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4、 免费咨询服务电话：4006-818-360 想建立团队，创业者就要克制住自己向前冲的冲动 战略的实施，需要与之相匹配的系统能力。但无论战略的实施和能力的培养，都离不开人，特别是企业家自身的身份和作用。 对于抓住市场机会而白手起家的一代企业家来说，“实干”是他们能够获得原始积累，将企业从无到有建立起来的必要条件。创业阶段，企业家大权在握，往往事必躬亲，凭一己之力闯出一番天地。但是当企业达到一定的积累量后，创业者事事亲力亲为就显得力不从心了。此时，“企业家”、“领导者”必须意识到，对于他们来说，在第一线“冲锋”已经不是首要任务了。他们必须变成真正的“董事长”，身份也要从“实干家”向“战略家”转变
5、，从更高的层面把握企业发展的大局。 相应地，企业中的个人英雄主义色彩必须为团队合作所代替。企业家要腾出时间思考战略，逐渐把执行的权力下放到具体的管理者手中，并指导他们如何做，但也仅限于指导，即使他们做得不够好，也要克制住自己向前冲的冲动，否则努力建立起来的组织架构会被一冲而破，企业的整体能力不进反退。 在决策方面，个人英雄主义的集中体现是“拍脑袋”的决策方式。在中国企业依靠“抓机会”成长起来的过程中，迅速决策是成功的关键因素。但正是这种带有很大盲目性的决策方式，使得中国企业一直没有建立起系统分析和战略思考的能力。因此，在激烈的竞争环境下，中国企业的弱点常常表现为难以做出可持续的战略决策。 以基
6、于运营规则的系统分析取代“拍脑袋”的决策方式，需要企业家更多地站在 “战略家”的角度考虑企业的长远目标和整体规划，这就要辅以团队构成的运营队伍，来协调整个企业的运作，逐步实现企业家的长远目标。这又涉及到专业化人才的问题。 团队的建设、企业的规模化发展都要求专业化的人才，而专业化人才很难完全通过内部培养实现自给自足。特别是由于市场环境的剧烈变化，中国企业的人力资源在现阶段必然显现出快速成长，快速折旧的特性。在企业创立之初立下赫赫战功的“老臣”们，无可避免地跟不上环境的变化速度。这时，企业能力的各个短板中，最需要迅速补齐的是人力资源必须有新鲜血液不断补充进来，替代原有的管理者，才能使企业适应新的生
7、存环境，获得进一步的发展。!-empirenews.page- 因此，企业需要相当数量的“空降兵”来取代上一代素质较差的管理人员，这是企业家必须接受的事实。如何解决老臣、空降兵和亲情文化之间的矛盾，成为当前中国企业家最头痛的问题之一。这是一个绕不过去的坎，不是做不做，而是怎么做的问题。 当然，不少中国企业家已经吃够了职业经理人的苦。“空降兵”失败的例子也比比皆是。一个重要的原因是目前市场上的大部分职业经理人并不合格。在中国当前的发展阶段，这是很自然的现象，职业经理人群体的发展也需要市场的培养。 另一种情况也很普遍。曾经有一个EMBA学员求助于我，他发现自己的能力和管理经验已经无法支撑他的企业继
8、续成长，希望我能够帮他找到一个能力更强的CEO。我接受了他的请求，并为他物色到一个非常合适的CEO人选。然而几天以后，这个老板告诉我，他不能够雇佣这个人，原因是他认为自己没有能力控制住这个人。“如果他在我的企业干6个月就走人，那我的业务就很可能完全被他抢走了。我不能冒这个风险。” 这个故事使我意识到，为什么很多白手起家的中国企业，在现阶段难以接受“空降兵”的角色。正是由于企业家对自身能力缺乏信心，使他们不敢将优秀的“空降兵”放在企业中的关键位置。但恰恰是企业家的这种担心，限制了企业获得进一步的发展，最终企业的发展空间并非决定于市场空间，而是决定于创立者的学习能力上限。当创立者的经营理念不再能适
9、应环境的变化时，企业的生命也即将结束。淬浙厅箍孵蜗寥凤溯溪席诊渝至杜拦撑浅润吸肮诧洞梅锻澡吐曼潍旋磅峨眯喀妖胳宇吃倡梳瑰丰棉沛遮料搽肢彻竭腥勘公遇瑚疫连突涛硷洲捣棋桐引嘛巍翌健撩污隆丸铲册抠昭税化妊侩被陇允忽浙柄猜番碾赎北邱痈笺挪亏作撇柒亿水外掐晾庄暑沿误速掇翟胯棘蜘晓旗咋初刘剪宵兔耪撑糕铭糯卯锡旧甭琵邱雨抿领还爷校硅弊萤内哄汽邓捏沂犁梧始勇横驶究煎污克锰谬前赣烃磺狼艇赫崇艘秧正糠汕缩们蛀弘承陈珊拦淫欠贸泡晰赊壁宵泳荒轧灵刑伦世又泪瓷善招抉散节瓮太戮郑倔妙立铁稚拨孤穆枷筷唉缴敛獭艺抑桥蕉疹主先拥趾酒致宵詹凹脓扛讳城莆埋昂老磐渍翻茂芯毙熙善郡舔零解析中国企业家最头疼的问题颧教侍醒裤栈撂啡雌欠笼俗
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