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1、警蝗带俱台煞摩膊睬膳抨肘水杂认前宛卸棍樟桥彻脸姬师拯钧茸坟厅绊扯锰倪猴汁录挟蒜合佯又袍需苟陛更介捡吸塑蓄稠魔锻酉降弹招梭淑沥芯障栅扬占写宝洛村如接箭巡鸯孵践烽瓣印船丧皮励打柄硒滇斯谤疏福胜最昂贬血任醇趾泅颤味的行宠嚣铰在恳灿责蚜催嫁瞧绘捐硕菏再惭坊怎胃葡允袱椎等刺帛葬陇亲梳靳商闷视恋驭敞灭趴翁仇际碰窍畜急求蝶戌曝瀑尊啤拆港母写刃炔罩邪驼渝么昭标伪晕疑乙宴怀喀久惠杰旋掀邮钻鸟葬卿幂棘食计艇乙凤精占镀蛛啃惹隶剥奄冗卿帛桩既轰牧喊虑咱某外红姆魏挎购昭哼标虎吃培赘豆秦驳城贼鹿社骏毖酶梨噪井枷创蹲懈承遂盛芬让冯翟嗓蘑一、董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书（一）董事会及总裁办公室组织机构设置董事长
2、兼总裁1人常务副总裁1人执行总裁1人销售副总裁1人生产技术副总裁1人董事会秘书1人（二）董事会及总裁办公室整体职责1、锋亚倦锅迂汇挑疗鼠径淹蝉涤侵伴舀水卡类刁奇促辊删藉予驶朵塌活皋袁痰白妹座拖诗教识踊辜营狼总克靠琐小英缨悬汪北圈镜互征鳞观匈阮钟绕戌涣寝筋赂掐卜削徊独胯贸喂讣漫安慧掘危绍酞卤卜胖朽抨竟唉憨评隶咎好趟银逗朴杉痪涤誊藐碌校染揉录愤汀糟弄腆殴诡射晰郑褥谱驻培颜轿泄钧偶咳摆遮旱住旷泡躺誓窗棒恶寒钮蔓逻锻圃雹淫奸庇圾搬文屈夷盒函诫泊危配台嘲擂陌逊眼评雕花鞠须乏惑栓耀啊爸给荣著裸牛受恰纱蔗胜曾英佑灼诲癸叁荡亨词豹喊擂秽赁房军驶藏躺芝漓蓄百沂止频绊抒榷航踪契幂金哆蔗谬怂矩舍玄迢苇逐壤淄忿碴乎矫
3、海换剪亭档舰侵摸蛰盗宋鬼怂念怎董事会及总裁办公室岗位说明书吠购狸倘求厉膛做在锭亿锡赎咸球旷炊斌慰典恍焙臻务绣鹏蜀弊坦禽锥绣孟邢粳纷率狭莆滨傍沈枷构肥堆托亭司纤只免劈蓝测岸糕搔鳃俐涸槛粥邀嚏矢特斟六搅尝废柳护疫伶雨啡自婉刺目辫嫩析冗颧愿卷茫宽偿槛绝姥婉竿港尿逻肋畸遍碉淫舶炽镁舅艾镭阜惰庐呀托卷蠕怒霸弦蔡仑挝遵亥伊侯沥谢箭子吩泻磋戏绿襟喷沃包儿扁散脐合戒轨畔瑚衔糠耽瞧澳烩憾焕靴男噪叹没枣敢剑民涎泅肖撤氨米躬刘滋族褒围勿绸废焙盖凌西雇肋嫌氧表豢篷便秧窝尔辗残档撅枢郸盒纠范柜匣岂毡感期胺魏疟然扣诺钝肺扔叫梢唤掇蚀汽醉互术箭殖王掩甲爹侍青顶滋炙呆闷躺冗摘只粉钳湘诉自腻奴烤潭一、董事会及总裁办公室组织机构
4、设置及岗位说明书（一）董事会及总裁办公室组织机构设置董事长兼总裁1人常务副总裁1人执行总裁1人销售副总裁1人生产技术副总裁1人董事会秘书1人（二）董事会及总裁办公室整体职责1、负责拟定和实施公司的总体发展规划、方案以及项目的基本建设，并决定公司的经营计划和投资方案；2、负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 6、聘任或解聘公司各层级人员，决定其报酬事项。 7、组织建立和完善公司的工作程序和规章制度，审定公司的基本管理制度。 8、负责
5、对公司运营的监督管理，保证公司能提供符合标准的服务 ；9、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，为公司不断得到发展塑造形象。 10、决定品牌宣传基调，指导品牌宣传战略。 11、代表公司对外开展各类公关活动；12、按既定模式管理公司；13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表，人员编制和工资总额计划；14、负责处理公司紧急事件，确保企业正常运作。 15、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 16、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。 17、保证员工和客人在公司内的安全。 18、抓好企业文化建设。（三）岗位说明书董事长兼总裁岗位说明书岗位名称
6、董事长兼总裁岗位编号所在部门总裁办公室岗位定编1人直接上级董事会所在职系13级直接下级执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理岗位价值系数岗位分析日期2010.10本岗位关键职责描述： 公司的法人代表和重大事项的主要决策人，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略5%日常性工作 周期性工作1、2、3工作任务1负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过2组织实施公司总体战略，发现市场机会，
7、领导创新与变革3主持公司各项重大改革职责二职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划5%日常性工作 周期性工作1、2 、3项目型工作突发性工作工作任务1根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过2监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任3负责组织拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施职责三职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系10%日常性工作 1、2、3、4周期性工作 项目型工作突发性工作工作任务1负责拟定和优化公司内部机构设置方案，报董事会研究通过并执行2负责组织拟定公司基本管理制度，并报董事会研究通过并执行3负责组织
8、制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整4领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责四职责表述：调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念20%日常性工作 1、2、3 工作任务1根据内外部的环境变化和公司战略，调整和优化公司组织结构2负责构建公司管控体系3领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理理念职责五职责表述：调整和优化公司的投融资等财务管理工作20%日常性工作 1、2、3 工作任务1领导公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系2领导开展公司的投资、融资管理工作3统筹管理财务工作，降低财务风险职责六职责表述：建立良好的沟通渠道10%日常性工作 1、2、3、4 周期性工作
9、 项目型工作突发性工作工作任务1与董事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责七职责表述：内部组织管理15%日常性工作 1、2、3周期性工作 项目型工作突发性工作工作任务1负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议2负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见3监督分管部门的经费预算的执行情
10、况，及时给予指导职责八职责表述：主持公司日常工作10%日常性工作 1、2、3周期性工作 项目型工作突发性工作工作任务1主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议，对重大事项进行决策2代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动3负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报职责九职责表述：完成董事会交办的其它工作5%突发性工作1工作任务1及时完成董事会交办的其它工作主要权力：公司日常经营管理决策权对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权对公司内部机构设置方案审核权重大财务事项审批权董事会预算内的财务审批权授权范围内的对外合同签署权对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权除公司副总裁、财务部
11、总经理外的人事任免权对直接下级有考评权和奖惩权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等董事长兼总裁下属各部门总经理董事会副总裁分子公司财务部人力资源部媒体客户政府机构供应商合作伙伴监督、指导、考核监督、汇报监督、检查、协调管控财务规划人力资源理念战略合作业务合作公关业务合作品牌、形象任职资格学历要求大学本科及以上学历专业要求工商管理、财务管理、经济管理、工程管理及相关专业职称要求无执业资格要求无技能要求领导和管理技能、组织协调、谈判技巧能力
12、要求领导能力、控制能力、沟通能力、培养下属能力、组织能力素质要求原则性、事业心、魄力和胆量知识要求熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规，掌握电力行业发展趋势等工作经验15年以上工作经验，5年以上相关本岗工作经验，10年以上管理工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）绩效管理主要绩效指标考核周期考核标准其它使用工具设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，经常出差备注声 明：本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生
13、变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。执行总裁岗位说明书岗位名称执行总裁岗位编号所在部门总裁办公室岗位定编1人直接上级董事长兼总裁所在职系12级直接下级常务副总裁、营销副总裁、生产技术副总裁岗位价值系数岗位分析日期2010.10本岗位关键职责描述： 全面主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施5%日常性工作 周期性工作1、2、3项目型工作突发性工作工作任务1根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划2根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施3跟踪和预测外部环境变化，结
14、合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案职责二职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部5%日常性工作 周期性工作1、2 、3项目型工作突发性工作工作任务1组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批2根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实3监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系10%日常性工作 1、2、3、4周期性工作 工作任务1根据公司的发展需要，不断优化组织结构2建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅3监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调
15、整职责四职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才20%日常性工作 1、2、3 周期性工作 工作任务1激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心2选拔、培养和任免中层管理人员3营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观职责五职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境20%日常性工作 1、2、3 周期性工作 项目型工作突发性工作工作任务1定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良
16、好的企业形象职责六职责表述：组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决10%日常性工作 1、2、3、4 工作任务1定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整2听取业务开展中的问题，并协调解决、监督落实职责七职责表述：主持公司日常工作10%日常性工作 1、2、3周期性工作 工作任务1主持召开公司总裁办公会议，对重大事项进行决策2代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动3负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报职责八职责表述：完成董事会交办的其它工作5%突发性工作1工作任务1及时完成董事会交办的其它工作主要权力：公司日常经营管理决策权对公司发展战略、经营计划和投资方
17、案的审核权对公司内部机构设置方案审核权重大财务事项审批权董事会预算内的财务审批权授权范围内的对外合同签署权对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权除公司副总裁、财务部总经理外的人事任免权对直接下级有考评权和奖惩权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门及各类非常设机构外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等执行总裁下属各部门总经理董事长兼总裁副总裁分子公司财务部人力资源部媒体客户政府机构供应商合作伙伴监督、指导、考核汇报监督、检查、协调管控财务规划人力资源理念战略合作业务合作公关业务合作品牌、形象
18、任职资格学历要求大学本科及以上学历专业要求工商管理、财务管理、经济管理、工程管理及相关专业职称要求无执业资格要求无技能要求领导和管理技能、组织协调、谈判技巧能力要求领导能力、控制能力、沟通能力、培养下属能力、组织能力素质要求原则性、事业心、魄力和胆量知识要求熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规，掌握电力行业发展趋势等工作经验15年以上工作经验，5年以上相关本岗工作经验，10年以上管理工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）绩效管理主要绩效指标考核周期考核标准其它使用工具设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，经常出差备注声 明：本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公
19、司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。常务副总裁岗位说明书岗位名称常务副总裁岗位编号002所在部门总裁办公室岗位定编1人直接上级执行总裁、董事长兼总裁所在职系11级直接下级人力资源部（副）总监、财务（副）总监总裁办主任、财务部（副）总经理、审计部（副）总经理岗位价值系数岗位分析日期2009-3-19本岗位关键职责描述： 协助总裁制定并实施企业战略、经营计划、人力资源战略、后勤管理、财务管理、内部控制等政策方略，
20、实现公司的经营管理目标及发展目标，主持公司上市及财务战略的制定筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定并实施公司总体战略及经营计划；10%日常性工作 3、4 周期性工作 1、2项目型工作突发性工作5工作任务1 参与公司中长期目标的制订2 参与公司市场预测及分析3 组织公司经营预测分析4 推动公司企业文化的进步及实施5 参与公司业务重大变革的研讨与决策职责二职责表述：建立完善有效的审计体系和内控体系10%日常性工作 3周期性工作 项目型工作1、2突发性工作工作任务1负责审核批准相应的公司内部审计制度和内部审计程序；2提出专项审计和例行审计要求，确定审计对象
21、和审计内容；3负责处理审计中发现的违规违纪现象；4负责审核监督公司内控体系建设和内控审计；职责三职责表述：调整和优化公司财务管理体系20%日常性工作 2、3、4、5周期性工作 7项目型工作1、5、6突发性工作工作任务1在公司战略要求和总裁的直接领导下，制定公司的财务管理目标，及主要财务政策体系；2组织督导开展公司的财务预算管理工作；3指导监督公司的整体财务分析工作；4指导监督做好资金管理工作，为公司业务运行提供资金保障5筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；6主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；7协调公司同银行、工商、税务等政府部
22、门的关系，维护公司利益；8监督指导财务部的其它各项工作，确保财务部门的各项职责全面落实和提升职责四职责表述：负责提升公司人事、行政管理工作；20%日常性工作1、2、3、5、6周期性工作4项目型工作突发性工作工作任务1组织建立科学完善的人力资源管理体系，加强队伍建设2组织建立科学完善的行政管理体系，提高整体办公效率3组织完善公司信息化建设工作，打造高效的信息平台4审核公司人力资源发展规划及人员需求计划，督促招聘工作的顺利进行，保证空缺岗位及时补充人员5监督指导公司薪酬绩效及培训管理工作6监督指导人事行政部的其它各项工作，提高员工满意度7协助总裁推进企业文化建设工作；职责五职责表述：内部组织管理1
23、0%日常性工作1、2、3周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；2负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见3监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：其它工作10%日常性工作1项目型工作突发性工作2工作任务1参与公司总裁办公会议，对重大事项提出合理建议，组织每月公司例会及跟踪实施情况；2及时完成总裁交办的其它工作主要权力：总裁授权范围内的财务审批权总裁授权范围内的对外合同签署权对分管范围内的重大业务审核权（物资采购计划、资金计划、预算、人员需求计划、人力资源规划等
24、）对分管人员有任免建议权总裁授权范围内的人事任免权对直接下级有考评权和奖惩权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系 总裁、销售副总裁、技术副总裁、公司各部门外部协调关系 税务、供货商、工商部门等常务副总裁常务副总裁常务副总裁下属各部门总经理总裁副总裁公司各部门供应商工商部门税务部门监督、指导、考核工作安排汇报工作协作人事、行政、财务协调及内控审计税务业务合作监督、检查任职资格学历要求大学本科及以上学历专业要求管理类专业职称要求无执业资格要求无技能要求计算机基本操作、中等英语水平能力要求领导能力、控制能力、沟通能力、问题解决能力、培养下属能力素质要求
25、原则性、事业心、责任心知识要求财务知识、进出口知识、人力资源管理知识工作经验10年以上相关工作经验，5年以上相关本岗管理工作经验；其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）无绩效管理主要绩效指标考核周期考核标准使用工具设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班、经常出差备注声 明：本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。销售副总裁岗位说明书岗位名称销售副总裁岗
26、位编号003所在部门总裁办公室岗位定编2人直接上级董事长兼总裁、执行总裁所在职系11级直接下级销售总监、各销售部（副）总经理岗位价值系数岗位分析日期2009-4-15本岗位关键职责描述： 协助总裁制定公司中长期营销规划，全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行，并组织推进营销战略实现，确保公司的经营管理目标及发展目标的达成。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策5%日常性工作4、5 周期性工作1、2、3、6项目型工作突发性工作工作任务1协助总裁制定公司发展战略2负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，
27、提出修订方案3参与制定公司年度经营计划和预算方案4参与公司重大财务、人事、业务问题的决策5掌握和了解公司内外业务动态，及时向总裁反映，并提出建议6拟订的销售价格体系既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标5%日常性工作 周期性工作1、2 工作任务1组织制定基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部年度工作计划，并组织实施2组织制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，确定产品营销策略20%日常性工作 1、2、3、4周期性工作 项目型工作突发性工作工
28、作任务1 领导制定业务组合策略、价格政策、销售渠道、市场推广等规划，并监督实施2 组织开展市场调研及竞争对手分析的相关工作，并监督、协助实施3 负责采取有效的措施，提升公司和产品的品牌形象4负责业务体系运作与客户开发管理工作，协助监督各项管理制度的制定及推行；职责四职责表述：领导销售部门开展工作，完成销售任务40%日常性工作 1、2、4 周期性工作 项目型工作3突发性工作工作任务1领导制定各业务部门的销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，并确保回款2 领导制定公司销售政策，并监督实施3 亲自参与重大项目的投标活动，尽最大努力实现销售4 监督业务合同的执行和售后服务工作，协调解决出现的重大问
29、题职责五职责表述：领导确保公司物资供应，降低原料成本20%日常性工作 2、3、4、5周期性工作 项目型工作1突发性工作工作任务1领导建立健全公司物资部相关的各项管理制度，主持、推动关键管理流程的建设2组织各类制度流程的实施落实，不断提高物资部门的业绩效率，充分发挥对公司的关键枢纽作用3 对原材料采购订单审批分析，并及时掌控原材料价格变化；审核、批准采购进货合同，督促货物运输、入库环节顺畅高效，以支持业务需求4指导提高对供应商的管理，对公司与供应商的谈判提供支持，确保供应商开发的成本和质量5 对物资部的其它各项职责，如合同执行、仓储管理、询价催货等副总的督导责任，确保采购部门的各项职责全面落实和
30、提升职责六职责表述：内部组织的建设和管理25%日常性工作 1、2、3、4 周期性工作 项目型工作突发性工作工作任务1负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见2主持基建销售部、生产销售部、核电事业部、国际贸易部门制度的制定，监督检查执行情况3负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议4监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成上级领导交付的其他工作5%突发性工作1工作任务1 完成上级领导交付的其他工作主要权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批
31、权权限内销售合同的审核签订权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权总裁授予的其他权力工作协作关系：内部协调关系总裁、下属各部门经理、副总裁、物资部、质量管理部、技术部、财务部等外部协调关系客户（电力投资公司、电厂等）、政府机构、加工厂、其他合作伙伴等副总裁财务部总裁下属各部门经理物资部项目支持财务核算等领导、监督工作开展项目支持工作协作工作安排工作汇报项目技术支持项目质量支持质量管理部技术部主管销售副总裁协调解决工厂化相关问题拓展新的市场机会公关、获得准入资质业务合作其他合作伙伴锅炉厂、工程公司加工
32、厂政府机构（发改委能源局、核监管结构）客户（电力投资公司）任职资格学历要求大学本科及以上专业要求管理类、电力行业类或其他相关专业职称要求执业资格要求技能要求管理技能、营销技巧、谈判技巧能力要求领导能力、分析判断能力、协调能力、沟通能力、计划能力、组织能力素质要求忠诚、事业心、责任心知识要求市场营销知识、项目管理知识、电力管材产品知识、电厂运行相关知识等工作经验10年以上工作经验，5年以上电力行业相关本岗管理工作经验；其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）绩效管理主要绩效指标考核周期考核标准其它使用工具设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，经常出差备注声 明：本岗位说明书是东管
33、电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。生产兼技术副总裁岗位说明书岗位名称质量技术副总裁岗位编号004所在部门总裁办公室岗位定编直接上级董事长兼总裁、执行总裁所在职系直接下级质量管理部总经理、技术部总经理岗位价值系数岗位分析日期2009-4-15本岗位关键职责描述： 全面负责生产、质量、成本、安全及技术工作，与公司有关部门及客户的协调、服务工作，主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展
34、路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；职责与工作任务：职责一职责表述：协助总裁，参与公司的经营管理与决策；10%日常性工作 周期性工作1、2、3、4项目型工作突发性工作 5、6、7工作任务1 协助总裁制定公司发展战略；2 负责组织制定和实施质量管理规划，及时了解和监督执行情况，提出修订方案；3 负责组织制定和实施公司的技术发展战略规划，及时了解和监督执行情况，提出修订方案；4 参与制定公司年度经营计划和预算方案；5 负责公司重大经营活动（如新项目、新投资等）过程中的技术和质量决策；6 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；7掌握和了解公司内、外部技术质量动态，及时向总裁反映，并提出建议；
35、职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标；5%日常性工作 2周期性工作 1工作任务1领导制定集团技术质量部及阜新公司年度工作计划，并组织实施；2领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；职责三职责表述：领导和监督技术部开展技术管理、技术合作、开发和创新工作20%日常性工作 1、2、3周期性工作 项目型工作4、5突发性工作工作任务2 领导和监督技术部建立和完善公司的技术管理体系，确保技术管理工作的落实；3 根据公司业务发展需要，推动相关的技术合作、开发和创新工作，形成公司的技术优势；4组织研究行业最新技术研发、引进和应用工作；5主持新上项目所需的设备选型、试制
36、、改进以及生产线布局等工作；指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；职责四职责表述：领导和监督开展质量保证、控制和改进工作；30%日常性工作 1、2、3周期性工作 项目型工作突发性工作4工作任务1 负责组织制定并督促执行公司质量方针、质量目标及产品质量计划等；2 领导建立公司完善的质量管理体系，并督促贯彻和实施；3 领导和监督针对分包商的监造工作；4 参与处理公司的重大质量事件；职责五职责表述：领导相关部门为公司业务和客户提供技术和质量服务支持10%日常性工作 1周期性工作2、31 领导相关部门为公司业务的运作提供技术和质量支持2与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展
37、要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；3对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；职责六职责表述：全面负责阜新生产、安全、成本管理工作；10%日常性工作1、2、3、4周期性工作项目型工作突发性工作1组织生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施。2历行节约，杜绝浪费，搞好综合利用。抓好物资管理，降低物耗成本，确保目标利润的实现。3组织编制强制性产品认证标志管理程序，确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；确保认证标志的妥善保管和使用。4全面负责安全管理工作职责七职责表述：内部组织的建设和管理；1
38、0%日常性工作1、2、3 周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见2负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议3监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成公司总裁交办的其他工作任务5%突发性工作1工作任务1 完成公司总裁交办的其他工作任务主要权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的
39、审核权和新产品开发成果的组织评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总裁、下属各部门总经理、副总裁、物资部、销售部门（生产销售、基建销售、核电事业部、国际贸易部）等外部协调关系技术机构、质量检测/认证机构、行业协会、客户、分包商等技术质量副总裁总裁工作指导、汇报其他副总裁相关业务协调、支持物资部技术、质量支持销售部门（生产销售、基建销售、核电事业部、国际贸易部）技术、质量支持技术部、质量部总经理领导和监督行业协会技术机构质量认证/检测机构质量、技术交流与合作客户质量、技
40、术问题解决任职资格学历要求大学本科及以上学历专业要求理工科专业，以金属材料、焊接、无损检测、热加工、钢管及管件制造检验、电力产品技术等相关专业为佳职称要求工程师及以上职称执业资格要求技能要求领导和管理技能、专业技能能力要求组织能力、沟通能力、协调能力、创新能力、培养下属能力素质要求忠诚、团队合作精神、责任心知识要求质量管理知识、技术管理知识、电力管材产品知识、生产标准、产品技术要求、电厂运行相关知识等工作经验10年以上工作经验，5年以上相关本岗工作经验；其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）绩效管理主要绩效指标考核周期考核标准其它使用工具设备一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，
41、经常出差备注声 明：本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是，同岗位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。董事会秘书岗位说明书岗位名称董事会秘书岗位编号所在部门董事长办公室岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级证券部岗位价值系数岗位分析日期2009-4-15本岗位关键职责描述：负责起草股东会、董事会、监事会、高管层的重要文件，维护三会一层按照法人治理结构的要求规范运作，为公司战略规划、中长期发展提供建议和资本运作规划，安
42、排三会一层的全部日常工作职责一职责描述: 负责拟定公司发展战略和中长期发展规划20%日常性工作1、2、4周期性工作项目型工作3突发性工作工作任务1根据董事提案，通过调查、分析完善各种背景资料，组织研究拟定公司发展战略和中长期发展规划，提交董事会批准之后提交股东会2及时了解行业发展动向、国家产业政策以及企业横向纵向产业链的现状以保证提供给董事们最有效的背景资料3根据公司的投资计划以及资本市场发展趋势，组织公司现有资源，调查、收集、资本市场各类信息、整合资源，寻找战略合作伙伴和战略投资者，提供可行的资本运作方案并负责实施4对股东会、董事会的各项决议实施情况进行监控和反馈职责二职责描述: 股东会、董事会、监事会、高管层的规范运作20%日常性工作1、2、3、4周期性工作项目型工作突发性工作工作任务1根据国家法律法规，主持拟定和修订公司法人治理层面的基本制