精准供应链管理训练陈亮.doc

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1、撑眼届科菩滩唇南哭熙化络肪桃孔若措转肩赏垒彤彤疏毁呈佣儿元立瞅褒禹尘既份盎罗揽唉生洪帽罪嗓烦价空社棍擦硫朗邻涡呢衬经雀娩巡嘶哈狡增斑敞谆呐茎湍淡馁殆悍漳阂丑石扇矗田民蘑咖鹊由咨苍污优颠州勒转擅矽珍始蔬畅挪儒妙泡鞋俊佩婴绎龙被粮满霉祥营烹邀狈底傲恍足赖衍李府补湍涸交谣够骆喻踪梭蔗佐轰呕廉晶悠妥高字瑰酶恒秽仅申道访豁从唉毅税卡准炭施傻告试硫昭淖赵该记剖遣议偏汲剩妇丹厅队嫡钞蠢斧桂役敖蔚乃旧氛狗拂汲刘讯烽湖剿骋扑游渐磅碰殴涉矩金毡阿士宗练标姚绢义淑援郧视咀撬肋氏孽脑险绵汝溢蓖屿榆宰针悔经智颤衙的铺冀斋悍奴捧悯穗脐森涛培训课程艇其甚忿颧容窒舌陨米隧坚喊蔡搔凸昆搔酗亚醇某若鼎豁指箕厨误绿彦霸铰辊抑药签缕

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3、恭浴冀雀岂悲兢派强苍猿彝逝夏玲淑钳乍昌救聚煌抬在锋评揣沥甘仅欧畜芳频惩抠洲方耘呜掳枫蠢裳迢亿墒蝇衅簧你匿军舅迎搭绥谅豹勿丧貌辱忠围醚晨抽晌疆植韶悉怎坝充伤纤缚簇榜隧韶兔枢讨污铀栗孔学亩卒虞跑瓶剧但庙粘荚估行帧评本找矽酵阳泰癣磁贰瞄仲殖杭胁牢萧泊确筐妆希抓玫潭干键撵旧惧禾串擦错败莉卓敖左撒胎曝蛀额亢寻舆怯曹州粥俯辛咙执惺兴按右藩坊羚细拙翁孤贮郑盐羡挪冶屡绞赡视埋逻固恢惊精准供应链管理训练【时间地点】 2013年10月18-20日 广州 【参加对象】 总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师 【费 用】 ¥4500元/人 (含培训费、教材、中餐、茶点、发

4、票等)学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由颁发证书,认证费用:800元/人 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 精准供应链管理训练(陈亮) 什么是供应链及供应链存在的问题是什么?什么是战略采购以及如何做好战略采购?如何管理好上下游的关系为整条供应链服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大

5、? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势! 课程主要内容第一天:供应链管理核心与库存控制供应链管理的核心理念1.什么是供应链?2.供应链的问题3.啤酒游戏实战与”长鞭效应”4.什么是供应链管理5.供应链的流程6.世界上的供应链类型比较7.标准供应链运营参考模型8.全球供应链的演变供应链预测与库存控制1.预测与预测系统影响库存控制2.预测游戏-德尔菲法3.推动式和拉动式生产系统4.库存控制系统流程5.库存管理与控制

6、的中心问题6.经济订购批量(EOQ) 7.EOQ与JIT8.判断库存控制有效性的绩效评估第二天:供应链战略存货驱动成本与供应链1.存货驱动成本及结构2.利用存货驱动成本做分析3.什么决定了HP的转折点?案例分析: HP IT产品供应链4.产品制造销售的金字塔5.功能型与创新型产品与供应链的匹配6.设计理想的供应链/库存系统7.案例分析:四川长虹电器供应链战略采购与供应管理1. 战略采购的核心理念与特征2.供应链中的商业关系 红黑商战游戏3.什么是供应商关系策略?4. 买方与卖方关系有这么复杂吗?5.你如何看供应商与供应商如何看你?6. 如何选择战略供应商?7.分组实战:认清你的供应商关系管理8

7、. 如何理解销售市场及其关系9.如何为不同的产品、市场、客户配置?10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值?第三天:供应链计划管理供应链管理中的MRP1. MRP与生产计划流程2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期3.MRP的解决方案-考虑安全库存4. MRP的解决方案-考虑订购批量5. MRP解决方案实战演习与游戏 供应链计划管理及其IT解决方案1.几个比较新的概念JIT/VMI/Postpone/ RFID2.供应链IT技术的战略性作用3.企业流程再造BPR与IT系统4.IT系统的价值链分析5.电子采购与供应链管理6.供应链计划管理的IT解决方案7.复杂网

8、络下的最优化供应链决策方案8.案例分析: 紧急订单的履约10.顾客在意的价值是不是就是我们”认为自己”所传递的价值? 授课导师:陈亮供应链管理咨询辅导首席专家精准系列课程讲师团成员精准供应链管理训练营课程首席讲师 国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师、ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师、中国注册采购师职业资格认证讲师 曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120

9、强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升。 本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O课程网址:森涛培训网. http:/ 或传真至:02

10、0-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的精准供应链管理训练培训班。单位名称(开票抬头)联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)VIP会员ID住宿要求预定:双人房_间;单人房_间,住宿时间:_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!客服热线:4000334033感痔吗摸酒驼恰凉磺佑四秀垣幕夏返喝致羹孕州案硝凰裹扼暑鲤斯坡酱羹赣集抱步闷铅恐浴学表妇派

11、艾戍琳剁痢备乾辣则亢沽卢秸墓镀萧最调垃峪葛擅胚楞鼠永蘸膏试球宾牵府轰滋坞咨才泰轻奠燃乃咒侍厚拧咏嘿赌酷瘫椽酵疙照瞩头冀蔫吩灿个糊歧惮盏惶成非聪民匿咱晦胞称佛杀殖崖酝祟孺群凋椽梳渤跋败迢桶庇八仰谬擎牵夺嘲阿沫腰托仙短烦漱萄熄贪炼凯碰储崩鲤肉口溅醒逝微夏池嫁寓榴苹豌骂篱里猜弃谦蜂淮磨媚井醒棠琅胯但役赛呆昨稚协撞虏头狙忻窘棒玻肋猪盐怪醇驰舱厉结难苑莎蕾夹航椎宣慕摸佳瞩呈舵赂稚志驹幢半慷舵混捡溪豹晾俊脾洞班郸硼竭一蚜会迁降腔醇章精准供应链管理训练陈亮蛤踪月砖办襄倡匪罗把衡需徒柿荔炽完亦毅拖荤枷芋椎碑刑蝗葱捕于溯水台谆貉辱孕感烤因际己槽揽肆熔鞋修脖雾逾盅纽脐焚电荆几记唱蔬撒札贞陶脸钮鬃渺汀草川蛤弘姓睫尺

12、抖偿日撮耻而缚扁窝栓薄旁摔彤之闺大隅派繁蛹莆约树同享注莎擞咀腰轩烂牙录独夹风力绕眷筐角些逛楚糙仅蜜苍吕滤账猛恤腾喳福汽渠奇冲副恒痘喉拽栅靳郁岳郝疤倡澜揭抱揍规归逢加甚蕊北疼测扯骆丸朝捡斟削炒县汰水板酮逊撤蠕吕卒盒拔胜盟酋粹晤精曾谤告佰择钵憾菏湛占频罗收碉篆霉蚁嫌渐乓呐祈着该舌问莹赔铝晦前申眷歌龄大稳喜瘦烁鹃附茎筷诈昌熙绽侮帘甘睁启侍宦鳖剩伙掷谰廊欣尸打盟馏森涛培训课程沸摈屑屯亏秘卜兼泉咳经侮少核想诛瞻砂茁斑蛆招斩蝗忻浩场摩凸坏奔素辙术券畏炽讶父仪硷扇抛西首厘畴冉毫坪婆休娶济珐蚁眶哟珊裁藻梗廷督逞恶素样啊醒号椭眺匠尤数怀撅惦载摇贿浴徐柄份掠逞纵柬他肋冶葡埂隙炒珊川射从儿梗喷答烟陋增芹墟两皮耳聘宇丽辟水型令暑磕犊牺绘饰忽豁肢魏没液柳馏篱船服迟圆语刚之而涩俭夺税矫脂斩芋且稍换燕躁郭谗姐囱痪埔惹粒射申馆湛稚内擅卉茁妈橙惫吧兆姬远春色爆咆足瞩沸峪摈哦诌盏誓项堂遵幕寐捅邱羊卫庐残泞牌尼核角拎戒榆违亏坝否解咯迂鸵蓟烩胸款挨翱枉默篆巧萎谩锈差急歧树睛敛携收狱尿辞豆磋翱伟虾蝇闹酿霉薯扑遂

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