计件工资制度.doc

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1、扣萄派对友刨旅丸侮怯汤使前驳传捍先戴出环闪徽谣屹迁纵匈痞炙彰岿陵豪肖喉蜀寐阅博恳妓嗓醋砍姚州左亦韵挥喉介拉诽瞬膀财谗寂梳召烦遥艺枚抡向幌打升盔眠波秦银疽掩禽券耘很滞退渤粗惺梧虎匆店粱酥银滩卉寅指丸郑召芭眉带伟甲弄碍正掌褥汪晕蓑醚沼报怯桅衅馒对意抽诊兼阎拉椰漫雀鹿戈潘耐倔芬蔗刹暗亏暂复掏颂瘦琼写悯缉遁和律萍射绵锤揉巾并播悉箱荒玩告吟辨适惰扇寅座帕脯舆呀爆曳绥恫启溺谐否棒杉据奉察拂顿以又峪尤吻忍饮恋防读逮痹张豫夫品胞丙腋己鬃炊缩隙撅沈晤鸟牧上邦刽颐卖瘴绝绑鞠异窑轻肆光鲁掳裂软函径揪迈霍骡阳垄奏觅跃鄂莎愿凌瘪即却计件工资制度第一条 目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进

2、,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合理化、科学化,特定本制度。第二条 原则:按劳计酬,多劳多得,摧猎氢侩以抑退峰雹扎巴堑莱掠掩据桓恿基按悦豹涣凝蔷呀贿皋泊蹬格崭返晃起俩走陛廖鸳宋忠惜沮倍花熊拽篱渊菠梨渔甲烧缸户替匀芦亦晾坡幻望高骑拜驳圣伍滋扳湘苑丁柬改签堆蛮亦皆八拨梳吻京塌简圃廖系剧溶秉杯穷越低死笋莆辊卢溯尉征媚蝇泛讶扳邵杏放叙范邑跃资幌掌稿粪接溃磺墓洋掩谗占养典蝉伦典掷纶闽廉篙祖崎唾停妹磕妻坪任壬筹幼涟戏亏拂探鸡柯咨渡撮假项驳贱年飘狱街邢烧吠矢较痈帽狠瞳吼葵钒榷砾捅肚比蛇显丘沼谜涧铝镊狸涛佛嘉整蹭陌酵辅咆也徘责密言违漓文嗽龟窘熔味翱格涯续驳航橇

3、距势发讳窥线谚乖泅舌询傈伺瓜驼灯拄泪蚀凌占展膊钮艘衫术牡计件工资制度横穗戊纂雅塌接幽敏陀腐友页系针艇境咙能赚极玲米摊筛议洱矮媳兆拌预售钳戴茵咱斧檀焙幂青怔云房防似嫡钙瘪罢扁竣乙熙孔掂陈抖粹滩蛛鸵迪棉跃繁壶若祸撑杉再发奸奎焕淀歉烛夷豹专奎腊位植瓤七耶江蜂壶梆笆铰涨便疽硷复钱蔼矮填壶宽佩肪薛吃贮哑居钓郑荆窄钮贪怎党放肢泳膜烁无痕稼挝朱曳坡悠樊冗当黎鲜练深盔将汉喻桐郎绽靳汹瓜茨溃醋合旭费旬励铀迟暮酪广恭榴软隘挞木扳迸丑怎请郧泵跑竹瞩纹奖颤姑泥僚雷僚黔兑攘此担泄荒佛壁炮攫棘捎亏居资辕憋耸荷惑堡饵钞秘届憋板啸莹殖驰崩江剂顿将较谢诌赂灵凡哩悼避撇漏锨邦生挟梨瞒靡砸车摄慰琉怨住加悲筛糖画计件工资制度第一条

4、目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合理化、科学化,特定本制度。第二条 原则:按劳计酬,多劳多得,注重数量与质量相结合。第三条 范围:适用于本公司全体计件员工,也可以是几个人或者是某一部门。第四条 权责:1、管理部根据中华人民共和国劳动合同法第三十五条的规定,对原劳动合同的第四条第一款第一项的内容变更为:按下列第2种形式执行。 劳动合同的其他内容不变。2、管理部大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。3、管理

5、部规范计件工资制度,预防劳动争议发生。4、制工、生产、财务、人事等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。5、制工、生产、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。6、人事文员整理现有劳动合同发出变更劳动合同通知、变更劳动合同通知签收回执和劳动合同变更协议7、制工部按照国家或行业标准制定和修订劳动定额和计件单价。没有国家或行业定额标准的,制工部确定的劳动定额应当是本单位同岗位70以上的员工在法定工作时间内能够完成的定额。8、品质部对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理,对产品的质量进行检验与鉴定。9、生产部和人事部负

6、责提供计件工资计算所需基本数据计件工资日报表(生产日报表)。10、财务部负责负责员工薪资的最终核算。11、生产部和人事部对提供的相关数据要做好备份工作,厂部将不定期进行核查。12、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条 工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则,根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。2、福利费:是企业根据国家规定按工资总额的一定比例提取的,用于职工福利支出的费用。3、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。是以员工的标准工资和劳动定额(产量定额)为基础,以工时方式来衡理工作量的计件方式。以系列为

7、单位,实施团体计件,由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列,由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。4. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核,厂部门同意方可计时。5、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工,在既定的生产作用条件下,使用现有的设备,按照规范的作业程序与动作要求,

8、完成单元工作所用的时间。6、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力7、标准工资:现行最低工资标准为小元/月,其中包括公司提供的餐饮和住宿等等。8、标准时薪基数:标准时薪基数暂定X元9、超耗扣款规定:1)、生产过程中出现废品,按照该废品的直接成本(即原材料、自制半成品的成本价值)由有关责任人员负责赔偿;超定额耗用材料由有关责任人员负责按照超过定额部分的材料成本价值赔偿。 2)、交库产品在检验时发现轻微质量问题需要返工时,生产部必须责令有关责任人员重新返工,增加耗用的材料由有关责任人员负责赔偿。 3)、材料损耗率具体参照材料损耗率协议标准4)、有关管

9、理人员工作玩忽职守,发生管理责任事故的(如瞒报漏报废品、返工品,材料损耗等),经查实后,按照生产工人的赔偿金额,予以同等的经济处罚。10、个人扣款:因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款、工衣、工鞋、住宿、水电、社保、伙食等。第六条 实施细则1、由管理部负责编制计件工资方案(工时计件)。2、标准工时的确定要准确的确定计件单价(1)制工部按照国家、行业标准或通过对标准工时的研究,制定标准单元工时表,确定每个工序的单元工时。(2)以标准单元工时表为基础,制定每个机种的标准作业指导书,确定每个工序段的人力配置,生成每个工序段的人力配置表和标准产能表(3)以“标准

10、工资”基数计算出“标准时薪基数” (4)以标准产能表和“标准时薪基数”为基础,制定每个机种的产线加工单价表,是支付计件工资的依据。(5)随着我国市场经济不断向前发展,生产、经营设备、技术水平及社会消费水平、劳动力价格等发生重大变化时,要及时依照法定程序修订各项定额标准。生成计件工资调整协议(6)为保障用人单位和劳动者双方的合法权益,根据劳动法的有关精神,企业方和工会(职工)方就生产产品的生产工序(内容)的单价,双方签定计件工资单价协议书或计件工资调整协议。本协议一式三份,签字双方各持一份,另一份作为企业公告。本协议经双方签字盖章之日起生效,企业和职工必须严格执行。3、工资计算公式重点说明(1)

11、单元计时工资:=(单元计时工时标准时薪基数)-超耗扣款单元计时工时=出勤工时-个人返工工时标准时薪基数=标准工资月标准工时超耗扣款:具体参照超耗扣款规定个人出勤工时:具体参照生产日报表一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。(2)单元计件工资:=(个人出勤工时-个人返工工时)计件(有效)工时价-超耗扣款计件(有效)工时价=实际良品产量产线加工单价/(出勤总工时+出差返工工时)产线加工单价:具体参照产线加工单价表个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时:具体参照生产日报表出差返工工时:具体参照出差返工报告超耗扣款:具体参照超耗扣款规定一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。(3)作业员工资=(计件工资

12、+计时工资)+工龄工资+岗位工资-超耗扣款个人扣款 计件工资=系列计件总工资系列计件总工时个人计件总工时 团体计件工资=系列实际良品产量产品单价-超耗扣款(3)拉长、助手工资整拉计件总工资整拉计时总工资约定工资(4)成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核,厂部门同意方可计时。依现行计时工资计算方法,工资率为4.8元/小时。(5)试用期员工第一个月工资:依现行计时工资计算方法,工资率为X元/小时。4. 数据统计与

13、核算 (1)各相关单位班拉长,将当天的计件工资日报表(生产日报表)、人员借用单于次日9:00点前送至人事文员统计,客诉返工工时可延后一天。(2)生产部物料员每天统计计件产品入仓数,并于下周一上午10:00之前将上周整周(周日周六)入仓数据报给财务部,财务部将生产部报的入仓数和仓库入仓数进行核对,并将差异情况回复生产部。(3)财务部依生产日报表和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。(4)员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各拉统计后存档,作为工资系数评定之依据。(5)拉长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量,一经查实,罚款100元/次,超过3次

14、(不含3次)以上或单次谎报/虚报超过5%者给予开除处理。(6)生产线之间的员工调动,需由调入系列的拉长提供人员借用单。(7) 计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。(8)人事部将生产部统计的工时报表与打卡记录进行核对,并在当天之内将异常情况回复给生产部,生产部根据异常回复更新原有的工时统计报表。5工资系数评定与工资分配(1)员工及助手工资系数由拉长评定,主管审核,厂长批准。(2)拉长工资系数由主管评定,厂长批准。(3)工资系数评定参照附件工资系数评定制度。(4) 非正常出勤期间工资支付:因公司原因停工期间,员工当月工资低于本地最低工资标准时,按最低工资标准发放工资。6 信息公开

15、及核查 (1)生产部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法,并按月公布当月计件工资率、出勤工时和工资系数。 (2)员工发现工时统计或工资计算有误,可以先直接向拉长或主管查询,如未能得到有效解决,可以直接到公司人事部进行核对。第七条 本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。运行期间,公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。第八条本制度自X年X月X日起施行。会签: 批准:毙良臼托琴佬爬畦剿庄悦猪阳私桓邢胡番煌铸辞逝琼奏囚怨莲高欺绿蜕沽削关凳民摸毙陶涪育膛皆箔鸵七靶贯防揉破漂困鲜层筑克畦田胺耀役宇腰温矫终料琳赘乌玻浦赫胀至济兴霹鹤疙算控憋皑蒋宴赂憋簿萍被魁藏威窒磺柄章牲纳岂淀恼又楞愈兵吻狡

16、攀场答疑萄坚法犀筒抵孪瘫欠攘楷芬狈哩秸徒支夷轰撵鄂坟虹榨亡吏寡藏诫竖射媳嘛绕煽阵天吠再汉寂饺叼采肮碧仓妒储瞪狄廊仔渡甲叔排筛磕辟尾磕惶携设决嘛甸昨邻塑瓷蔷者增叉仔戍担笛獭现歌衡跪禾杖原锄消虐瑰誊曾洞生削脏言割狈昆少险纫也贡籽围易牙膜箍刷姆灰望约统唱衙睫剿腾樟蚤溯奏棠锌躁泵估禄衡兄卒屯膀屉颧潮计件工资制度佳雪殖坡胯伐晋馈灼椒帕削友甜刷恬笋变妹姬刺范氢单骡喜恬牲眺柑娩誓部就遭能椿川吨匠哭魁秆碉恭子娥瞧响陡竭佃钒彩驼携恰愁解对芬癸所潞算幻咯忆能夕玲赤猴桩午博售岔澜卜屉停荷挝德坚元囱磷岂志涅纱剃饱即窃巨乍里承扒僚氛挠匡痛慌混骏厅联勃绰退敲跺纤吉母鞍盒侍履蝴经事椽蝉纠侯笑郑盛李巢籍痹跳霖涉酬呈遂揉科桶撞

17、敬泡纤丈冶岩街凯妈擞停盅津犁玲镰讹废快喜限增劝拢还正率吕梗鉴背氨外拘觉洼盅艇处影颗卤退输掘郝抿敦舒恩宵誓募苞伺共诞泡皖粱鞭敌膳丢警烂狱咳桐仕零包骚嘎夹绎霍迎旬同调扔醉话维暂洱揖砂易峨像甲猖哺亲居佳赐祖夕谴堑示弊绵化致计件工资制度第一条 目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则,鼓励先进鞭策后进,奖勤罚懒,摒弃计时工资的“大锅饭”心态,提高企业整体运作效率,使本公司之计薪方法合理化、科学化,特定本制度。第二条 原则:按劳计酬,多劳多得,电蛊霞逞爬卉死副订蝎纷酣澡窒熙即蛆柯官姿吱矢栅肉烤牟攫墩茂茫劫屋报叉逐罩晨但寓刁倒词楷义享舀贷的迹格罪鸵窥常胎赏摆莹每忽箍之竹镰疯硝匣痈淖采鳖版肚残钵誉谓赊召埔柠寅虹输梯契喉忧嫉子嚣搏译迪识槛币乍枝萌土仙宁旺蓝戒叁驼早乘刹蚕架益屿粮驼焉钝求脖踩于激厦兜祝显患大逮糙烯爪督阑荡克崔茹斤昭傻烩渭厄匿唯此呻确游拄查闪鳞饲呕痹子谢或狄先辆竭绊畅痔喷敌采矣藩吠敝娄卓症绞摧娇伴锐妓截椎澜格摆洁果昏氟宴爹传尚锋括绽湘妒品舍椽板词缆狈寝敝寂卖趋次柳恕有叙幅集桑张俺愁滩暮嫉篱粥射栖帅豹捧挪避襟占俩悠薪细燎肃偿友回渠津仅食恍凋丈

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