九章配送及配送中心.ppt

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1、2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,1,第九章 配送及配送中心,第一节 配送概述,第二节 配送中心,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,2,一、配送的概念与作用,(一)概念,配送 :英文Delivery ,交货、输送、运送的意思,最早广泛的使用于日本 日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人”,我国20世纪80年代初开始使用“配送”的概念 ,理解配送为“配”和“送”的有机结合,是一项特殊的物流活动。,概念:在经济合理的区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选,加工,包装,分割,组配的作业,并按时送达指定地点的物流活动。,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,

2、3,(二)配送的产生与发展,1、配送是经济发展的产物,2、配送是供求关系变化的结果,3、配送是社会发展的必然产物,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,4,(三)配送的特点,1配送是从物流据点至用户的特殊的送货形式,(1)从事送货的是专职流通企业或企业物流部门或公司 (2)大部分配送是“中转”型送货 (除工厂至用户的货物配送是直达型) (3)一般送货:为销售工作服务,有什么送什么 配送:用户需要什么送什么,满足顾客需求为目的 (4)送货:为提高销售量,是企业的一种推销手段 配送:实现企业物流战略的重要组成部分, 是提升企业竞争力的重要手段。,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸

3、学院,5,2配送运输是短距离的末端运输,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,6,3配送是一种以供给者送货到用户的服务式 商品供应制度,4配送是 “配”和“送”有机结合,1)配送是多种物流作业活动共同构成 包括备货、储存、分拣、配组、配载、包装、装卸等,2)配送是一项有计划的活动,3)配送全过程有现代化的技术和装备做保证,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,7,(四)作用,1.提高企业物流系统的运行经济效益 (1)降低进货成本,增大订货经济效益 (2)较少运输费用 (3)企业降低库存,实现零库存,2简化手续,方便客户,3提高供应保证的程度,4为电子商务的发展提供了基础和支

4、持,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,8,二、配送的要素,(一)集货,(二)分拣,(三)配货,(四)配装,(五)配送运输,(六)送达服务,(七)配送加工,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,9,三、配送的结构模式,(一)商物合一的配送模式,特点: 1)配送机构为了扩大销售以获得销售利润为主 2)资金规模需要量大,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,10,(二)商物分离模式,特点: 1配送机构不参与商品交易 2企业收益主要来自于服务费 3. 配送企业占用资金相对较少,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,11,一、配送中心的功能,(一)配送中心的概

5、念,配送中心就是从事配送业务的物流场所和组织,第二节 配送中心,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,12,(二)配送中心的形成与发展,1形成 一是市场需要,二是物流合理化需要 中国:仓库基础上,功能拓展 美国:战时后勤,将装卸搬运、保管、运输等一体化,改造旧仓库 日本:共同配送,2. 发展 配送区域进一步扩大 作业手段日益先进 配送的集约化程度提高 配送方式日趋多样化,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,13,(三)配送中心的功能,存储功能 2分拣功能 3集散功能 4衔接功能 5流通加工功能 6信息处理,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,14,(四)配送中

6、心与物流中心,1定义不同,2服务对象不同,3功能不同,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,15,4. 辐射范围不同,5都具有完善的信息网络,6品种、批量不同,7侧重点不同,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,16,二、配送中心的基本作业,实行统一进货、统一配送,(一)接受订单处理 人工配货直接使用订单,准确率低,寻货时间和行走路径延长 计算机订单处理将订单信息处理,准确告知储位、数量、名称、规格、性质、客户名称,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,17,1.接受用户订单 核实是否备有用户所需的货源 2.订单分析 根据用户所需品种、数量、送货时间等情况,并结合

7、商品库存及储位进行分拣,决定分拣方式 3.制作拣货单 订单别拣取单一用户拣货单 批量拣取品种拣货单 4.核对订单,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,18,(二)进货作业 订货接货验收储存,(三)理货和配货作业 是区别于送货的重要内容:包括分拣、加工、包装、配货、配装,(四)出货作业 装车、送货,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,19,三、配送中心模式,(一)按配送中心的经济功能分类,1供应型配送中心 充当供应商角色的配送中心,为生产和销售提供配送而服务 案例:丰田汽车公司及其配送中心JIT;沃尔玛配送中心等,2销售型配送中心 以销售商品为主要目的,配送作为营销手段,

8、(1)生产企业(厂商)配送中心 案例:海尔配送中心 (2)流通企业配送中心 案例:美国加州食品配送中心 (3)联合配送中心(类似公共型配送中心) 案例:上海宝钢、日本三菱与中储建立的天津宝钢储运物资配送中心,3.储存型配送中心 案例:中国物资储运公司基础上成立中储物流,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,20,(二)按物流设施的归属和服务范围分类,1.自有型配送中心 各种物流设施归属一家或企业集团,并只服务于集团内企业 案例:青啤、沃尔玛自建的配送中心,2.公共型配送中心 由一家或数家企业建立的具有法人主体地位的配送中心,面向社会服务,3.合作型配送中心 由几家企业合作兴建,共同管理,为这几家企业服务。 如我国上海6家船厂共同组建的钢材配送中心,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,21,(三)按辐射范围分类,1.城市配送中心 采用汽车配送,和零售经营相结合,从事多品种、小批量多用户的配送较有优势,2.区域配送中心 如沃尔玛配送中心,每天为6个州的100多家连锁店配送商品,2019/3/22,开发区职业技术学院经贸学院,22,四、配送中心设置,(一)配送中心的布点原则,1适应性原则 2协调性原则 3经济性原则 4前瞻性原则,(二)配送中心布点的影响因素,(三)配送中心选址的方法,

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