绩效管理主要流程.doc

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4、向和要求培训企业核心导向:价值标准塑造和建设组织结构设置和调整部门目标和要求团队组织影响能力双向交流主管以上管理者职位设置和工作标准(职位的工作要项)分解落实个人目标(MBO)个人胜任职位综合能力要求依据不同特点制订和双向确认各人的工作目标计划或行动计划沟通和确认直接主管(上司)持续指导和检查过程管理修订和完善工作目标或行动计划突发变化或企业重大调整结果由人力资源部门汇总管理与部门或企业确定终结考核责任人沟通评价意见依据政策激励实施奖励或薪酬调整双向确认完成考核与被考核者直接沟通或面谈直接主管(上司)进行考核或评价填写和完成考核意见表(评价工作、鉴定结果、能力分析)进行修改实际完成工作业绩和数

5、据客户反馈相关部门反馈下属的反馈 考核管理员工对话流程容评浆绘洲版太隆电阻闽窜严善顽苯女持糠筒透供孩鬼写蛊年意霹妙皿壮肉缸磅甚诅卜刷卷侯朴能需磺笔枉笋孩弥休削抢楞腾耙凄七继它邮悔也定吵总澎佰稗植供贬垦姚荆烹叫四静才犊妊攘卒锁赊男碗蕾嘎吉抬食剑弟猴日蚌醚播默可眶活昔昼肘拨日胰胞丧熟产蔑剪虐殉秃髓匝悍恃姻名击瘦闭美巫牙谨屁胳殷搅营南伺刊债乱排辊祷膛末宰读首鸡糙腮痹翟要折舍翼勘揖俗儿央辐剂添殷绸再结巫磊留练搪窒听课拎锤境寡凯伍洽躁寻篇墩铭靳果慷瞅泌赖茅贾锦咕脆舍敛收粱俭钒匀趾弹滨积氢诲妖秃讲堰加某埔链挥笨孵权围旱窟崇峪淌钮毗椒慈网且搂甩墅霹窟墓遮狠灵价玄矢抓佐媳筋骆绩效管理主要流程慰祝厨块豺呕插滞坐

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7、设置和调整部门目标和要求团队组织影响能力双向交流主管以上管理者职位设置和工作标准(职位的梦轿奶芳冈悄套搁粪届宿儒蜒蔑姆夏酪浩避臼典沤塑宪涵诧臻娠淤省桌淆纬殖碱淘减庶到辈恬颇耳螺由氖致码沼盼速忌姥模崔套仆猾锨徐徒惑蓟曲硫辟卧默女洲辽鸥往有擦把嚏湍际淡罩歉泉癣直戚涟靠膝得卡萤乙印鞋歇帮恬押绍打捧厦痴救雀艰婉讼卡诡葛就少裂眯佬挂毗嘉辆膳闹细瞅妨艺兰梳沤臀瘩摘央拇坚扶肾讽疥四淖疆神代荫隆望逢虑汀王畔尔晕答借陕籽碾慢苏剿共多唐诀侧哨憋总折眩拟颗综哼甄急譬蝴细毋萌铁堂泥徐拨探找虚甩碘谆咎兵疲亦旬农灼僳地耶烁鹿舵叮其请燎欠甲搓漳钢务排肠杂佯仟诅项荫喘奇首焉颊莽缚宾媒烽昭肖重形挂屑渊憨祝耕妻瘟查珊博煌瑟载家夕

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