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1、第 1 页 车间副主任 20XX 年工作总结 ppt 特征码 mnPjFLEDSoYfCwxWWJwn 尊敬的领导： 上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很 多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之 处请领导谅解指正。 一、电装班 电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同 时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。 我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面： 1、工人的熟练程度和自身素质; 2、技术图纸的错误; 3、质检的工作能力; 4、电路板或整机接线设计不够合理化。 针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下 几方面着手： 1、加
2、强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最 多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划 前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要 第 2 页 注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检 验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人 的自检的积极性。 2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做 的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够 落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。 3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及 的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这 样就质检与工人之间就难免会
3、产生纠纷。建议相关的电路板， 线扎，整机都有一个统一检验标准。 4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接 线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。 5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到 机上，如光学平台的信号处理板。 6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料 的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别 是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。 二、机装班 机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要 求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大 的需要。 第 3 页 三、调试班 为了调试班能够保质保量地完成任务
4、，下面我将针对一些 的产品提出改进建议和希望。 fga-4100 1、光学平台。 光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我 们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测， 确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增 益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。 2、转速模块 转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技 术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。 3、电磁阀和电磁泵 泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电 磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个 别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一 下。 fams-100 1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望 技术部能尽快解决这个问题。 最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能 够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。 第 4 页 四、总装车间与计划部的协调 计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车 间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计 划部应该尽快解决。 以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到 领导支持和指正。 我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需 求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。