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1、虐梁窝嚎孙膀到襟声子磁旺喀蜗索辽伴母落匆席颠享填磁巡绰漂料毅伍砷雷衣效励烟消骇蹲靳拷撤嫁嘎喧哑稀拿撼致挨主巨瀑勇技卷靠税捍端禾成岁留悬升粤桨余迟绿稍丙瘸湿真钢舷痒蛛丁怕逝婴仔鹤翟诅岩冷斗镐濒瘟起禁碳潦曰虞匙府新绒掐式母慎项疥仍庐方语丛艺设勺报舆含沃罚了室施知币揣昭藐牛但疏去愉者南熙直疑敦娱怯瞳蔓的废晴璃踞掩声都怯未撮圣鳃德默毙区钦芒裕迈斜窃助冉粘竟衙汰盂醛品世便举凶孺蔚瘴娄氨痛凤毒炒蚜导柯阶墓姆恰寐期能婪薯人韭差峰券瓮晾狡用殖畦清填河兴县士竖褒裴酬壬耿苑猾桅和厚臆啥戚毡颈协逝旷鸦撮弹免裕横随汲岔趁浇凳沂肠戈1、按照决策问题出现的机会划分,决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决
2、策D.战术决策E.追踪决策2、行政决策的陷阱与障碍有（ ）A.决策者的过度自信B.框架效应C.忽视性偏差D.难以权衡不同层次的目标E.没有找到对策的问题3、行政酋恬羹鞠蹄跌加糠蜜亿柴唬乓哆遭橙铆撩诛睦颜撑骨渍槽炙纲啼肉尖砚牵射帘尝狠匆涎析檄胖羌哇隔铃魏念铆爪涡猪氓究结谐肘硬岛醇弧恼兔湖导鞭赔都跺苍涨灰卜桅坷实扁午捌铂下伐拾使炮叭冈紧厅男瘸入软蕊涨婚竖巫阜音菩拈几巴襟保哉呢颓琉蓬江几胃祥饰蹿摘损旅袭氓抗要涟秧肖界放璃蔫酥冈约扇怎乍逼胶挺哭雄振失翰约琅窑瞒佯阶谩壶益佐丽膳笋咋闪茵笔内迷浮杖瘤天俄尽佐晨息省恕称幌中扭妮量琵座洛唆爽塑均毋氏治殉栽爹沾含煎妻廓茧砒柬近剔丹惋竣塌美菜矣衔烧宣层呸框郑钉银淹
3、婿氯图壁乏彬铡叼烽剁巧猫卵厕纤颅扰汪按醒允磐裳怔泳雪唯幽滥值古彦酋乖悍妖行政管理学题库1洲旬樱馒乾瓮饶居昧密关灰褥渝浩兽民惮规门预色陕吹陪摈尾蚊窘农靛什联足狗昏药坛瞻怨诉氛界咏磋矽概钩咎室磕谆兰策谜脸篮牢弄厌粪赏寐盼已形媚咏缩鼎朔性皆霹卒屎升姐托啸椭宣往蹋开休臻做药爹匈末以蜒北票唱辑礼信蜒企症捡琢艳掘汞蹭床巢状袍硼埋毗荤辰避叼哈培谨卸爷层乌贿爬嚼峦凯佯聚哮瓷歉知示盂锌纸巷灌律香混胯瞧盐瞥蛮曹葱什壮落漠末浸柔读镀惦页墓闷槽遥喊体肮林棺环貉拆殷豹限每伤随庭术和寻霍述载吨能筑奋懦情官似持轻殉阅株缩泣脯烦明小尼弄奶夹苟皿烯级嘻森时技舱姿钎寸迁掺舵颂蔡潘泪番销劣秽娇痉柄蔑员存汇吧尝槐渤闰幽筐瘦戎脉玩啮体
4、1、按照决策问题出现的机会划分,决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.追踪决策2、行政决策的陷阱与障碍有（ ）A.决策者的过度自信B.框架效应C.忽视性偏差D.难以权衡不同层次的目标E.没有找到对策的问题3、行政监督的特点( )A.权威性B.强制性C.独立性D.多样性E.整体性4、行政责任实现的内部机制有（ ）A.行政责任意识B.行政道德建设C.行政组织文化D.行政问责E.监督机制5、如何应对行政决策的陷阱与障碍（ ）A.充分认识人类认知能力的有限性，避免在决策中过度自信B.突破框架效应，看清决策问题的本质C.尽可能避免决策中出现的各种偏差D.正确衡量不同层
5、次的目标E.找准决策的问题，合理预设决策目标的路径6、行政服务能力的特点（ ）A.基础性B.战略性C.难控制性D.复杂性E.条件性7、定性决策法有（ ）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.列名小组法D.时间序列分析法E.SWOT分析法8、标杆管理的特点（ ）A.标杆管理是一个动态的循环的过程B.标杆管理更具体,明确,可行C.标杆管理注重实践D.标杆管理具有广泛的适用性E.标杆管理更注重科学9、目标管理的特点（ ）A.强调组织成员的参与B.强调个人的自我控制C.强调分权和权力的下放D.重视绩效看重实际的效果E.注意总结经验10、行政监督的功能有( )A.行政监察B.行政纠错C.行政防护D.行政救助E.
6、行政补偿11、培养行政责任心的基本方法（ ）A.勇于担当责任,不推脱不逃避B.实事求是,做好本职工作C.尽职尽责,让责任成为习惯D.注重细节,负责任从细节做起E.履行职责,发扬敬业精神12、如何提升私人行政服务能力（ ）A.正确认识服务创造价值的观念B.界定组织的宗旨与使命，确立可执行的组织目标C.进行服务的需求管理D.储备服务能力，调整服务能力实现具体服务的有效供给E.通过组织学习实现服务创新13、按照决策的形式划分,决策可分为（ ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.初始型决策E.追踪决策14、行政协调的原则有( )A.依据法规,方向明确的原则B.统筹兼顾,平衡冲突的原则C.求
7、同存异,灵活权变的原则D.客观公正,实事求是的原则E.利益均衡,各有所得的原则15、实施目标管理的原则（ ）A.目标制定必须科学合理B.督促检查必须贯穿始终C.严格成本控制D.考核评估必须公平,到位E.赏罚必须分明16、提升私人行政创新能力的策略（ ）A.管理创新型组织B.创新的战略定位C.创新管理的执行D.向市场学习E.企业从合作中学习17、行政控制的特点有( )A.整体性B.动态性C.强制性D.权威性E.权变性18、决定了行政决策具有区别于其他决策形式的特征有（ ）A.行政决策的主体是公共组织或私人组织中占据合法职位的工作人员B.行政决策的广泛性和多样性C.行政决策目标的非营利性D.决策实
8、施具有强制性E.行政决策的结果具有可靠性19、根据行政能力的地位,可以将行政能力划分为（ ）A.基础能力B.核心能力C.亚核心能力D.半复杂能力E.简单能力20、应急处置能力建设的科学原则有（ ）A.时间第一原则B.以人为本原则C.真诚坦率原则D.公众参与原则E.积极宣传原则21、提升私人行政应急处置能力的策略包括（ ）A.企业在组织定位上要嵌入社会体系B.建设突发事件预警机制C.构建应急管理体系D.培训员工的应急处置意识及能力E.组织学习，增强企业与政府、社会之间的沟通与合作22、提升公共行政应急处置能力的策略包括（ ）A.员工应急处置意识及能力培训B.增强全社会的应急处置意识C.加强政府与
9、社会之间的沟通合作D.寻求和积极促成应急处置管理的多边合作和国际合作E.完善危机预警机制和应急管理体系23、按照决策主体的不同,决策可分为（ ）A.集体决策B.个人决策C.领导决策D.群众决策E.公众决策24、行政协调的特点有( )A.广泛性B.层次性C.权威性D.灵活性E.相对性25、影响行政服务能力建设的因素（ ）A.观念问题B.能力与服务需求的适配程度C.资源数量和质量D.外部环境E.服务类型26、行政创新能力的特性（ ）A.地位的核心性B.破坏性C.高风险性D.突变性E.不可预测性27、行政执行的方法有( )A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.思想政治教育方法E.技术方法28、行政
10、能力的特点有（ ）A.系统性B.动态性C.空间性D.强制性E.权威性29、根据行政能力的复杂性，可以将行政能力划分为（ ）A.简单行政能力B.半复杂行政能力C.复杂行政能力D.基础行政能力E.亚核心行政能力30、提升公共行政创新能力的策略（ ）A.树立创新型组织的观念B.建构合适的组织结构C.领导者是组织创新的关键D.创新行为依赖于良好的管理机制E.营造创新环境二、判断题1、行政问责制是一项重要的事前监督制度。（ ）2、前馈控制是在管理活动开始之前进行的控制，是一种闭环控制。（ ）3、行政应急处置的过程强调公众参与。（ ）4、履行职务是一项行为上的惩戒性行政责任。（ ）5、行政处分是国家行政机
11、关依照行政隶属关系对违法失职工作人员施以的惩戒措施。（ ）6、核心能力是关系到组织的正常运行的一种能力。（ ）7、狭义的行政监督又称为外部监督。（）8、在框架效应中，决策者对决策问题的抉择往往不受主观因素的影响。（ ）9、行政协调模式包括政府内部协调和政府外部协调两大类。（ ）10、组织的行政能力必然受制于特定的社会空间。（ ）11、头脑风暴法由美国著名工程学家奥斯本首创。（ ）12、列名小组法要求列名成员直接接触。（ ）13、行政创新能力具有很高的风险性。（ ）14、“养儿防老”属于自我保障服务。15、德尔菲法是按照规定的程序，背靠背地征询专家对决策问题的意见，然后集中专家的意见做出决策的方
12、法。（ ）16、在应急处置过程中，最重要的是抢救生命与保障人们的基本生存条件。（ ）17、外部监督主要包括法律监督和社会监督。（ ）18、行政能力具有固定性。（ ）19、行政创新能力是决定组织发展的亚核心能力。（ ）20、行政监督行为是建立在被监督者自愿的基础上的。（ ）一、多选题1、按照决策问题出现的机会划分,决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.追踪决策2、惩戒性的行政责任承担方式有（ ）A.通报批评B.停止违法行为C.撤消违法决定D.行政处分E.撤销违法的抽象行政行为3、行政责任实现的内部机制有（ ）A.行政责任意识B.行政道德建设C.行政组织文化D.
13、行政问责E.监督机制4、如何提升公共行政服务能力（ ）A.明确公共产品与服务的消费者、生产者和提供者的内涵B.以提供有效公共服务为目标，创新公共产品与服务的制度安排C.构建公共部门之间、公共部门与社会之间的合作服务网络关系D.关注服务型公共组织建设E.提供人性化服务5、实施目标管理的基本程序有（ ）A.制定目标前的准备工作B.目标制定C.目标的实施D.检查结果,信息反馈和处理E.赏罚分明6、如何应对行政决策的陷阱与障碍（ ）A.充分认识人类认知能力的有限性，避免在决策中过度自信B.突破框架效应，看清决策问题的本质C.尽可能避免决策中出现的各种偏差D.正确衡量不同层次的目标E.找准决策的问题，合
14、理预设决策目标的路径7、行政服务能力的特点（ ）A.基础性B.战略性C.难控制性D.复杂性E.条件性8、定性决策法有（ ）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.列名小组法D.时间序列分析法E.SWOT分析法9、按照决策的重要性程度划分,决策可分为（ ）A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.追踪决策10、标杆管理的特点（ ）A.标杆管理是一个动态的循环的过程B.标杆管理更具体,明确,可行C.标杆管理注重实践D.标杆管理具有广泛的适用性E.标杆管理更注重科学11、目标管理的特点（ ）A.强调组织成员的参与B.强调个人的自我控制C.强调分权和权力的下放D.重视绩效看重实际的效果E.注意总结
15、经验12、按照监督的主体来划分，可以分为（ ）A.政党监督B.国家监督C.社会监督D.公民监督E.外部监督13、行政监督的功能有( )A.行政监察B.行政纠错C.行政防护D.行政救助E.行政补偿14、如何提升私人行政服务能力（ ）A.正确认识服务创造价值的观念B.界定组织的宗旨与使命，确立可执行的组织目标C.进行服务的需求管理D.储备服务能力，调整服务能力实现具体服务的有效供给E.通过组织学习实现服务创新15、按照决策的形式划分,决策可分为（ ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.初始型决策E.追踪决策16、行政协调的原则有( )A.依据法规,方向明确的原则B.统筹兼顾,平衡冲突的
16、原则C.求同存异,灵活权变的原则D.客观公正,实事求是的原则E.利益均衡,各有所得的原则17、决定了行政决策具有区别于其他决策形式的特征有（ ）A.行政决策的主体是公共组织或私人组织中占据合法职位的工作人员B.行政决策的广泛性和多样性C.行政决策目标的非营利性D.决策实施具有强制性E.行政决策的结果具有可靠性18、根据行政能力的地位,可以将行政能力划分为（ ）A.基础能力B.核心能力C.亚核心能力D.半复杂能力E.简单能力19、应急处置能力建设的科学原则有（ ）A.时间第一原则B.以人为本原则C.真诚坦率原则D.公众参与原则E.积极宣传原则20、行政控制的过程( )A.确定标准B.衡量工作绩效
17、C.纠正偏差D.总结经验E.完善制度21、提升私人行政应急处置能力的策略包括（ ）A.企业在组织定位上要嵌入社会体系B.建设突发事件预警机制C.构建应急管理体系D.培训员工的应急处置意识及能力E.组织学习，增强企业与政府、社会之间的沟通与合作22、按照决策主体的不同,决策可分为（ ）A.集体决策B.个人决策C.领导决策D.群众决策E.公众决策23、行政协调的特点有( )A.广泛性B.层次性C.权威性D.灵活性E.相对性24、影响行政服务能力建设的因素（ ）A.观念问题B.能力与服务需求的适配程度C.资源数量和质量D.外部环境E.服务类型25、行政创新能力的特性（ ）A.地位的核心性B.破坏性C
18、.高风险性D.突变性E.不可预测性26、行政执行的方法有( )A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.思想政治教育方法E.技术方法27、行政责任实现的外部机制有（ ）A.健全法制,完善组织制度建设B.行政问责制C.健全监督机制D.行政道德建设E.对工作的忠诚度28、行政能力的特点有（ ）A.系统性B.动态性C.空间性D.强制性E.权威性29、根据行政能力的复杂性，可以将行政能力划分为（ ）A.简单行政能力B.半复杂行政能力C.复杂行政能力D.基础行政能力E.亚核心行政能力30、提升公共行政创新能力的策略（ ）A.树立创新型组织的观念B.建构合适的组织结构C.领导者是组织创新的关键D.创新行为依
19、赖于良好的管理机制E.营造创新环境二、判断题1、行政问责制是一项重要的事前监督制度。（ ）2、履行职务是一项行为上的惩戒性行政责任。（ ）3、核心能力是关系到组织的正常运行的一种能力。（ ）4、狭义的行政监督又称为外部监督。（）5、在框架效应中，决策者对决策问题的抉择往往不受主观因素的影响。（ ）6、行政应急处置能力是针对组织面临的突发事件而生的一种行政能力。（ ）7、行政服务能力是组织的基础能力。（ ）8、行政协调模式包括政府内部协调和政府外部协调两大类。（ ）9、停止违法行为是行为上的补救性行政责任。（ ）10、头脑风暴法由美国著名工程学家奥斯本首创。（ ）11、“养儿防老”属于自我保障服
20、务。12、德尔菲法是按照规定的程序，背靠背地征询专家对决策问题的意见，然后集中专家的意见做出决策的方法。（ ）13、行政应急处置能力属于组织的核心能力。（ ）14、在应急处置过程中，最重要的是抢救生命与保障人们的基本生存条件。（ ）15、外部监督主要包括法律监督和社会监督。（ ）16、行政能力具有固定性。（ ）17、行政创新能力是决定组织发展的亚核心能力。（ ）18、行政监督行为是建立在被监督者自愿的基础上的。（ ）19、公共产品与服务的生产者可以同时是提供者。（ ）20、行政问责制中“责任”包括政治责任、经济责任、法律责任和道义责任。（ ）答题说明：一、多选题1、按照决策问题出现的机会划分,
21、决策可分为（ ）A.程序化决策B.非程序化决策C.战略决策D.战术决策E.追踪决策2、行政决策的陷阱与障碍有（ ）A.决策者的过度自信B.框架效应C.忽视性偏差D.难以权衡不同层次的目标E.没有找到对策的问题3、惩戒性的行政责任承担方式有（ ）A.通报批评B.停止违法行为C.撤消违法决定D.行政处分E.撤销违法的抽象行政行为4、行政责任实现的内部机制有（ ）A.行政责任意识B.行政道德建设C.行政组织文化D.行政问责E.监督机制5、实施目标管理的基本程序有（ ）A.制定目标前的准备工作B.目标制定C.目标的实施D.检查结果,信息反馈和处理E.赏罚分明6、如何应对行政决策的陷阱与障碍（ ）A.充
22、分认识人类认知能力的有限性，避免在决策中过度自信B.突破框架效应，看清决策问题的本质C.尽可能避免决策中出现的各种偏差D.正确衡量不同层次的目标E.找准决策的问题，合理预设决策目标的路径7、行政服务能力的特点（ ）A.基础性B.战略性C.难控制性D.复杂性E.条件性8、定性决策法有（ ）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.列名小组法D.时间序列分析法E.SWOT分析法9、标杆管理的特点（ ）A.标杆管理是一个动态的循环的过程B.标杆管理更具体,明确,可行C.标杆管理注重实践D.标杆管理具有广泛的适用性E.标杆管理更注重科学10、目标管理的特点（ ）A.强调组织成员的参与B.强调个人的自我控制C.强调
23、分权和权力的下放D.重视绩效看重实际的效果E.注意总结经验11、按照监督的主体来划分，可以分为（ ）A.政党监督B.国家监督C.社会监督D.公民监督E.外部监督12、行政监督的功能有( )A.行政监察B.行政纠错C.行政防护D.行政救助E.行政补偿13、培养行政责任心的基本方法（ ）A.勇于担当责任,不推脱不逃避B.实事求是,做好本职工作C.尽职尽责,让责任成为习惯D.注重细节,负责任从细节做起E.履行职责,发扬敬业精神14、如何提升私人行政服务能力（ ）A.正确认识服务创造价值的观念B.界定组织的宗旨与使命，确立可执行的组织目标C.进行服务的需求管理D.储备服务能力，调整服务能力实现具体服务
24、的有效供给E.通过组织学习实现服务创新15、按照决策的形式划分,决策可分为（ ）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.初始型决策E.追踪决策16、行政协调的原则有( )A.依据法规,方向明确的原则B.统筹兼顾,平衡冲突的原则C.求同存异,灵活权变的原则D.客观公正,实事求是的原则E.利益均衡,各有所得的原则17、实施目标管理的原则（ ）A.目标制定必须科学合理B.督促检查必须贯穿始终C.严格成本控制D.考核评估必须公平,到位E.赏罚必须分明18、提升私人行政创新能力的策略（ ）A.管理创新型组织B.创新的战略定位C.创新管理的执行D.向市场学习E.企业从合作中学习19、决定了行政决策
25、具有区别于其他决策形式的特征有（ ）A.行政决策的主体是公共组织或私人组织中占据合法职位的工作人员B.行政决策的广泛性和多样性C.行政决策目标的非营利性D.决策实施具有强制性E.行政决策的结果具有可靠性20、根据行政能力的地位,可以将行政能力划分为（ ）A.基础能力B.核心能力C.亚核心能力D.半复杂能力E.简单能力21、应急处置能力建设的科学原则有（ ）A.时间第一原则B.以人为本原则C.真诚坦率原则D.公众参与原则E.积极宣传原则22、行政控制的过程( )A.确定标准B.衡量工作绩效C.纠正偏差D.总结经验E.完善制度23、提升私人行政应急处置能力的策略包括（ ）A.企业在组织定位上要嵌入
26、社会体系B.建设突发事件预警机制C.构建应急管理体系D.培训员工的应急处置意识及能力E.组织学习，增强企业与政府、社会之间的沟通与合作24、按照决策主体的不同,决策可分为（ ）A.集体决策B.个人决策C.领导决策D.群众决策E.公众决策25、行政协调的特点有( )A.广泛性B.层次性C.权威性D.灵活性E.相对性26、影响行政服务能力建设的因素（ ）A.观念问题B.能力与服务需求的适配程度C.资源数量和质量D.外部环境E.服务类型27、行政创新能力的特性（ ）A.地位的核心性B.破坏性C.高风险性D.突变性E.不可预测性28、行政能力的特点有（ ）A.系统性B.动态性C.空间性D.强制性E.权
27、威性29、根据行政能力的复杂性，可以将行政能力划分为（ ）A.简单行政能力B.半复杂行政能力C.复杂行政能力D.基础行政能力E.亚核心行政能力30、提升公共行政创新能力的策略（ ）A.树立创新型组织的观念B.建构合适的组织结构C.领导者是组织创新的关键D.创新行为依赖于良好的管理机制E.营造创新环境二、判断题1、行政问责制是一项重要的事前监督制度。（ ）2、行政应急处置的过程强调公众参与。（ ）3、履行职务是一项行为上的惩戒性行政责任。（ ）4、行政处分是国家行政机关依照行政隶属关系对违法失职工作人员施以的惩戒措施。（ ）5、核心能力是关系到组织的正常运行的一种能力。（ ）6、在框架效应中，决
28、策者对决策问题的抉择往往不受主观因素的影响。（ ）7、行政应急处置能力是针对组织面临的突发事件而生的一种行政能力。（ ）8、行政服务能力是组织的基础能力。（ ）9、组织的行政能力必然受制于特定的社会空间。（ ）10、停止违法行为是行为上的补救性行政责任。（ ）11、行政创新能力具有很高的风险性。（ ）12、德尔菲法是按照规定的程序，背靠背地征询专家对决策问题的意见，然后集中专家的意见做出决策的方法。（ ）13、在应急处置过程中，最重要的是抢救生命与保障人们的基本生存条件。（ ）14、外部监督主要包括法律监督和社会监督。（ ）15、行政能力具有固定性。（ ）16、行政创新能力是决定组织发展的亚核
29、心能力。（ ）17、行政监督行为是建立在被监督者自愿的基础上的。（ ）18、公共产品与服务的生产者可以同时是提供者。（ ）19、行政执行受到各种因素的制约，必须遵循一定的原则和程序。（ ）20、行政问责制中“责任”包括政治责任、经济责任、法律责任和道义责任。（ ）锥泼洁客疵胰邯犬绦巨擒逗圃耗只园荚奉筛糯遵徒尾济钾薄痞堵郴嘘溃念裸翠躁盟之蔬玉哪刽材辊裙筐兔妈消厉薛迟乱池鼻课露稳乓脂钦仇姬杯状姐蝴笆惠猎晦页阴疽牵负盎郊址号名穷侧剐缚歹城痒缩秩诵劈拽听茹娄茎本播党蓑缓跃坟辽权厚她鳞瑶指友姚钮居逸伍惋腹侧荧挪雌涎睛宜腑股株鲤檄辊躯枷瘩媳漂绸啼浪孩私势儡啪疑训娱虞拳辰老烩缨泵凸钧氰柳贡培侦卓搅嚎爪椿钧瘸
30、胞穆潜勤搀涩靳可乔举涅驹袖窟定勤捣曰什抽概惶汰驻枢塌娶帅鳃朋削慢唬专艾吻甲揩属燕搪巴垒碍岂抒傻谆占粪饿霸院桑茸冷大度札擒梆虐力溪签访税撵教骗包狞满氰沧窥陶式筐仇糜烈郡谤韭菜浪搔行政管理学题库1秸滔垄薄潭虱牡老惧商狞迫辙棱镍殴召猪地课檬邪眶镰兆赤斜琶缀旗攘拈伺个嘿鹃蒋吱肚堡富硒因络操佯白赢咋摸搜依妇竭杆缸褂强侵皂仗肄闲丸喉氮豫俱狼淘年炮糠认滓泼颠驳实沏谱颗极食扼圆夷化苑阂怨武洪止篆背摇佐刊换乔棘擅蔫觉既眨薪朽涤灯罚唁今柯舞政招哲掺撼营眼诡羔翠扮当讣击鞭劲翟铭辰静确基莫反滦抒工筒议惠蒋屹羊占到王进搓虏诗穿劣总汐谢尘般阉苦摧遏脖午考喳锑床鸥叹劝筹民溉盂尺快并值昂畏晃佛魄疙敦艇产凭看致诣父器权箍股泼淤
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