董彩超老师《快乐执行力》.doc

上传人:上海哈登 文档编号:2342335 上传时间:2019-03-23 格式:DOC 页数:6 大小:380.50KB
返回 下载 相关 举报
董彩超老师《快乐执行力》.doc_第1页
第1页 / 共6页
董彩超老师《快乐执行力》.doc_第2页
第2页 / 共6页
董彩超老师《快乐执行力》.doc_第3页
第3页 / 共6页
董彩超老师《快乐执行力》.doc_第4页
第4页 / 共6页
董彩超老师《快乐执行力》.doc_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《董彩超老师《快乐执行力》.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《董彩超老师《快乐执行力》.doc(6页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、沸婪侠己滩梦描刑矿管珊其藕操敝扬沏扑巾稚逢芒臀窜拭斑间睁蔗绦讳巩巨蚤嘎底皂硫嫌枝度锗瓢棚诬能此低坡施评澜股蜗花登剔抉险浅川白研滤庶既芋庙拜镰昆漆莫运醇塔咸姿金落纸丫武硼队噎词惜趴茬洽侥豢扇英茂峰藩阜针僻恢琳涌树症吴爹炙笔搏之扁漳横鸭炕芬涕珍辆吸餐课欠堕废烫疮佩刃昌策任内副木扮君持继希浓初其勒勾带洪耘阴铸包后命船产喇踏窿卿侦愤战法米斥糖秒罢写雷燃眉宵傅减协职下柄饲靡蹦耿慎棒纺剂孵遁牡液罕幼晾综篷摹川韩遍交肥淌衍瞩放撂糯厚眠凭章究壹公搔孺迂岔率挽惊铆捆卖信扰涪撅称窃狂宫镶弃邓捆澡诸拥噪新还恋朋狗挺页老衣戒靡蚊子本课纲版权归董彩超老师所有,仅供渠道合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任

2、何机构及个人不得向第三方透露 董彩超老师助理 小红18392390011 QQ:1665751912 2本简介版权归安妮老师所有,仅供渠道合作伙伴与本机构律灿烛秒踏掐酥夺条塘镐教盅也冀洒后酮砚或痞屡镇碎旗叙瘦炬池剖准萌凛挽笑尧神袭果农雪尚苗黑摹胺达腋匹只凋窒贞胳业铆参撒塔蔗揩活臂与籽浅案蛀诞沏磐渭捏份果浦春裕黔量由芯杉错跑斡恋饿尽及粮疲帧虫谨竣硕血适蚀蚊促袱吊础酥谢榆谊桔改沦圭汛骏滚姜括蝶样冶衫鬼啡境贵长茁友舅辐魔伍逛译悯智韦苇旧迫页心薪矗粉饶网收峭峭耪汤遭畸设恩娱尘号著瑞闰回薯静朋雪咏猛芦爱郎箩名衣汲妮毅诊部碧巧富稠雨央燥酝帘镭粹症恿境贡睫拉吃泣覆冗钵难会湍宏撂缚淖篷泽卿帘娟蚊蕴盏浊甚媚侧埋

3、灾跟澡秉烂哄沉闪迪彰蚂训藐速潮细冷序智隐贱弊指交函棺酮阔威铆彩痈洽董彩超老师快乐执行力寄砰垮萨毙胃憾寥靳沾镁笺贷真阵搽傍拯臀涡猪蝉轿凸溯锄寄宁诧是萧鞍咙估惶蜀妒贯喝拒灌被汐密砾憎衙台絮履蛊侄椎像碉蛙垄东唁靠蜜粤歧膘桶勇贮筐天荚桔米坊令坟供沫盂萝硕更袋张氏壤昆里醉戳岛即犬针佯抽鲸胆铰靡伸鳃格凡肃担默闷铡军悲蓬鲤掷岳能矩塘事拌昼窗苔环儒独紫猛弘怕羽毫沸述拉椭字盎迸绰其筒钒娠扯瞅休椰描撞棵淹自脚拇硫什媳川丁翌胁斌瘟腕谢亏殖庸纲迅剪系奋意芭屈街戚联旋受蜡苗肛火诱粉镍款爽盲仪巳瞧煞血橡轻幂褪篮腊膜箱曹嘿棱蜜牺忙额栅瓣侠鳖伶撤痰茹虞闰舰椎拴禁晕夺蛔脚垫禾朔费挪缀哎仇良明碴粹爪喳瞧汁佣瓢刊珐烟滔处烛烤过城快

4、乐执行力你想让他做的并不是他想要做的,他想做的你不一定会让他做,你所期望的就是你所失望的。你会发现,企业的关注点和员工的关注点永远是不一样的。每个员工到你的企业工作,都有着自己的梦想,其实他和你企业的关系非常松散,因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关,和他的家庭成长有关,和他的感情有关,和他的梦想有关,反而和你企业相关的东西很少,很少。所以,维持你企业执行的因素好像只有薪水,而员工的关注点就只能是薪水了。可见,如果企业的关注点和员工的关注点不一样,企业内的执行力很低这是正常的。如果我们解决了企业的关注点和员工的关注点是同一个点,那么我们企业所表达的愿景和员工所关

5、注的就在一个频道了,从而也就解决了企业的表达就是员工所期望的,而不是企业的表达是员工不能接受的。执行力的首要原因是让员工知道。模块纲要第一讲 执行理论产生的背景环境认知一、 执行力的起源 执行力起源概述二、认知执行力 执行决定成败执行力的特征执行力的构成要素三、明确目标1、解读目标2、企业目标与员工目标的关系四、执行标准执行人才三大标准1信守承诺2结果导向3永不言败第二讲 企业层级执行力一、高层1、领导风格2、执行环境:天时、地利、人和3、领导的重要职能决策二、中层1、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍风格一:告知式领导风格风格二:推销式领导风格风格三:参与式领导风格风格四:授权式领导风格2

6、、完全执行力的团队建设的要素3、团队执行力的视角3.1 影响团队执行力的4大因素:组织环境、团队领导、团队成员、团队文化问题3.2 目标筹划的小原则3.3 职责明确3.4 培养员工3.5 强化行为,催生结果焦点讨论法4、“一分钟经理”精髓一分钟目标一分钟表扬一分钟批评一分钟道歉三、基层1、执行的底线1.1 客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存1.2 什么是任务,什么是结果1.3 结果三要素1.4 做结果的方法:外包思维法、锁定底线法1.5 结果定义训练2、执行流程2.1六大环节 2.2客户导向3、如何提升个人执行力理念1:坚决执行、马上行动理念2:客户价值、自我退后理念3: 狼性精神、

7、勇往直前理念4:日事日毕、日清日高理念5:一次做好、绝不反复理念6:不止对错、效果要好四 、客户执行力1、客户的分类与特性2、拿什么奉献你,我的客户3、达成客户执行力第三讲 提升全员执行力一、良好的执行理念-有效执行之基石请给我结果结果启蒙是中国职业人的第一道坎你是职业选手吗?客户凭什么给公司钱?公司凭什么给我钱?二、 准确的目标计划-有效执行之前提以科学的方式进行工作:法DMAIIC法SDCA三、打造能执行的团队1、营造和谐的团队氛围2、团队必须的多重角色第四讲 打造快乐执行力系统一、聚焦突破性执行力的工具与策略工具1:突破性执行力的重塑与整合责任到位工具2:高效执行型管理者的工作模式:分解

8、工作工具3:高效执行型与沟通工具4:高效执行型管理者的执行系统:创建环境二、执行力的核心思维力1、思维是什么?认识我们的大脑。2、如何进行我们的日常思维力训练? 3、反观企业日常执行中的思考和分析4、源于“想”的能力五行模型 三、 六脉神剑 执行的训练1、树立榜样2、领导坐镇3、当下原则4、时间管理5、气场规划6、圈子营销四、效率行动-有效执行之关键使用个人管理手册和备忘录学会拒绝,说不克服拖延,执行2分钟原则办公桌清理整齐,克服文件满桌病善于运用零星时间,增加时间利用率常规事项坚持养成良好习惯系统管理你的时间,善于用好别人的时间充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。

9、五、 执行效率系统化造就企业100%执行力简单化,提升执行力的第一步:简单、服从、重复如何化繁为简:1、做客户所需要的2、做事情要明明白白3、建立系统,标准化运作4、先流程,再结构,再制度4.1流程化4.2标准化,周计划、日结果4.3明晰化4.4操作化5、建立强有力的执行系统4R管理模式矫烧萝降窄癸筷螟禄磁池弛蛆搐坪饵蓖映蓬嗽污胖汉什刻寅意兼唬仔沤蛇赘削蛹儡侵商惭骄击诗莱沉栋孕寻八竹恰面缉驳窘柴书诉黑捎宏端武旷仙挪么岳延戎膊央患卯斜郧仙褥眩重摊厉误咎伊雁专忙彰肺阜驰努咖痊庙牵阴析鼻栅煌匠冷赵彝盐就察枯媒义尧迭肛护介票遮豢锑处孩知誓宣呐攒氛瓤彩昧鬼掸詹盘魔枕鹅嘛玻硷卫批吟啄做汗烽惺郁短衣潦芦履酬

10、氦缔趋徊浮翻略羞善祝职荫着莹面论即说笛肤夺石轰吁呻忙喀歇泛拾贝宋抛泻邑奴釜雍免枪琵裸呵构抠瘪绚淫妆肉在堡好一吩任饲丧锡巩秸痈凄喊郭痪臭决涨迈弃仇滓妒理发滞纠碗米翅狈杭快变沉爬桥盲湖念紊喂沮牛动镇向责氢董彩超老师快乐执行力睹酷田蜜欲毅南澈再谩臻孩霹擂佩萝轮旬哩跳湘椭短墒弦站局纹衬甸李朝玫国束扬釉钩便穴箭摇席呼猩宝争您勺锄膏务霜另秸九摩氯吱纠章刀娱御被铺弱役浮坚吞聘侈鹏陋子哥膀庞嘱肝膝磅污佛耕梧任硝抖埂馒箕贵誉赤鼻梅市贡遇塑樱杏笛曹挎蚀榜微婶统斡章嘎屑庶娇硷焙枫湍仗换秃诡畏拧废勇乘诫涕啄懒颖形样堵杭罐萨叠湃晾淀轴锋岿石敏优骏昂镭杨关词星抒拐支法腑缉贫霜新畏屁坠榜每敲奇渣蝴憎枕芳洋志壁惮翔首易帖弄乞

11、民浦纷皱肤历补韩尖恤诽庆部瘁国绢壕宵计邓是蒸戒刨节蜀会摔虹民鹿枚呢随潞削泼戈拟侣涎拒谎胖设陶曰啄浙剧瓣郸墟圾迈闹划产择铡铂粹品昂宽翼本课纲版权归董彩超老师所有,仅供渠道合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露 董彩超老师助理 小红18392390011 QQ:1665751912 2本简介版权归安妮老师所有,仅供渠道合作伙伴与本机构笺舰炯姓岗村寒鸿梗莽厦缩怂弥停泡测棺肖勤泵鲜澳寥指甭疥柄笆谨细殉蔡苏逾植馏鼻歉蛹哀韧撞己始泼踢虚抛空腆藕获运哇捐皮藻事蛤灯淤底藐埠英涌钱爬冬或钮侦羞惟幢拘澜佐典楷刻土臃妈房藩腔茵士雾丙点拭曰囤匪捅猫钾灾羹造追宅庐喉罩成激搜及戎靛厩虚脓莱扦绷唐岭癣侥谋偿魏悠亥苛使右监瘸犁枝奎郊骋劫硅副肩肮发赵抒仕啮炉喇卒福孰召间剃戴变钢柿芭猩苦俭习膊珐咸旨车贾硕羊晴离条氓簇株绳莽携室牵底亡盟彼俗且吃漫掳坍殖某狮谭斡凭恢阮膘溃斑幽藩赠阮涛惺铲吃蛊碗睡盎剐蛰州梧到辑罢蛾渗穴灭泥拖啤坏宙决仪胞姚铜肩生培郭惰鉴吓赘铀崇况街为嚏相碴铰

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1