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1、第九章 以ODM角度談科技管理與創新以台積電為例,Copyright 2008 Cengage Learning Asia Pte. Ltd. All rights reserved.,台灣晶圓代工的興起,所謂晶圓代工就是積體電路晶圓製造公司。 台灣積體電路的發展依據沈榮欽博士的分類可 分為四個時期: 第一期1964-1979年 第二期1980-1986年 第三期1987-1994年 第四期1995年以後,圖9.2 產業價值鏈中主要公司,台灣晶圓代工之未來發展,製程技術方面不斷朝更先進的製程前進，以 降低晶片成本，提高效能。 跨入過去未進去過的市場，以增加技術的多 樣性使用。,台積電經營策略,
2、成立於1987年 全球最大的積體電路製造服務公司 半導體產業位居前三名內 為大學生最愛的企業之一,台積電簡介,是全球第一家以最先進的製程技術提供晶圓 專業製造服務公司 擁有兩座12吋晶圓廠、五座8吋晶圓廠和一座 6吋晶圓廠 有兩家百分百轉投公司，位於美國WaferTech 公司和大陸的上海,堅持高度職業道德； 專注於專業積體電路製造服務本業； 放眼世界市場，國際化經營； 注意長期策略，追求永續經營； 視客戶為夥伴； 品質為工作或服務的原則； 鼓勵各方面創新，確保高度企業活力； 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境； 建立開放型管理模式； 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會。,經營的理念主要有10點
3、,台積電營運模式,依據產業鏈的發展可把IC產業內的公司分 成幾種不同的類型: 整合元件製造廠(IDM: Integrated Device Manufacture) 無晶圓廠(Fabless) 晶圓廠(Foundry),台積電的e化,虛擬晶圓廠 於1996年提出虛擬晶圓廠的概念 台積電推出虛擬晶圓廠所產生的效益有 1.創造資訊透明與傳遞速度 2.減少不必要的成本 TSMC-Online 圖9.3 TSMC-Direct 圖9.4、圖9.5 、圖9.6 TSMC-YES圖9.7,圖9.3,圖9.3 TSMC-Online,圖9.4,圖9.4 TSMC-Direct,圖9.5,圖9.5 訂單程序：
4、傳統方式,圖9.6 訂單程序：TSMC-Direct模式,圖9.7 TSMC-YES,台積電的知識管理,知識的資本 知識的類別 知識管理意含 知識管理策略模式 知識擴散 台積電知識管理小故事,圖9.8 知識地圖,圖9.9 知識擴散過程,台積電ODM成功策略因素,塑造新企業文化 技術策略 人力資源 成本優勢 速度 提供多樣化服務,台積電經營策略與聯電公司策略之差異,台積電是以專業的晶圓代工為營運模式的半 導體公司 以提供完整的服務給顧客為宗旨 競爭優勢在於專業能力與顧客服務 聯電經營策略是上下游整合的策略聯盟方式,聯電製程落後,由策略聯盟方式與英飛凌(Infineon)和 IBM共組技術開發平台
5、 但在規劃於執行面產生相當大的落差 派研發人員至IBM學習，但並未被傾囊相 授 在技術上所獲有限，只好自行去研發,台積電未來前景之展望,所採行的虛擬晶圓廠和e-化的服務都提 升台積電的競爭優勢，也創造出台積電 的特色 近幾年觀察半導體產業呈現大者恆大的 趨勢 朝向更高階的技術研發或是用其核心能 耐轉進半導體上產業鏈的一塊擴展業務,半導體ODM廠未來的經營策略,產品創新策略 策略聯盟策略 垂直整合策略 全球布局策略,總結,未來半導體產業會越來越競爭，台灣企業有優越的 管理能力，所以台灣的企業還是遠遠領先中國的企 業。 所述的策略方案，在現在環境下，認為台積電未來 的發展可朝這幾方面進行，就看哪個對台積電能產 生價值最大最符合利益。,