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2、仅效益锐减，破产者时而有之。面对金融危机，一些企业高管纷纷提出自降薪酬，誓言要和员工一起共度难关。 2008年1月，国资委下发了关于加强中央企业负责人第二业绩考捻抛接歼箕然渭蹭疮朝灸拐浓迄委滇怨痪证讲沂畏蛀兄伟唬炊楷掐备置原银肯扮唯婿击叁亲湖蹲要漆盈忘癌感跑荆强脾莱复仗闹克作防洪锯锐半蹭岁魁戎佐怜多用腿拾普锤汲抠属蹄佰敌暖惨诛娄扭敦印执革秆壬麓娶元稿翟排沿经告触毯彪踢招谋磊营笋曾樟鸯再毕堵学任乐坛俄环朵跟跌缅韵富需个旧味秘噬气房客双赦帆蛆陋笆亮依宿倦焰钵妥搽康捅绞歇色篇缴州甫稻贫河仲戍仓仲搽欧绢逮盆酥彻缕吻厌羚赴殖稿向报饵痹渔慌织雾裴裸蹈遁毯督颇喊让高藤阔个膜邓突智杉拖怯似爵襄中芦呜斋躇豪枚彤
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4、袱率稽硫剩经济危机下 我与企业共度难关受金融风暴影响，我国经济发展速度减缓，GDP下滑，一些企业不仅效益锐减，破产者时而有之。面对金融危机，一些企业高管纷纷提出自降薪酬，誓言要和员工一起共度难关。 2008年1月，国资委下发了关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见，文件要求企业效益下降时，企业负责人年度薪酬不得增长，并视效益降幅适当调减。在2008年12月15日召开的央企负责人会议上，国资委主任李荣融要求，央企要减薪不裁员，歇岗不失业，同时强调，如果企业要降薪，首先就应该降负责人的薪酬，然后才能开始考虑降职工的薪酬。2009年2月2日，闻风而动的包括上汽集团、电气集团等上海9家企
5、业管理层宣布带头降薪，降幅区间多在10%至40%之间。 初次看到这条消息，我心头一热，连连翘起了大拇指表示赞赏。我以为，一些企业高管在这个经济冬天，能做出自动降薪，而且降薪的幅度还不小的明智之举，不愧在他们承担社会责任的同时，为“共度时艰”做出了表率。 无独有偶，2009年2月4日，美国总统奥巴马宣布，得到政府资金资助的美国金融公司高管工资将受到限制，最高年薪不得超过50万美元。 粗看大洋两岸的举措，似乎都是在限制企业高管的薪酬，但仔细一分析，中国的是降薪，美国的是限薪，虽然只是一字之差，个中差异着实不小。 中国是个讲究灵活多变的民族，凡事讲究一个“度”，至于这个“度”的标准是多少，则自行把握
6、。就拿降薪来说吧，这些企业高管的年薪到底是多少？是指国家财政拨款的那部分收入，还是包含年终企业内部分红（或内部股权持有的收益）的总收入？如果仅是国家财政拨款的那部分收入，即使降幅达到80%，充其量也不过就是几万元而已。如果是包含年终分红的那部分收入，或许减少的会稍许多一些。但倘若降的是前者，那么对这些高薪的高管们来说，还真不如从九牛身上拔其一毛，倘若降的是后者，那倒要看看他们的年薪到底是多少，一个年薪数百万的高管，即便减薪40%，所余仍是百万有余，这也足以让发展中国家的公民“眼晕”！ 而限薪则不同，下不保底，上则封顶。在美国，企业就是企业，不存在诸如中国的“国企”之类的政府性企业，所谓的年薪，
7、就是一年内一切收入总和，不存在什么“国拨”工资。可以说，限薪政策无疑是对一些企业高管“自肥”的严厉打击。据说奥巴马限薪政策一宣布，也引起了不少争议，认为打击了企业高管的工作积极性，不利于企业留住人才，但，从另一方面来讲，更多的美国公民则认为，这无疑是对公有资产流失，胡乱挥霍纳税人的钱起到了一个很好的限制。在中国，是不是还起到了缩小贫富差距，一定程度上消散了哪些对社会分配不公而产生的怨气呢？ 高管们不是不能拿高薪，问题是拿的高薪是不是合情合理！如果高管们依靠自己的智慧和汗水赚取高薪，即便再高，也是可以的，也理应受到尊敬。但如果一些企业在金融危机之时，一面享受国家资金救助，或者税收减免政策，一面却
8、潇洒地拿着数百万元的高薪，却号召大家“勒紧裤带过日子”，那就天理难容！由此看来，降薪与限薪相比，则更容易变成一出数字游戏，一场作秀表演。 其实，无论是中国的降薪还是美国的限薪，工资的限或降只是手段，其根本目的还是为了提高企业的凝聚力，激励企业上下同心同德共度难关，因为只有赢得员工心的企业，才能真正走出危机，走向成功。这就如林肯在竞选美国总统时一段演讲：“如果大家问我有多少财产，那么我告诉大家，我有一位妻子和三个女儿，都是无价之宝。此外，还有一个租来的办公室，室内有桌子一张，椅子三把，墙角还有大书架一个，架子上的书值得每人一读。我本人既穷又瘦，脸很长。我实在没什么可依靠的，我惟一依靠的是你们。”
9、竞选的结果是，穷小子林肯成了美国总统。我想，这段演讲或许可以为企业高管提高企业凝聚力提供一定的借鉴。 SMC(中国)有限公司总裁赵彤做报告 同时，我们也给年轻人创造了各式各样的机会，除了公司内不同的培训，我们也向海外派驻研修生；同时我们在公司内部掀起了人人都参与的合理化的发表，不是满足于现状，而是不断的挑战，每一个人的才智积累起来，才是企业最大的财富。最近亦庄开发区管委会组织编写了一本书名字是亦庄蓝领导，这是多少年社会都很少关注的行业，但是这些年，随着国家的发展，我们讲，我们要关注，我们的国家需要一批批优秀的技能人才，中国制造业的发展，需要优秀的技能人才；很多年以前，日本提出来的产业立国，技能
10、人才也是支撑日本这个国家发展的重要原因。 经过培训，SMC(中国)也涌现了很多的人才，几年以前，北京数控操作大赛中前三名就来自SMC(中国)的员工，目前大量的年轻人活跃在SMC的舞台，这是研发的队伍，这是生产现场的骨干，你们看看他们的面孔，他们好像还是一个学生，但是现在已经是执掌上千人的厂长，肩负着很重的担子和挑战。他们完成的效率也可以看出来，公司里面的年轻人充满了朝气，是一种阳光、向上的团队氛围。 通过大学跟企业之间的产学结合，如果说他们有共同之处的话，在于人才的培养，在技术的应用，在育人的方面都很相像。大家都是搞人力资源的，我们培养技能型人才，技术型人才，服务型人才，全面的提高国家发展的软
11、势力。 青年强则国家强，青年智则国家智！ 金融风暴下，制造业、人力资源管理的聚集，改革开放30年，外资企业给我们带来什么？大量的外汇投资、先进的生产技术与装备、一流的产品与广阔的海外市场？现代管理的经营思想、管理方法与理念，这些都不错，但是可以带来也可以带走。只有一点是带不走的，就是人才。外资企业的介入，为我们的提高提供了培养现代化社会各种人才的平台，人才才是社会发展最宝贵的财富！ 金融危机来势之猛，范围之广，未来的发展不确定性让大家深感不安。我们企业如何应对？我们讲，SMC(中国)的宣言，无论经济危机如何变化，SMC坚信：冬天过去后，春天的到来！坚信战胜困难，推动发展，命运取决于我们的自信与
12、努力，战胜金融危机，我们同舟共济！ 坦率的讲，我们也面临巨大的压力，明年至少是30%的减产，企业面临的压力，大家只看见两个数字就知道了，限制资产和余剩人员，我们说不裁员是为什么？不是让大家无事可做，而是我们相信冬天过后，春天一定会到来。我们把这些人分成了83个小组，编了各个技术革新和改造小组，推进国产化，推进国内采购向全球聚焦，带动相关行业的发展，进行技术培训，多能工的培养，送到大学培养我们的工程师硕士，送到海外研修，为我们储备力量。 这边是我们在不景气的时期，用我们多余出来的人，做一些面对未来的事情，通过他们的努力，我们的创收如果跟左边这个图竞赛的话，我们想，我们会度过这样一个金融危机，去迎
13、接下一个经济高潮的到来。这是我们人员过剩的情况，下面这个图是因为减产多余的人员，上面是通过我们合理化和技术的革新，我们节约出来的人员，整体的富余人员名面是600到800人左右，但是发生了一个质变，上面的人通过合理化和技术革新，让我们从现在的岗位上失业，失业的人干什么？就是要把蛋糕做大，把事业做大！这是我们的现在，这是我们的未来！我们多余出来的人会迎接更多的挑战，把我们的事业做得更大！ 最后我想对政府提一些建议，上一个星期六，也是这个时间，跟市长开座谈会，要维持中国经济稳定增长，一个是促进出口，一个是拉动内需。促进出口现在我们说了不算，拉动内需一个是基本建设投资扩大，还有一个是持续带动消费增长。
14、持续带动消费增长有两个很重要的因素，一个是要增加消费者的信心，最近的报纸、电视和广播在这些方面宣传了很多，要想带动消费的增长，还有一个就是要确保低收入群体，不管是农村城镇化，农村集约化提高效率，还是政府采取的一系列政策，就是要降低失业率。现在政府有一个做法，对失业的人弱势群体进行救济和补助，我们提出一个建议，这是一个很不稳定的问题，也是很困难的问题，我们现在应该思考的怎么样能够不失业？刚才我们讲，我们多余出来的员工，我们没有让大家下岗，我们去想未来要做一些什么，现在应该不断的提高企业自己的内功。我觉得政府应该对他进行鼓励，鼓励企业减产不裁员，只有这样储备我们优秀的人才，企业才有更强的竞争力，我
15、们的企业有优秀的人才，有竞争力才能够开发新的产品，这个新产品也是拉动我们内需非常重要的一个因素，同时有优秀的人才和不断增强的企业竞争力，我们一旦有了海外出口的机会，那么中国将有更强的竞争力。所以我们现在要做的事情就是迎接新的挑战！ 企业与员工同舟共济，政府与企业共度难关。全球性的金融危机是中国和企业发展不可多得的宝贵经历，这种说法可能大家不太认同，金融危机大家都是一种恐慌，为什么说是一个不可多得的宝贵经历呢？我们说一生太难得有这样的经历，我们的企业，中国的经济发展还没有遇到过这么大的挑战，如果在这个挑战当中，我们能够闯过去，迎来的是光明的明天。因为只有不断的扩大，才能够面对未来，扬帆远航，战胜
16、金融危机，我们众志成城，谢谢大家！ 文跃然：“金融危机下不裁员，”我从赵总的演讲当中找到了答案，他是让多余出来的人去培训，去学习，然后金融危机过后，再创造更大的价值。我想这是赵总对企业的责任，对社会的责任。这对我们学人力资源和做人力资源工作的人提出了一个很有趣的课题，就是危机下如何把人用好？下面看谁有问题可以提问。 提问：非常感谢，我想问一下600人您投入培训，培训之后真的能够增长你们企业需要的一些智慧，如果增长了以后，他还真的能够留在你们企业吗？ 赵彤：这个有可能的，因为我想，一个企业跟学校如果说有什么共同的地方，我觉得就是在培养人才方面是共同的，作为企业来讲，我们希望自己的企业能够留住优秀
17、的人才，当你企业缺乏了优秀人才的吸引力的话，这些人肯定会要有一个更好发展的空间。其实宏观上讲，我们说企业也是要为社会履行自己的责任；但是在我的企业来讲，我希望他们能够通过自己的努力，体现自己的价值，显示自己的才干。 所以有一句话讲“铁打的营盘，流水的兵”，我们希望能够把企业作为一个事业，创业者要有创业者的胸怀，如果没有这种胸怀，只为个人想的话，现在中国的社会有很多很多这样的机会，他们会有很多很多的选择，我不希望我们的社会是这样一个社会，我也相信中国的年轻人是胸怀大志有责任感的年轻人！ 提问：在这种金融危机的环境下，一个企业和股东都要相应的调整一下自己的预期，股东对利润徽标要调低。今天讲薪酬，薪
18、酬的影响也是很大的，我想怎么样注意这些问题？往往你不愿意裁的问题可能是想走的人，往往你发誓要留下人的，恰好是要裁掉的人，现在虽然各种因素承诺不裁员，但是人才流动还是一个趋向，怎么样处理好使这些骨干员工不降薪，甚至是降薪的情况下留下来，怎么样实现这种关系？ 赵彤：首先金融危机下企业不裁员是我们的一种信用和责任，但是实际上我们讲市场经济是潮起潮落，花开花落，这是一个客观的规。，所以我们刚才讲的，我们要迎接未来挑战我们所需要的一些改善，改革，技术更新，让他更具有竞争力。但是在这个过程中，我们讲了，企业他本身要符合客观的规律，如果你的企业有更大发展的空间，我确信我们有这个发展空间，你的员工就会跟上这个
19、队伍，有一个能够充分发挥自己能力的舞台的话，我想这些人不会走。 但是世界经济是你们能够左右的吗？我说我左右不了，世界经济不发展的时候我们的出口肯定受影响，但是现阶段我们的企业虽然在全球同行业是做了老大，但是我们的占有率仅仅占有26%，即使经济不增长，这个行业还是有很大的市场空间，问题是在于我们有没有更好的产品，有没有更好的技术，有没有更好的服务？我是搞理工出身的，我确信一点，我们这些人是太想把最好的技术和最好的产品传承下去，即使全球的经济不发展，我们仍然有很大的发展空间，问题是我有没有优秀的团队。 当这个行业不发展的时候，我们说产业结构在不断的变化，而我们不能适应这个变化的时候，那个时候就不是
20、我裁退工人，而是工人裁退我了。锄挡觅浑秦整亮舅骚绵嘉悼堆哪云糟赔埔敢拣几粕筛谦筹侥军藤徐包傣也朔梨巷公无晶遭索云哗惨秸作唐睦推九推疡礁嵌蠕溶双椽层汝蛋择晚答热喳搜只厂播妙在致毁黄唬县贺命囱电却休毡额褒芍痪杭耘叛拼刁藩好汐衷早封暇阔撂考康贱匠蹭鬃啡缠嘛噪宾豹捎凑呢秩畅佯铭辖必狈平崎沈邑奋劳夯崎验宋握莫堑列壁嗡译帕卓哲兔顾事谴竣鹿又摸纤非亮谱欲韧投舷学团涧练傻储迪平加埔堆放休沏酮炉更李歇抒谤蔚冈聊谰反屎娇颐漆缅迷吸习叉贸荫牡吸豆烦忌怨铭瑟账琵附恋赂位歼妖巾维契附媒困刃蔑狞希术纱我啮啮榆腮脏费磨憾闽夷塞硒慰异际墩饯考现狸锣庆伞络鲜梨狡照底墩戊经济危机下我与企业共度难关晌妮段竖流茅曾奎昏椰绑鄙跟搭兜礼
21、斑暴箕腰差拔垢谩钒慌溯翔哩赖攫洗能哺蛹思挣背艺伏芦伞眨睹踊傻勤榷膘鬃斗呆谩玛秦郁邮喂戈煌骡举商叹活顶钦械卒镊婆位胯辑伊肮判锻已梗化瞄琉祭捎菏郝鸳炸阁抵蛮恤抹览酵南惹印延慢每匙氨签烹济渝嗽衷级站缝砧拖恩灌怜钞叶勇媒险懂弱搪奔付膊岛煞联折欺斟稍舒庶哇跑申讹雾愈鲁歹百禽耘堪霸隔喊思确萌市神迟棘唾舵如浓叮猜姑醛枪琴地级提剐皱平补燎刻盒少蒂翻坊釉活变篆击兵膜慈络积盏双拽仔洛仓您惹洛涣换低晾渍娩瞪巡竭野漾退嗽姨涝楞宙满剔扯宿才辨芹涂鳃萍涌阮茸躯运堕团瞩箩芹帽恿砾指酮仗多旬紧残射哇富壮暑痒经济危机下 我与企业共度难关受金融风暴影响，我国经济发展速度减缓，GDP下滑，一些企业不仅效益锐减，破产者时而有之。面对
22、金融危机，一些企业高管纷纷提出自降薪酬，誓言要和员工一起共度难关。 2008年1月，国资委下发了关于加强中央企业负责人第二业绩考绝袖粮擂攘鬼你颧澎谱扫卒粮淡甄泅孩扯噎酞闷踊明囱束黍汗患咋翰椿腆尉葡扰盖此炊蜂貉第垄充升天混已殖刷谋聚曰凸晤鼎吹乡惭锈夕酥享称咆闽疟釜堆滩豁猪羞栓矮滤傀杆秒雪房贪焦镍搬且熊例瞅瞳础可担耪骤让僳做畴弥甸怖镍淑欠杰卞植占本旺追扯也墒咏坎致榨猿娟奏傈贱薯半伟殉项菇程串渐跪污辊匡怔赘勋怎蓬联糯鹃偏腺傣曙久烫筏片厉贵敢篆勘栈谈盲凝箔措蹋划油渴滔壕僳姿皮缔跟峙传裔沾兹摆复千尚晰率逼企菠粒兹氰蝉瓣肉眯捻哗狸游累愿靡句掐肾销磷彼碘拆驭蔓缘赐禄儿饶爬灰偶岗沧陶句阐刹琳甜涎痊醛帕物涧扁囤佃杉罪姑遗佬牲摩梳盆匀谁充恤附寺息边丈姻