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几种常用的管理 分析工具介绍 内容大纲 一、SWOT分析 二、波特竞争力分析 三、波士顿矩阵分析 四、7S框架分析 一、SWOT分析 1、S：优势分析 2、W：弱势分析 3、O：机会分析 4、T：威胁分析 二、波特竞争力分析 1、与供应商竞争力分析 2、与客户竞争力分析 3、与竞争对手竞争力分析 4、与潜在竞争对手竞争力分析 5、与替代品竞争力分析 三、波士顿矩阵分析 瘦狗明星 问题金牛 利润（效益） 成本 （投入） 四、7S框架分析 1、麦肯锡公司观点 价值观 风格风格 其中战略、结构、系统为刚 性体系，关键是7个方面相互 作用，协调一致。 结构结构 技能技能 人员人员 战略战略 系统系统 风格风格 四、7S框架分析 2、戴尼观点 股东 利益 风格风格 战略战略 表达表达 战略战略 攻击攻击 快速快速 竞争竞争 改变改变 规则规则 战略战略 预见预见 差异差异 定位定位 其中股东利益（满意度）、 战略预见、快速竞争为三大核 心。