡标准。工地围挡不仅能起到美化环境的作用，更是降低扬尘污染的重要屏障。5、为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管
43、理组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。6、现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，防火责任牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。7、钢筋、砂砖石料，周转材料等按类归堆，专设拌和台、分设料库。8、建立消防、保卫领导小
44、组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。9、建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。10、经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设有序，公文资料存放整齐。11、专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范
45、和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱2只。十、环境保护10.1 环保目标保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。10.2 保护措施1、防噪声措施1）严格控制施工噪音。2）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。合理选用低噪音的先进机械设备，3）对产生噪音的重点设施、设备采取加强润滑和维护保养等有效措施，以减少噪音对周围环境的影响。4）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，避免人为产生噪音，做到施工不扰民。5）在振捣混凝土时，对操作工人进行技术交底，严禁振捣棒直接振捣钢筋及模板