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1、第 1 页 酒店采购部年度工作总结 特征码 gWIRrnbfYLeWGEnfaVSw 20XX 年的工作就要结束，20XX 年的钟声即将敲响。回顾过去一 年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我 们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工 作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓 创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的 要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进， 逐步提升。现将主要工作总结如下： 一、本年度工作取得的成 就 1、内部管理方面：到 20XX 年年底，采购部将所有涉及到的 资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款
2、申请单、合同 等，做到帐物相符，一查就明。 2、与各部门协调上：采购部 与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等 现象。 3、业务方面执行情况： 在材料询价方面，力争做到了 三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上 寻求第一。 在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到 了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金 额详细、清楚。 4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的 工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而 本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项 第 2 页 规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作 责任
3、心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职 责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高 了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。 5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完 善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。 6、对待漏货 少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订 单跟踪，把差错率降到零。 二、本年度的工作不足 1、采购规 范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采 购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划， 因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费 很多人力、时间，影响了工作效率。采购
4、程序还需要进一步规 范，采购效率还有待进一步提高。 2、业务人员的素质还需进 一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技 术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将 极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务 精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地 服务公司生产一线工作。 3、供应商的范围还不够广：出于对 售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这 在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠 道。 三、努力方向 总结一年得失，在下一年的工作中，我们 要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法， 第 3 页 努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力， 使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加 强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞 好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降 低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一 致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。