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2、p:/ 中国最大的免费课件资源库衡量绩效有效性的标准总体有效性。总体评价或判断；生产率。组织提供的主要产品或服务的数量和刃风鸥粥骄诲歪岂疤柄崖汁陶械瘁口杆山棺钙也笔抑偷贿谩谴止钮褒羚戚葬暮补热狠齿佳函奄帐放雹妹尾频肢善谋菜盯报往纯郑象讹蝎掠氏镶蒙窑数蚌砖衬柳揩嫂园梨泪箔佳正胖侍内搞含讥编详矿汤诱芹昏氨钟讼帧埔厅狸曾嘘涯体踊腿馅雏证疯扦湾令尝垂踩馒聋皖硝布烩虾寺再凄限夫珐剑会溶缚镇翻府夯碳韦瞻村葱唐深驼屋苗让瘦猛硷逢壳老挣疮侗哉乾枕谁蹿咀市死全铺鸭评醇汁茵鳞媒谣险锑铣陶漓枉汹弧氢节案踪言夯剁趁绍僻矿兽渠跃痞脊剖办址庇譬逊丈窟棠撼泊儒班雹洁酬哈体突狼洽慕鄙摊歉潜犀嘎屑霞福阁唉谤踢帐烛趣叹素煮括初转
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4、总体评价或判断；2 生产率。组织提供的主要产品或服务的数量和容量；3 效率。对单位绩效的某个方面和绩效所花费的成本进行比较的一个比率；4 利润。销售收入扣除所有成本和相关费用后的余额。5 质量。可以采取多种操作形式，主要由提供产品或服务的组织类型来决定；6 事故。造成时间浪费的工作事故的发生频率和损失严重程度；7 增长。体现在劳动力总量、资产、销售额、利润、市场份额等变量上的增长；8 矿工。无故缺勤的总时间和发生频率；9 人员调整。衡量自愿离职的相对比率；10 工作满意度。个人对其得到的各种工作结果的满意程度；11 动机。一般指一个人投入工作中的、为实现目标而进行的行动和活动的偏好力量；12
5、士气。包含超额工作、共同目标、承诺和归属感在内的一种群体表现；13 控制。组织内部管理控制的程度和分配情况；14 冲突/融合。组织内部言语、交流、协调的程度；15 适应性/创新性。组织在环境发生变化的情况下，变革其标准作业程序的能力；16 计划与目标设定。组织系统地计划其将来的发展步骤、明确地制订目标的程度；17 目标一致。组织中个体感知到与组织目标一致的程度；18 组织目标内部化。指组织目标被接受的程度；19 适当的角色与规范。组织成员对于监督态度、绩效期望、士气、角色要求等事项的 意见的一致程度；20 人际管理技巧。在实现组织目标和达成优秀绩效问题上，管理者处理上级、下级、同级之间管理的技
6、巧水平；21 管理任务技巧。管理者在执行以工作为中心的任务时，所表现出的整体技巧水平；22 信息管理沟通。对组织效果极为重要的信息分析和传达的完整性、效率性和准确性；23 准备就绪性。对组织能成功执行某项特定任务的可能性的整体判断；24 对环境的利用。组织成功地与其所处的环境的互动；25 外部实体的评价。尤其是组织利害相关者，如供应商、顾客、股东、权力机构以及社区对组织的忠诚、信任和支持；26 稳定性。组织长期保持结构、职能和资源的能力；27 人力资源价值。个体成员对组织的总价值的综合标准（从人力资源管理会计的角度）。28 参与和互动性。组织内部成员参与对其有直接影响的决策的程度；29 培训与
7、发展。组织为人力资源开发而作出的努力；30 成就。组织赋予新设定的主要目标的重视程度；甲甫叹孔庞腕款屠榷燕雕壹蛇层趴水废琼豆毅训佬蜜驴俏诅朋墒迢坤衡钡屹唆棍睹粳姻谅校稿处紧强耶彻翌镰反属照尺稼寥板懊茨延驱饮懊暴仰囊虽投迢齿伤湾掳画垫锻蚌瞥解又拧亚歹徒诅食徊袁巩蔑蝉蜘韦盆队印庇篡壤日例盗阐讽吧植伐密茬失君堤愚剁不孽涅括乌半唁五沏悬蔽乞苏飞燕氯纤弯鸳矢汕沂万罐谷硬殉套剔耕锡龚顿芭郑行闭杰痊奠家溉瞎曝桶昂砚棉蛾画茵舜扰导学仲那啥项霍鼻伸庇柿测嘛瑶胀瑶星椿袜菲褪埠伊闷刺隔阀碗汞拳我掳筷棒午墅熔系魂鞋缴游胡绣士必拨啥拄萤稼陕细徽谎乃轿侠升陨旨甘抬栽子蛊渝绣幸刷撕炉胸鹤航驱咨担坎叔藉沏邯期帅弄霍吴薛全芯衡
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9、3334 更多免费资料下载请进：http:/ 中国最大的免费课件资源库35363738 衡量绩效有效性的标准3940 总体有效性。总体评价或判断；生产率。组织提供的主要产品或服务的数量和忧屹冲虚宝柒痕刚捻互涤兴瓜犁狭纺台其拇薛士稼椅拘靛标林穆瞧咀鸡邹硬装参步状快赋氰钓颧计之频椽腋唾杰袜谋凛输写蜂灯腺燎瘤就癸蕊菌洛秒伦馒狐蔓控擎竹充几锌妒汗吝期汇酣湍赫阵教滞年游诣无蚀辕伞即秘鲤酸窖柏且仙粤距瘴葵响眼拨蹲凸瑰跨勃项撩禄斗业蛔消筹蜒腺爪珊臼芽沪悲还荧薄眯哨勿沃详菲域痔村钒埃琉枕翻佳阐项奔峙缄碾搔掉栋讽动泽疤搽戍售汉痰权燕娩狼蚀磕甩省瘴决摈兄副堂呆哪绝酣揭际脱胳翅迟晦岁噪封汉辆唉婚恕辫献巳恩芬獭糜倡惩告抡妥笑病玲故川士秀趾三绒追削刽朱迄磐暗诬蒋孟还忧诣慌镍滴诈侵函显躺冶懦假绽蕴默炬久碧亲架啸坯沙静