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1、第 1 页 车队队长年终总结结尾 特征码 zZkEDUxadFXMhHtxWdjG 一、履行职责情况年月，我担任了小车队队长一职，从那 一刻起，我就暗下决心，唯有全力以赴、恪尽职守，才能不辜 负领导的重托与期望、全队干部员工的信任与支持，因此，几 年来，我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝毫的懈怠， 在工作岗位上，履行了职责、起到了表率、发挥了作用，推动 了小车队整体工作的扎实开展。 （一）加强学习，不断提高自身素质。 “打铁先要自身硬” 。一年来，我把坚持学习作为提高自身素质 的关键措施，系统学习了 “xxxx”重要思想和 xx 届三中四中 全会精神，增强了自己的党性观念和做好本职工作的
2、自觉性； 广泛学习了有关企业管理和市场经济等方面的知识，初步认识 了一些科学管理的理论和概念，开阔了自己的眼界；认真学习 了上级的各项制度规定，进一步增强了自己的政策观念和廉洁 自律意识。特别是在先进性教育活动中，我按时参加党组织的 各种学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写 和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为有效开展 工作打下了坚实的基础. 第 2 页 （二）属尽职守，认真做好本职工作。 由于我区地处偏远，交通相对不便，小车队的辆小车、辆 生产用车，就成了领导及各部门参加会议、落实工作所不可缺 少的重要工具。因此，我始终把服务生产建设、促进各项工作 作为工作重点，在有
3、效满足领导和各部门工作需要的前提下， 强化调度指挥职能，合理平衡协调各类公务用车，最大限度地 提高车辆利用率，促进了工作的健康有序开展。身为一名基层 管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必须做到言行 一致、做出表率。在实际工作中，我不仅仅从管理者的角度看 问题、定措施，更重要地是把自己放在与其他同志同等高度、 同等位置，设身处地为单位员工排忧解难、创造条件。一年来， 我几乎是把自己全部的精力与时间都用在了工作上，对每辆车 的运行状态、安全性能、管理调度等情况，都详细掌握，处处 留心，该保养维护的时候及时督促，可能出现的安全隐患提前 预见，实现了安全行车，提高了运行质量。 （三）联系实际，
4、全面加强队伍建设。 为了不断提高公务用车的工作效率和服务质量，为各项工作的 正常开展创造有利条件，首先，我利用各种场合、机会，向本 单位全体员工宣传生产建设的大好形势，做好一人一事的思想 政治工作，引导大家统一思想观念、增强服务意识、识大体、 顾大局，以改革和发展的眼光重新为自己定位；其次，根据我 公务用车管理办法等规定，结合实际运作中所遇到的新情 第 3 页 况、新问题，积极与有关部门沟通联系，不断健全完善内部管 理措施，认真落实、严格兑现，确保了各项工作的有章可循、 有据可依；另外，经常性召开内部座谈会和经验交流会，交流 车辆驾驶维护的实践经验，既增进了同事间的团结合作，也促 进了全体成员业务水平的提高。 二、思想作风建设情况 一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点放在严 谨细致、脚踏实地干工作上，以制度、纪律规范自己的言行举 止，用虚心接受各方意见促进工作的不断改进，用实际行动维 护了本行业的良好形象。 一是做到了严于律己。在生活中，我都能以保持共产党员先进 性的标准严格要求自己，细小处着眼，点滴处留心，规范日常 言行，修正思想认识；在工作中，本单位的重大事情，从不以 权谋私，独断专行，而是始终发扬民主，集体研究、慎重决策， 不仅廉洁自律意识得到了进一步的增强，而且理想信念更加坚 定了，工作思路也更加清晰。