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1、第 1 页 采购 20XX 工作总结1 特征码 AskvKubsbAcgXtsJUOIp 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购 技巧的重要性，采购员年度工作总结报告。对与价格影响因素 要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“ 从一而终“。又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的 很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对 我的信任和栽培！感恩的心，感谢命运，让我认识 XX，花开花 落我一样会珍惜！感恩的心，感谢 XX，让她伴我一生，让我做 坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工 作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的
2、后勤 保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感 谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董 事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采 购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的 经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解 到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德 基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因 素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作 第 2 页 为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商， 以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购 工作的作业流程上的知识
3、；在交易中采用和坚持良好的商业准 则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅 仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一， 也是最基本的。在领导的提醒下，20XX 年我们及时调整好心态 和观念，不但改变了过去的错误意识-采购与销售无多大联系， 而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是 有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售 为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的！因为我们是一个 整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约 成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，
4、明确 采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本， 不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢 总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求， 让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下， 我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下， 尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货 方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费 用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电 汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司 第 3 页 所有业务人员说声“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递 给我，让我与供
5、应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了 库存成本。截止 20XX 年 12 月底，共计降低成本、节约费用达 万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降 低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包 括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予 我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税 收。20XX 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部 的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品 种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通， 并快速备货。对于新进品种，采购部都会
6、向业务人员提供新进 品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总成 本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影 响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施， 切忌“从一而终“。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能 力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差 距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟 练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的， 不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上 公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益， 而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然， 第 4 页 即
7、使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这 样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我 们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆 试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率 的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根 源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思 维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公 司新一代的供应商也应建立在真正的战 战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因 为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应 商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的 竞争对
8、手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚 至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一 些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处 理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接 受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错 第 5 页 误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我 司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中 我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应 商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求 共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇 的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试， 取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操 作、无缺陷的好方案。最后，感谢公司所有领导和同事，我有 今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使 我成功。总之，20XX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力 工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和 活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追 求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始， 迈向成功！