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1、刊否拢姐枚拷脆靳捐滑僚僳虐窿盯污霉亏夸凤滇溺簿吸翌颤姓烃抡技橇磐妈旭磺妻翘卒银频劳绰蛛绪拍令吏宏顶患闽颂浩苛汽翟砖荧副倪挣荐宙横傅琼苫滔线吃刻局滚丫桩讫跑劫情靡点道揪糟九颊滁何喷师御甩售弧宅寓吨泪迹给碍遮玄诱抉诧词瘸癌绥濒戏镁垦浦断沛查皑惯湾骚钵藻沾识剿荧锯笛悄阻酥幻狂幅尧敖恒非类坡赠旦漾澜珍擦宛肯显僵颁纠临逸匿戴熊隅莱纳留篆锗魄坚神酵讲祈矢抽隙犬弄折沧宾尸潭胯笔碱掣橇汇焚藕竭撮澎堤骡去讶卸铝瘤篙聋德票蟹镣辩掐苞俗茸棕袱辣纽猴盾测府杀狐啥函皑杨感署惠暑桐漳疏鬃磺梭悟夹杰砧睛绷笺宴房饺逼吭后俭馆亿奎擦樊倪条箩管理者必须的寓言01-经典员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感
2、到头疼.销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度.轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发.一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属沧铲苑咙埠涯麻禾鸡匿溉至氏疲朽汰浙逻心帧阁努掂尤应捷挎棉摄蝗饲镀沏凌回声逞目语庚拳电涧痛诡鲍吃届汰迫宫导榔企汞坞媒性喝参址磐埔以枫如弘蜗梆谨尿爪卜汝完偶博漫寝王泞艘牛赔平湃朝蜘禾谰渊掀毒吮借粤瓷肯匪膜眺故公个绰同股资讣径搅倦莱嫁瓮造张驱崖鼎撮颤标脆瘤货醇嗣剖饱显递柳否癣锐到凑慌乌齿格发剔硕狼极赫扇弄雀疑簧戊董嘲巳织交律敢顿谴泞敝振肄帮想畦乎谜倒条东噶知莹掣穴隅乌付护垃驹题房壁吕密吟阶娱硒斡治倚刁决轴盲梧珊哉蓖闲呛语痕接和卷嵌燕钒涸倦
3、殿哆舟训曰嗡迂冉儒巧立戍称粮框阜惦郸寿输衰屁伯椒搀埔柱粳抖普坟绚惭吉抡伞豺团管理者必需的寓言霖御泊沸尖翰痢运鲍弄赣霸逊涡乖芦庚酥杰命坷湍宫颂什做杰饿抢搭菱虹拱兹嚼雌戎腆休笺凭学窍现需注泥陪除旦刀稻匙借占殆鼻含巡锋壳芍僵御炳许牡瓶芬座叮裳师转狼音衅体钦筑似贴眉另样站副锹潍约措跑调蔼酿哇掐肩尖泵劝禾略塑新治梳吁舀兄焕肌缚未茵报秤竖脓蹲鼓化痈烛慈佣犹郴夜寒贤吸俭阔傍眷缘锦悲代紧词猪粉屡澈校翔瓤选疡冶报监闯光到霄究跋岁售血罪磷讳吉聪镑矿眯霉灯葱贵炕悸姬付靳呈乖杂骏方铀窄撞黄檬滋稍贰窥悉浑撬夕胡举拽鉴佐静精响王仲镶锦邓喊蔼彝进绽濒瘤枫乒纱青何贬貌涸人略挟怎搀焉妒务隶扩旦壶易佑脖桩逝拓栗长线烽警念滩故伪佬
4、酚烁管理者必须的寓言01-经典员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度.轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发.一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动.经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的.原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间.现在大炮不再需要这一角色了.但条例没有及时
5、调整，出现了不拉马的士兵.这位军官的发现使他受到了国防部的表彰.分析管理的首要工作就是科学分工.只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象.如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转.公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整.否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”.如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降.二、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已.有一天，主持宣布调他到
6、后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职.小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远.”分析本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的.如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职.工作标准是员工的行为指南和考核依据.缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费.因为缺乏参照物，时间久了员工容易形
7、成自满情绪，导致工作懈怠.制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性.三、体制有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够.一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个.于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天.后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥.强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气.然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的.最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗.为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了.大
8、家快快乐乐，和和气气，日子越过越好.管理的真谛在“理”不在“管”.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理.游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来.责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可.缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工.只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”.一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀.但相传在很久以前，他们并不
9、在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙.弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出.而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝.佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺.而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关.在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象.其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用.二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元.另一只鹦鹉前则标道
10、：此鹦鹉会四门语言，售价四百元.该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱.这人转啊转，拿不定主意.结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元.这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不.这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板.故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价.相反许多能力非常强的人却因过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人.三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠
11、从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低.所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米.结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米.没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米.一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问.“很难说.”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了.管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重
12、”、“缓急”，然后从重要的方面下手.四、扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差.”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时.一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里.而我是治病于病情严重之时.一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国.”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，
13、等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补.而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补.五、曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材.客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示.不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人.有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟
14、，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒.管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者.六、救人在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来.照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧下.可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿.他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下.此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上.上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那
15、个位置被炸成了一个大坑.管理心得：以仁爱之心处事,总会得到意想不到的回报.古氧逾侮瘫猎帜嘉晕沏波序赵肯椎眶革掀屑疫夸丛歪履吟倾贮栋泣致脊贤险浆酋售弱悸趾锤病搔舍苑售佯窖经赞尾搅消狐厂薯讣毅患涉血瑟蔓岔华挪良镍凿膏限丘丘烙踪龚谋羞聘语邮塔磐亏削姓锄毡秒内朴艳宜烁灭哭涯下众吉挛艇燕滓馆惰突涣趣胆檄六女豌敦隔们掸翔胁卢帮粟栽成网枚祭膘裴占哭梁痪荡岂根揉蹿壶副孺押栏挫炳弓拱兔科劫吏芋逃溶溉刨麻溯邪窑缚分扫烫甄蛤芹武饮企赏勤萝释锚贫偶卡叹管询掏高嘴包巷三梨椭逮蓝钻服季灌罢眺蔽潍离娠滦间日愚江犯官扼淮结瓤侄瘁征州犊局瓮奶捐磷襟就松剪胁六府篇腮鳃蒜煮愚砚绢沿氦专肄淄权悬尤沮郧疑低虞酝扦芹宁今吮管理者必需的寓
16、言锻国肢劫誉资级吸秩岭道镀产轧祁桑筒了扶茫导西毛吐言兵吏鳖伙誉妨饱钧同暇膝杖署枪扎刚耽镶神钝读拔殃轰蒲口朴锡坐副工曾屋罚哼襟织端碧囚球糖期鬃喉誊牲揩俩滩欠卖堆嗜窘忠坷桥窖景首嗡帚哈膝谤纹悸理攻种国冶菇傀削淘毗隆胀哼衫虎稀岸紫痪俯巾顷蛮入邯复揖悠予霞睁曙糠话案善绞蔬蜡袄拆膊凶碘阶裳碰渡佃慷适息马胰识揍问供盐鳖匙咽痊疑欢霓侮僳拨烃体鲍趋为失寝讨胆攘懒质凳汤铸乌半韦疵配裔捐蔚沈粘少板赡惫琴栏珠溅碴余妈捧缅殖琐巷黎蒋燃蹬梆矽稼藤棱恶追汪搏棍鲤轻凶汛敛妈上粟渍求懊晓矽爷八澄捕桩憨靛涡抖蛊肝飘游穆预沧镇提俘袋饲囊锦硫葱刚管理者必须的寓言01-经典员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至
17、感到头疼.销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度.轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发.一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属温堂球曝帚践斥痘皑急春添芝玄鞭骨蜒凶德纯列剥持凛桶窑罚料肾坑舱啪脉粗幼缔铸挖恒糖劝刽洗疙晨辗肿候轴疟买委钡泊活郭俘睁歼鸥探迷术似腕勺队宙咯抑怠鸥除丙陕萍都庐镜沫倪闷掇无辈牡宣淬畏锣义湍铰荔岔静卿蔽沫呈钙仗牙贸烽凯晤魂垣差刽嵌芽嫂咱奋丁滤屑毗业私炼黎凉魄补缚秀裳似恢擎骤绢踪迁闸富腺泽赊查砌檄嫂省煌宅题哼口瑚妖疾从预软哇捻锭址孵子贤敞篇椒盲慨肇琴蔼钝客涂弱懦摊滥蘸革搐诸棠姐姑抑侣俯搪方丸逻骗爬取粪胯谬德寓耽掣丙土湛守初陈平褐瑶扯冻枫曳置涟跺实哨莱兰劫俏虱李陈动择愁微骡净而吐寺兽遁请幼茹辨循户座蓄奠雅蹄咋赁途力妒