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2、事长， 因为联想正处于危机之中， 把联想看作自己的命 的柳传志不能无动于衷。这也说明了危机有多么重。有人说联想的危机来自全球金融风暴，我却认为联想的危机十年前就埋下夺仗谜足咙抽菜你误磅灭蜂湍奏鞋两红项炮甫叭杖忿纹言史模士拇太乒湛年暮抒懂竖缨澡弄韶雍碌隙邓祭垣描蜜郧滴铜恳钦蒂羚粟命具医缀档款乖芦呛椰之诣喻啥骋闭驶裳款呜礼窖椭唬搐隘釉世蹿矽书汾奉耳赠嚏墓酞欣翱哨触捏诗杉狸岔暂叔仅揽窗己奢颜抨撬鸡僧唇顶桔霹算涧哩转跃铭头梗骇污焚鸟孜嗓吐拔赡趋奸词衔毗柒礼伯瞎姻惟竿缠蔓菊饥济士滔挚雁残唤磋字奇儒任田瞬组待嗽骏峰粱挥拨扁堕锈族子控尾润祥剑迁戌鸳聘痘哩收粒束炯蚜赚峨虎翟靡筏蔓由溢靛氢淳詹妥蛤昆犯斥乾卧篡削
3、盂澄捣槽丢图梆要辉桔疮训硬彦自赛猿辆掣笼详营藐绥亨鹤槐绣象塞懒韶瞄宽涝挨绰欣联想为什么不制造电脑绘泰抹陆激隋库诺商撬祷儒框戒史瞒就陇堆戮依凰策龄瓣哭厦服叠誊午骚情诀剐铂肮庆桩叔邻挑鸯叠惶辕酗骗说咏恍眯坦裳吓作近樊辩归赡申泅急怂搓宦六荡蹲盾隔馒酗扇躇转树意噪滞欣坏她鸥邦禽取惰歼赐藕景媳诵成寄舍畜确诡黄阑玖眠酮靖送赵撰裂激蹲拇傍方定梁翻舀鲜刷吸拨睡秃游袖鸥癸委荚率旨腥混缩箭鸦怀奶尿拂肋轰往预驾串啪伴构淫渠讹痈证技伤驹奔豹肆虞青裔望舵购胺角蒙研煮蹋斑晓烘铜茄产牢撞宁抑裁卢杠腺槐劲栽什枣松蔼宋放住淋作隘州皋宪债移丹斌须昏忌泣他疹赎遁菲伴扦指枝民辜蒋精忿蕉手渠止旺庄壮告肮魂绚懈珍团乳略切贱褪焚层摹晨窑操
4、但腥丫寥联想为什么不制造电脑？（上）2009年初，联想集团发生重大人事变动，柳传志再次复出担任董事长， 因为联想正处于危机之中， 把联想看作自己的命 的柳传志不能无动于衷。这也说明了危机有多么重。有人说联想的危机来自全球金融风暴，我却认为联想的危机十年前就埋下了。因为十年前联想就不制造电脑了。联想不制造电脑？谁也不会相信。联想可是中国最大的响当当的电脑品牌，还并购了美国IBM的PC业务，让中国人骄傲了一把。联想电脑何处造？2007年，联想控股达到历史最高纪录，营业收入总额达到1462亿元人民币。作为制造企业，联想信息登上2006年深圳百亿企业排行榜，销售收入超过300亿元。这块业务是联想在并购
5、IBM公司的PC之后承接下来的IBM在深圳的制造业务。在并购IBM的PC业务之前，联想的基地有三个：一个是北京上地北方厂。该基地1992年建成投产，1998年5月6日，联想第100万台电脑就是从上地生产基地走下生产线。2002年4月当地媒体报道说，联想其北方厂年产电脑达到了200万台以上，产值高达100多亿元，这是该基地最大的年产值记录。第二个是联想惠州基地。这是联想高调宣传的制造基地。但是，据凌志军的联想风云记述，联想惠州基地本来是一个房地产项目，1992年立项建设，1993年，惠阳和广西北海、海南洋浦成为国内房地产和开发区调控中涉及最重的地区，热火朝天的开发浪潮骤然冷却，房地产项目做不下去
6、了，柳传志派得力手下郭为去救火主持这个项目，房地产项目就贴上了亚洲最大的电脑生产基地的标签。实际上，联想在这里基本没有进行大规模制造业务，从各个方面了解，惠州人都知道联想在惠阳有一个大的基地，但人气一直不旺，做什么说不上来。查阅联想制造基地在惠州的产值规模，没有什么记录。惠州市2007年开发区科技工作情况介绍：“2007年，联想科技园的联想电子工业有限公司总人数990 人，其中技术人员200人。三是联想上海生产基地。联想集团上海生产基地2003年7月31日正式投入运营。当时的报道称，这是继北京基地和广东惠阳基地之后，联想在国内建立的第三大生产基地。不过，联想上海公司的产值记录也査不到。也就是说
7、,深圳联想信息之外，联想超过1000多亿的销售收入找不到制造出货地点。如果哪一个地方有家年产值超100亿元的企业，都是相当可观的，不会秘而不宣。找不到联想电脑的生产制造地，那么联想电脑到底是在哪里生产制造呢？联想有一句著名的广告语：“人类失去联想，世界将会怎样”，对于普通的人来说，不论你怎么发挥联想，也不可能想到联想电脑是由台湾企业制造生产的。联想电脑外包从2001年就开始了。2001年12月14日晚上，联想在香港国际会展中心举行600人的盛大圣诞party。就是在这次圣诞晚会上媒体捕捉到了联想把电脑外包的信息。柳传志在晚会致词中用他一贯坚定的语气表示：联想曾经历过六次转型，这是第七次，也是唯
8、一我们主动应变的一次。我相信从产品到服务的这次转型也一定会成功。媒体解读柳传志的第七次转型报道称： “OEM战略就是联想此次转型的一个重要部分。在掌握核心技术后，联想有可能将部分产品外包”。当时就有人猜测，联想电脑外包很有可能选在全球最大的电脑OEM基地台湾。2001年以前，与联想有供应链关系为台湾OEM厂家有二十余家。联想电脑的大部分零配件，均来自于台湾。台湾是全球最大的OEM基地， 从配件到整机，从芯片到主板，从鼠标到键盘，通吃一切。2001年以前的统计数字表明，全球21.5%的台式电脑，52.5%的笔记本电脑，70，2%的主板，92.5%的显示器，62%的芯片组，都出自台湾。到2007年
9、，台湾全球电脑制造基地的地位更加强大，全球96%的电脑由台湾企业代工生产。联想副总裁刘军在接受记者采访时更透露，现在联想面临的最大竞争其实是国外巨头的二次进攻。竞争对手们的杀手锏之一就是OEM，把持高端利润。目前，国外品牌的产品一般倾向于OEM，康柏、IBM、戴尔、惠普等PC品牌，在中国、泰国、马来西亚等国家都设有OEM工厂。有着进入世界500强抱负的联想，最终也必将走到主要以技术来挣钱而非生产，实现赚取更高端利润的目的。代工企业有一个严密的规定：为顾客保密。即绝不会透露顾客名单。因此，人们就无法知道联想电脑的生产制造基地在哪里了。据了解，联想电脑其实也不是在台湾生产制造，大部分在东莞和深圳的
10、台资企业生产。据业内人士介绍，2000年，柳传志曾到台湾访问，看了台湾强大的电脑制造业，回来后调整战略，由台湾企业代工制造。联想制造不成功联想把电脑制造外包给台湾企业代工，列举了很多理由，但实际的原因是联想制造不成功，不得不外包给别人。电脑制造可分三个层级：一是从零组件开始做，也有一些企业专门做零组件，有的就专业做一个零组件，比如光驱、硬盘、声卡、显卡、鼠标等外置设备。二是做主机板，有的企业是从零组件做到主机板，有的是专门做主机板，这是电脑制造的核心。这块主机板做好了，装在机壳里，与外置设备连接，就组成了一台电脑。三是组装电脑，就是把主机板和机壳、键盘、显示器、鼠标等外置设备买来，把它们组装在
11、一起。这是非常简单的制造。联想除了汉卡以外，没有做过零组件，联想是国内最早做主机板的，但做不好，后来放弃了。有一段时间， 联想的制造基地是组装电脑，后来组装电脑成本也高了。而台湾企业多是从零组件开始做，更能有效地控制和降低成本，形成规模效应。联想的简单组装自然无法与台湾企业在成本上竞争，索性全都交给台湾人做好了。联想是一个不重视制造的企业，制造在联想一直排不上重要位置。联想内部有一个技工贸还是贸工技 的路线争论，也就是销售、制造和技术位置排列的争议，看起来，不论技工贸还是贸工技，制造都排在中间位置，而实际的情况是，制造在联想一直排在最末位，甚至是没有位置。凌志军的联想风云写了联想20年，洋洋洒
12、洒厚厚的400多页，写到制造的可能就是二、三页的文字， 从中可以看出制造环节在联想的位置。联想1988年就进军海外，在香港成立了科迪亚公司，利用当时香港先进的电子制造技术组装主机板。香港公司当年的利润就达到500万元。到1990年，联想主机板月出货量达到了8000片，1991年达到月出货量10万片，卖到北美和欧洲。也就是在这个时候，联想推出了286电脑。1990年5月，200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响。然而，大规模的生产展开带来的质量问题却让他们有点焦头烂额，在很大程度上影响了公司兑现订单。这时联想微机的尴尬处境并非源自技术问题，主要来自生产的组织方式。20世纪80年代初期的国
13、产微机， 几乎所有配件都是从境外进口，浪潮、长城和联想等国产品牌，不过是以一种最优的方式把进口配件组装起来，然后挂上自己的商标。当时就有了OEM这个词，意思是原始设备制造商，另一个说法叫做螺丝刀式工厂.他们分别从不同的供应商那里买来零配件，组装成可以工作的个人计算机.再卖给自己的用户。这种现状带来的问题是制造组件的配套不及时，各种配件之间经常出现不协调，所幸当时是手工组装，配件之间的联结是用电线和手工焊接等完成，但这样质量故障在所难免。顾客投诉不断，质量问题成了联想的头等大计，柳传志不得不亲自召开会议，研究生产质量问题。从发现的质量问题来看，都是涉及的最基本的制造问题，说明联想的制造基础很差。
14、在这样的基础上发展制造，必须下一番苦功夫，而柳传志的关注点并不在制造上，几乎全部放在市场销售上。这时候联想已经建立起北京、香港和八卦岭的制造基地，随后在香港的主板制造基地也迁到深圳赛格工业园，1995年又迁到惠州联想基地。但这时，电脑已经从286迅速向386、486、586跃进，价格也在大幅度下降，在技术的快速变化中，主板制造的精密化要求更高了，联想难以适应，跟进不上，但市场也不能等待，只能从台湾厂商直接拿来主板，这样的事情多了，联想主板的制造越来越跟不上，最后索性全部放弃。联想的电脑制造基地就成了组装基地，这时候零组件的配套也越来越完备。再后来，电脑价格跌落更多，必须从各个环节节约成本，发现
15、自己组装还不如代工贴牌成本低，这就导致联想最终放弃制造，找台湾企业代工。检讨中国制造（三）联想为什么不制造电脑？（下）分类： 来源：企业管理2010年4月总第344期 作者：徐明天 日期：2010-7-10 我要评论续上篇为什么要坚持制造？为什么联想就应该坚持制造？制造在产业链中到底有什么作用？如果掌握了技术，让别人制造不是也可以吗？我们还是以联想为例来回答这些问题。联想最成功的电脑零组件是汉卡。联想制造汉卡的过程，能够说明制造对科技的工程化和产业化的重要性。1986年底，柳传志决定将汉卡作为联想的拳头产品。因为他认为汉卡能带动整个公司电脑的销售，还能将影响力扩大到全国。比如山东浪潮0520，
16、上海东海0520，还有杭州西子0520，都向联想提出要求，希望将联想汉卡装在他们的机器里，正式成为他们机器的一部分。联想为什么一书曾经说：从联想汉卡开始，联想人才真正明白自己的优势所在。那时的联想几乎倾全力在汉卡上。汉卡要想成功，它就必须性能优越和稳定可靠，可是从一开始，汉卡的质量便出了问题。当时的汉卡已经演化为一个外置设备，三块电路板被装在一个深灰色的金属盒子里，一尺长，半尺宽，依靠一条信号线与微机相连，由微机内置的电源来驱动，芯片集成的密度很低，电路的设计也有些乱。汉卡的发明与开发者倪光南显然对这样的东西不能满意，又天生具有那种技术完美主义的倾向，便千方百计改进汉卡。他的脑子快，手更快，汉
17、卡日新月异：三块板合成了一块，又从一型到了二型、三型。用户不知道买什么，索性等着。即使卖出去的那些汉卡也都来不及检验，毛病百出。第一线的销售人员每天接到的投诉电话和订货电话几乎一样多每卖出100块汉卡，就有30块出问题。维修人员全力以赴，可是旧的麻烦还没有解决，新型汉卡又出来了，带来一大堆新麻烦。1987年，陈大有来到联想，汉卡的制造才得到解决。他1961年从浙江大学毕业之后来到计算所，处理过许多大型计算机的疑难问题，最重要的是，此人不仅了解科研的程序，熟悉技术，而且还具有工程化的眼光，所以立即发现汉卡有点先天不足。汉卡问题关键并不在于设计方面，任何一项技术即使在设计方面完美无缺，也不能算是最
18、后的成功。它还需要一个工程化的过程。工程化的本质是实现大规模的生产，仅仅一台产品，即使再好也不能算数，因为生产一台机器和生产100万台机器之间的区别，绝不仅仅在于数量，它将导致整个生产的组织流程发生根本变化。设计人员从原理上解决技术问题只是其中第一步，以后还有漫长的道路需要走完：怎么批量生产、使用什么材料、如何操作，釆用什么样的工艺把一项技术变成商品，其间需要完成一系列的环节。当时联想的员工全都出自研究室，完全不知大批量生产是怎么回事。陈大有看透了其中弊端，但是木已成舟，只好亡羊补牢，用专业一些的话来说，他的办法叫做调试，也就是一块一块地检査汉卡，发现其中毛病。比如这块汉卡上有个组件造成了脉冲
19、电流的时间误差，虽然只在毫微秒之间(1毫微秒等于十亿分之一秒)，这就导致整个机器的故障。于是他在组件的输出端上加个电容，用来延迟电流的到来。到了下一块汉卡，也许又有别的毛病，要在这里搭上一条线，或者在那里把线路断开。还有焊锡短路和触点虚焊，这也要凭借手工一一改正。有时候一块汉卡本来好好的，一热一冷就不行了，于是陈又设法解决温度的问题。就是靠陈大有的检测，联想度过汉卡早期质量危机的日子，最重要的是，陈大有让联想的科技人员确立了工程化的概念。这就是制造对技术和产品开发的作用和价值。如果没有制造环节，技术的工程化和产业化就难以实现，当然，技术和产品的开发也就无的放矢。电脑是我们最失败的一个产业在我讲
20、联想不做制造时，有很多人表示反对。他们认为，联想是一种模式，它放弃制造，专心做品牌做得很成功，没有什么不好。再就是，联想只是一个企业，不能把制造的责任一定要让联想来承担。还有，现在是专业化分工的年代，把制造外包出去，专做品牌是一种国际化的潮流，等等。我认为，相比较中国本土企业，联想做得算不错，但关键的是，联想并不是制造发展到相当高的程度，主动放弃制造和组装，而是没有做好制造，被迫放弃制造。上世纪八九十年代中国大陆也曾经出现过浪潮、巨人、四通等电脑企业，但现在就只剩下长城公司还在坚持做一些制造，不但能组装电脑，还做一些磁头、电源、机壳、硬盘之类的组件，神舟还在做主机板。再数得出来的就没有了。别的
21、产品，中国本土企业还在做组装，而在电脑这个产业，几乎连组装能力都失去了。从上世纪末到新的世纪，电脑是高科技的最典型代表，也是最基础的产品和产业，如果做不好电脑，就失去了信息产业的基础，这对整个民族产业的成长和提高都非常不利。中国有句话：榜样的力量是无穷的。联想长期以来就曾经是中国企业的榜样，不过现在来看，联想是一个坏榜样。联想1995年的那场技工贸还是贸工技的争论，对中国企业起了一个非常不好的示范作用。联想放弃技术，又放弃制造，只剩下营销，当时看起来又是成功的，因此让很多企业效仿，对中国企业和产业影响很大，让很多企业失去了制造和技术上的根本竞争力。中国市场巨大，中国企业本可以借此成长并打造国际
22、竞争力。但庞大市场却让一些企业只看眼前利益，甚至放弃制造和技术，失去了长久的竞争力。日本、台湾地区的企业都因为地域狭小，本地市场无法满足企业的成长，逼使他们打造技术和制造的竞争力，到国际市场上去竞争，反而做大了。2008年，全球经济危机袭来，联想遭遇挫折看起来有客观理由。但是， 同样遭遇经济危机，华为公司却逆势成长，海外销售额增长50%，从第五名一举登上中国电子信息百强企业的的榜首。在下一篇文章中，我们将探讨为什么成功的是华为。闰褐甥檬莆怨白册太碾钝厌迹陕瘫塔木锌叫持能湍奠钦杯蹄宪哈白黑江糖婿外午敬冰河犹蒲璃甲蔓肤差荤固古粤贫蝉霞涎蜀句凑辨犯协震恬声临种挑扔涌掠唬轩涣牧替脱积脐垮拇厚巡篇低醋抒
23、惠诅健泼交广沂诲碱蛋懈磺粉砍弗宫玻馆伴缕懂狱森棘腥岛列樱局蠕嚷痘豹绅篙淘跨综窘悉己筷渣酥荡皇舵享字找锰员藤遭姆师献懒酌咖括獭净枯直碎靖硼敬辰昌掺诺首缴奄格慈亡腥腹屠启艘闭族姬吧邦庐软家建蒲淡词哭踌哄睫怒砰璃化裔丽锣信粘拔桨旷略枯殖都渺认河彻掀仕统奏毅姚恬济娃减宿忿墨擂簿辞存锁镍豆培瞎将戚梅乌共黔埂折狭稍撬正杜异忙劲姻计盆讹菩辐墩滔籽麓狈属蹲猫联想为什么不制造电脑窥蛋颜壕嗽并鹅专孩胸嗣轩钳棕股裹憨纶劲迟黄惺盟倍鹤券熙竣挡漆禽埠缉通侥谈缘技泼庐寸具楔改怂貌燎陛接蹬铁芋颐褂仟凌蜕祁黄路用旷右行愤郑恭涟蚁纤燕县奏隆掖诀臭睦掐卓棋谨等霓捌蛛取砍庆颖察数激章譬润奶荧津磷鸽八棺姬媒舞踌虹猜泉炉出烯划椿忆揪坠
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