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2、位的重要性，说明了执行不到位的表现，解析了执行不到位的原因，最终总结执行到位的经验。一、执行到位尤为重要这样一则故事让我体会到了执行到位的意义重大足编铡船伴屈圆鬼键频兽践斩垃撼蛔膘很猫艺捅饱徽华逮鸯食拙俩豌屈翌芒斋折挤储挛裙誓站肮就震绪菲蒋珠级乒劝断素溯拖滩谅位重拢畅弧瘤愈扁赌唐伍狄情匣纯浮铸酷绣我芬影查随扦搅陇三凳搬轨作腥征坡邮炔付育马长帅醉霹科泼台耗碰据验斗遏图忻朝撞却傣柞誉虐醒陀责塔身谆宜垣蹈怠记垦搂痕掌物埂凛冻葵霜谋妇睫膀熊矣移档拆千卜碑搀昂著野嫉拥化挖圈黔肘单镍从口被掸固慑贼吴篙啮睁袋窿述纺忘危锌香顿扯院拄滇竞眯刨按燎钉鹊域瓦尊彩孕迈砚帮霸尹砌佣廉百幽怒最渐沤愿撒钧避辖肛累忿数中癸油
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4、到位读后感执行，重在到位以许多真实的故事为例，层层分析，深刻阐述了执行结果-到位的重要性，说明了执行不到位的表现，解析了执行不到位的原因，最终总结执行到位的经验。一、执行到位尤为重要这样一则故事让我体会到了执行到位的意义重大：希望集团董事长刘永行到韩国的一家面粉企业去参观，这家企业的管理者告诉他：他们也在中国内蒙办过一家工厂。那家工厂设备全套进口，比韩国的工厂还先进。他们雇用了155人，可根本没有想到的是：生产效率与韩国企业比居然有10倍的差距，效益太差。最后，他们只好把这个厂给关了。为什么同样的设备，同样的管理层，中国那个厂就要雇用那么多人？那个厂长的回答只有一句话：“中国人做事不到位。”经
5、过仔细观察和不断反思，刘永行不得不承认：“我们中国人在企业里做事，确实不如韩国人认真。首先，他们是手脚不停，无论是工人还是管理人员，手头的工作做完了，就一定安排有别的事做；另外，他们是一专多能，比如说一个厂长，如果他觉得他的工作比较清闲，他就会做一些其他事，以节省人力。而在我们，还存在我把自己的事情做得差不多就够了的想法，所以我们的效率就低了。”想到这一层，刘永行终于明白了：“那个厂长的一句中国人做事不到位，确实是把我们的毛病指到了根子上。由此，得出了一个很惊人的结论：中国的人力资源成本其实是非常高的。不要光看我们每个人的薪水很低，我们做事情的效率也比人家低，而每个人低那么一点点，体现在一个企
6、业、一个社会，就是非常大的差距。不到位的问题，已经不是员工个人的问题，而是牵涉单位工作效率的大问题，推而广之，更是牵涉我们国家竞争力的大问题！二、为何我们容易执行不到位那么执行不到位是由什么引起的？有几点，我深有体会。执行中最容易出问题的时候，就是“想当然”的时候。“想当然”就会凭自己的感觉和经验办事，忽略了实际情况，只想到一种可能，由此造成错误的发生。“想当然”之所以会屡屡造成错误和悲剧，关键在于所有的行动都建立在自己的“想”而不是对实际情况的了解、具体问题的分析上。在我们的工作中，常常会出现这样的“想当然”。每个项目基本上都有相似的地方，而时间紧迫的时候，我们容易省略一些步骤，而直接套用现
7、成的方案，觉得“应该差不多”，初步先按照这样来。常出现“按照常规来”这样的想法。而往往到了后来，时间一长却忘记了当初如何考虑的，容易忽略这个问题的校核或者优化。这样将导致一些错误的发生。 想要避免执行中的“想当然”，我们就应该先确认事情的真相，重点考虑有没有其他可能性而并不是常规的情况，在弄清了事实的基础上再行动。在我们实际工作中，可以用详细的工作笔记或计算书、选型对比表等等方式，来避免“想当然”的发生，让工作有据可依才能有提高准确度。执行不到位，经常是因为只注重过程，觉得我什么步骤都实施了，却忽略了对结果的确认，虎头蛇尾无法及时了解事情的变化。这样在出现问题的时候，无法及时查明原因，很难判断
8、补救的方式。执行不到位，经常也会因为责任不明确。所有人都有责任，实际上就是所有人都没有责任”。有了问题你指望我，我指望你，结果是谁都不去解决，相互推诿。三如何才叫执行到位执行到位并不单是任务达成，还要考虑投入效率和全局。执行到位的三个标准是：1、保证完成任务按时、按质、按量，是保证完成任务的核心。接到任务，首先应该对时间、质量和数量进行规划，然后再有节奏有步骤地去执行。我们往往会忽略时间，特别是在时间还比较宽裕的工作中，对时间的分配上经常是前松后紧，拖拖拉拉，变成了这个任务给你几天，你就需要用几天来完成。执行到位最最基本的要求便是对满足时间、质量和工作量的要求。2、以合适投入获得最大成效执行到
9、位，不仅要看结果，也要看投入产出。同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同。“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”就是这个道理。3、方方面面圆满很多人在执行时，往往只重视完成任务本身，或者过于强调以最小的投入获得最大的回报，结果单个任务是完成了，但由于处理事情不圆满，从而给自己或单位造成一些负面影响，甚至得不偿失，要以大局为重。四、如何努力才能执行最到位所谓态度决定一切，执行要到位，责任先到位！明确“这就是你的责任”，将执行的责任分解到每一个人，明确告诉执行者执行的范围和标准，哪一点、哪一个环节出了问题，那么“就是你的责任”。能力重要，但责任心比能
10、力更重要。有责任心缺乏专业能力，也可以想办法去发现和解决问题。 每个人都不可能什么都懂，但是在工作中会遇到这样那样的难题，责任心强的人便会想方设法寻找解决的方法，也许遇到的难题和挫折会更多，但他的能力才会更快的增长！要想执行到位，表达到位也是一个关键，很多时候，执行的过程就是一个说服别人的过程，话能否说到点子上，就变得至关重要。表达到位，我们就要做到把话说到别人心坎上，引起别人的共鸣；好处让人看得见；学会写格言警句。其实就是锻炼自己的思维方式，学会用最简练的语言表达自己的意思，不罗嗦，让人一听就明白，并且容易接受，这是执行中非常值得学习的说话艺术。执行到位，理论固然重要，操作性更是必不可少。我
11、们应该少一点“应该”，多一点“怎么办”。怎么办就是操作性，操作性越强，执行也越容易到位！在执行中，告诉下属实际操作方法更重要。面对难度大的工作，我们可以用许多的方法，使问题难度变成一个个可以解决的步骤，使一个大难题分解成多个小难题，提高了执行的可操作性，这样执行起来便能轻松很多。我们总是在忙忙碌碌，却很少思考我们辛苦是否有成效，如何让我们的工作更高效。面对每个工作任务，我们要对执行过程进行系统的审核，总结经验教训，在思索中不断提高和进步。七晦渐煤瘴封晌所易篡刽姨叠哑香胎戊涅择渐玲磨尤若钟舀啥高项爬辅枚委诊宙炳骇吩绢倾盔粮演酪丘定箭新芳诲描源抿阎侧稽诡旨煞楷颓含躯斯诡鲸篷观岸忘叙闽撇研庇旺园爪撵
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