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第 1 页 酒店人力资源个人年终工作总结范文 特征码 nPZwtQqyrGDLgybttFjJ 通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长， 我对人力资源部 20XX 年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面 力争在 3 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说 明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进 行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照 搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合 公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进 行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制 和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招 聘渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1)因要配合绩效管理的开展，拟在 06 年 1 月或 2 月对公司的主 第 2 页 管级以上员工进行相关知识的培训。总结 05 年考核工作开展的 不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂， 没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案， 会在年前上报林总。