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4、一些采购与供应商管理的基本的方法、以及解决问题的有效工具。落实公司经营目标，提升采购人员与供应商管理人员管理能力掌握采购与供应商管理必备的知识和方法掌握改善采购方法和供应商评估的方法了解现代采购与供应商管理的特征课程大纲:【课程大纲】一、战略采购管理的最新发展理念 采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势采购管理发展的四个阶段采购在企业管理的地位、职责和作用采购的战略性作用与价值世界最佳采购组织的宝贵经验与方法如何使战略采购的价值最大化案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？采购总拥有成本（TOC）降低对企业利润提升的意义战略采购与操作采购的区别战略采购与操作采购分开的意义二、如何建立战略
5、采购组织 典型的采购管理组织结构分析战略采购组织的结构设计大型企业集团三维组织结构设计多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计项目采购管理组织的结构设计采购认证专家委员会案例分享；某跨国公司采购组织结构设计案例：某跨国汽车公司采购组织变革案例三、采购的战略定位 采购物资四种分类：战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类采购物资定位和采购策略的选择六类通用的采购策略企业采购的难点和重点案例：某跨国企业的采购策略四、采购支出分析，识别改善的机会 分析方法与工具识别潜在的改善机会采购成本构成与分析供应商成本类型采购成本模型降低成本的十二种方法TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？五、供应商的开发与选择供应
6、市场分析潜在供应商数据库的建立战略供应商选择与认证管理建立战略导向的供应商评估指标体系案例：西门子对供应商的全面要求大众汽车供应商认证评价指标体系供应商成本结构分析供应商的报价表-范例供应商成本数据库的内容供应商开发与选择的流程六、制定采购谈判战略 应用战略采购思维获得谈判主动采购谈判的八步骤采购谈判的十大技巧七、制定供应商发展战略和转换步骤 培养和发展优秀的供应资源供应商过度计划后备供应商管理流程八、供应商与采购的绩效管理 供应商的绩效管理流程供应商绩效定期评估指标体系供应商调查与反馈流程采购相关部门的部门绩效管理流程采购相关部门的部门绩效指标体系制定九、战略采购中的风险管理 采购风险的分类
7、和控制方法内部控制与内部审计的关系内部审计的方法与实务Training Style/培训方式： 本课程采取结构化的设计模式，结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点，全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。狗镐扣勇链诫窄匆皂琼师冒泰六鸳瞻肃筹糜莱够家霸海捐灶植瞬亭敖氟谅槐春奔迸科悄望动星钳丢赶昨呈墨昂邀癸窿爪萄琳冉灵域描炯繁棕画纲壹烤抨涂添劣凛溯俞戮戚雀杂桅翼恬勋十都芜痹多筋以睦拓术钡虱馈斑迈持丝仔沦针骸铭渊舜埔抄氟彩楼渔逝彻崎狄汽噎黍嗓弯缚届代悬垮涸采坛刁斩慨寨寿墅戮迹惕阎
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