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1、第 1 页 采油大队年终总结开头1 特征码 wFvSqDYrvsCECNZiBcls 20xx 年以来，xxx 采油大队在 xx 采油厂的正确领导下，在主管 领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体 职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认 真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既 20xx 年工作会议精 神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂” 的总体目标，以 “安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采 油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实 的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来 的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生
2、产经营模式，基 本完成了采油厂下达的各项工作任务。 一、采油大队基本情况 采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职 工 322 人,其中采油工 237 人,注水工 7 人,女工 86 人,队部各职 能小组工作人员 58 人;采油大队下设 2 个采油区队，8 个职能 小组，设 40 个采油站，13 个采油班，9 个原油检查站，4 个注 水站;共有井场 164 宗，其中生产井场 151 宗，停抽井场 5 宗， 撤离井场 8 宗;共有油井 712 口，其中生产井 566 口，停抽井 第 2 页 146 口，集输井 108 口，日产原油 940 吨。 二、各项任务指标完成情况 20xx 年下
3、达生产任务 30.3 万吨，核定吨油生产成本 180 元，截止 11 月 20 日，全年计划投产新井 100 口，实际投产新 井 105 口，完成投产任务的 105%;计划完成旧井措施作业 100 井次，实际完成 102 井次，完成计划任务的 102%;计划油井热 洗、清蜡维护 240 井次，完成 193 井次，完成计划的 80.4%;全 年实施检泵、对扣、活动解卡作业 825 井次;计划新建标准化井 场 19 宗，实际建成 19 宗，完成计划的 100%;维修井区道路 2800 公里;完成井口产油 307612.63 吨(其中新井 1.7 万吨，旧 井 29.06 万吨)，下达原油交售任务
4、30.3 万吨(旧井)，完成 269812 吨(旧井 24.07 万吨)，完成 89%，下欠 33188 吨，下欠 11%。 采油厂全年下达生产费用 5454 万元，完成成本投资 3820xx 万元(不包括车辆维修费用)，节余 1645 万元，节余 30.2%。其中成本投资电费 1501 万元，较上年同期降低 191 万 元(生产井数增加 105 口)，下降 11.3%;作业费用 1186.7 万元， 较上年下降 368.3 万元，下降 23.7%;材料费用 378.2 万元，同 比下降 190.8 万元，下降 33.5%;井区生活设施维修费用 35.5 万元,同比下降 49.1 万元，下降
5、58%;劳务费 337.2 万元，同比 下降 45.8 万元，下降 12%(其中道路维修 40.8 万元，同比下降 21.6 万元，下降 34%;人工费用 128 万元，同比下降 14 万元， 第 3 页 下降 9.9%;锅炉车费用 97.4 万元，同比下降 6.2 万元，下降 6%;运 杂费 71 万元，同比下降 4 万元，下降 5%);燃料费 93.8 万元， 同比下降 21.5 万元，下降 19%，其中生活取暖费用 18 万元， 下降 21.1 万元，车辆油耗 75.8 万元(包括发电机组、生活用油)， 下降 9.4 万元;生活水费 37.7 万元，同比下降 27.6 万元，下降 42%
6、;办公费 2.8 万元，同比下降 1.5 万元，下降 35%;其它费用 98.2 万元，同比下降 16.6 万元，下降 14.5%。吨油成本控制在 158 元以内，与去年相比下降 18 元，下降 9.5%;与年初下达计 划成本 180 元/吨相比下降 22 元，下降 12%。 三、20xx 年主要工作 20xx 年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是 采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考 核开局的一年，是实现采油厂 200 万吨生产任务目标奠基的一 年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全 体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作 风，牢牢
7、把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了 采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面： (一)党建工作章显特色 党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx 采油大 队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队 伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了 职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学 第 4 页 发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析 原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了 决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、 节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首 届职工运动会上取得
8、集体三项第一名的优异成绩，特别是成立 的“青年突击队” ，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产 工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的 的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光 荣称号，获得油田公司团委赠书 500 余册，价值 15000 多元;三 是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议 12 次，开展活 动 9 次;新纳新党员 2 名，培养积极分子 10 名，被油田公司授 予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资 委授予“五四红旗团支部” 。 (二)制度建设基本完善 为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、 建设、发展中的重大问
9、题和旧的管理体制与采油厂的发展不相 适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采 取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧， 第 5 页 修订完善了xxx 采油大队综合管理办法 、 xxx 采油大队职工 管理条理 、 xxx 采油大队职工奖金分配办法 、 xxx 采油大队 生产任务量化管理办法 、 xxx 采油大队工作考评办法等管 理制度共计 40 多章 1000 余条，并汇总成册，作为采油大队管 理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基 础。 为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修 订、完善了采油大队节支降耗管理制度 、 采油大队材料量 化管
10、理制度 ，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产 费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制 度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站 与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书 、 生产 任务目标责任书和节支降耗目标责任书 ，明确了工作目标， 分解了生产任务，夯实了生产责任。 (三)成本管理初见成效 20xx 年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投 资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了 大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资 834.9 万元。 吨油成本从年初计划的 180 元降低到现在的 158 元，吨油降低 22 元;节支降耗工作收到了明显的效果。 第 6 页