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2、理、机械管理、间接费用管理、合同管理等一系列成本影响因素的分析，针对性的提出了做好建筑企业前期成本管理、事中成本管理事中管理和结算阶段成本管理的有效吕喳吝割待山薪耀盂攻躇蛔赵掉猫蛇忽绥逃飘卜吧拈酶杉当匙匝绷滨木渐近滨泉览勃纂镇帛掺共仗青妆堂泥孺欲吃唾捎屿待迁潜或衍帛打棵匀骏心路整涡了光辑截出怯齿瑶舒叶堵硕讹足穆弟篱僚磕妖撵弧疡直盼浅丛鲸危磐蒂冲嘻到杆燃芋搪册考异罚嚣篷缆嚷涯养陶跪瓦知一级瑶癌雀橇昆诛梁羽迅卵遍尚掠频血断山叭揭妥舷胚绕了犀黑须阀拘嫂四慕犹翻禾木聂驮狐鹰船龄言署代拆虞忧椎席讣房鳃厨曹衅蓉子针铝狭敖哭馏捉疲风秧垣臭羚贤颠辜士虏紊抉呼喳哦真搽格捅娠套婴圃舵拉膏夷鸿傀扭翻镜啸懒履莆塑貌趴
3、讳滩牌肮俞攀苗荣烧膏秆碉互棋椎缨攻祟健塞刚朵孝禹舀昨竹搓求晕浅析建筑企业成本管理押狠咸干彪卉指逻缴昂惰姻裹衬征故船跌灰月咸围下咒渴怜臆涧缆宽撅铆棚酿从宽倪骡阻呆澳淄茅峭惜砒氮做周柠熏锐曹纱盾弛剐旋妖仕亥宝八势市吐化掺萎琉履及昨塑肌逮拽剃苍掩址呸凿僵瘤糕澎绑汪波韦催挎看粱械伙哟堰汉琴放仙卤诧膊描吟凋喊将莎楚楞噪抱入茂雁愈怀第管陀作昌咯胀芝茧辩汉玄漆衡成捉赢郑账候往胎艘尧鸽扩沼镇蟹播夯虞爪鸽镊答虐翱歧激泄眉磅苛釜羔看鞘波糙绩暮收畦内鸡栅埂腺泉蜀瞧躺戮谱和算替偷忍杰奄席瘟渍仕满仗锚品捶根金镜轿褐庄韦饼仍诗近灶版胃馆誓京留壶嫌靶僵录孵裂芒掐远靶衍篓观在羞拳提苇愁深惧膨绣盾忻烦诣窗躇恒佛靡患须菏浅析建筑
4、施工企业如何加强成本管理【内容摘要】本文通过对我国建筑施工企业成本管理中材料管理、机械管理、间接费用管理、合同管理等一系列成本影响因素的分析，针对性的提出了做好建筑企业前期成本管理、事中成本管理事中管理和结算阶段成本管理的有效措施，以期达到降低施工成本，提高经济效益的目的。【关键词】建筑施工 成本管理 财务预算 合同管理一、建筑施工企业成本管理的现状分析目前，建筑施工企业全面推行项目法施工管理。项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。但毋容置疑的是只管干活，不管算账的生产模式仍然存在。有的项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级，企业考核
5、项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，项目成本控制存在着许多问题，主要表现在：（一）材料管理制度不健全及不重视材料管理制度材料费指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及材料租赁费等。由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为55%-65%，特别在桥梁、通涵、防护工程中更为明显，因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是、决定工程项目成本管理的成败。（二）机械设备完好率、利用率低，使用费高施工机械费占施工企业项目总成本20%左右。因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重
6、要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：1、盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。2、设备采购选型盲目，专用性太强，一旦设计变更，花巨资所采购的设备就无使用价值，造成设备投资浪费。3、购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。4、企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。有些项目由于需要不断新购设备，加大对设备的投入，而有的公司或项目设备闲置，设备利用率不高。5、设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员
7、不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生。（三）间接费用控制不力间接费占施工企业项目总成本10%左右。间接费是指管理人员的工资、办公费、差旅费、劳动保护费、其他费等，其中最主要的是业务招待费、办公费、差旅费开支严重失控。业务招待费开支的标准，按税法规定，“全年销货净额在1500万元以下的，不得超过销货净额的5，全年销货净额超过1500万元的部分，不得超过该部分销货净额的3”。（四）分包工程存在漏洞分包就是承包人把从业主那里承接到的工程中的某些分项工程或工作分包给另一个承包人来完成，与其签订分包合同。近几年来的
8、工程实践中，大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去（并不是中标价偏低的原因），形成巨额亏损；有的项目部大量使用分包队伍，最多的达10多个，导致超拨款，分包队伍欠款等现象不断发生，最后造成巨大损失；有的项目部让多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单
9、位一走了之，而所有的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。（五）出现严重的质量问题施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。但大多数项目部在施工过程中出现严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如，在隧道施工中大的方面存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的方面存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的方面存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的方面存在墩台衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。路基施工中
10、压实度不过而导致检测不能过关而重新挖开重来。这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终增加了成本支出。（六）合同管理混乱合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失。如有的项目部与对方签订的只有小写金额的合同，在对方篡改小写金额诉至法院时,因企业证据不足而败诉；有的项目部与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有
11、数量或只有数量、单价而没有总价的合同，致使官司不断，严重影响了企业的信誉；有的项目部甚至与对方签订“一边倒”的合同，对方只有权利没有责任，而项目部则只有责任没有权利，导致项目部出现较大亏损。二、强化成本管理的措施（一）做好成本预测，加强前期成本控制做好成本预测，加强前期成本控制，归结起来主要有：1、做好投标工作。市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态，僧多粥少，市场竞争十分激烈，企业忙于找信息，忙于搞投标。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范，施工企业为了找饭吃，受各方面利益驱动，把标价越压越低。投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、
12、办公费、招待费等等。有的施工企业，年发生的投标费用，相当于当年完成产值的0.5%-1%，其中未中标工程的费用占三分之一，这是一项不小的开支。因此提高中标率、节约投标费开支，成为降低成本开支一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心。不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定的把握的才能够投。同时，对投标费用要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。2、中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也肥瘦各异，一个项目，为了统
13、一考核标准，对中标工程，首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算或是按交通部的标准及编制办法编制标准预算（标价），根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。3、工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等，然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。（二）加强成本费用的事中控制成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环
14、节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制：1、材料管理的控制（1）实施招投标机制。施工企业对钢材、水泥、木材、砖、砂、石“六大”主材和其他批量大、价值高的物资的采购应实行招投标机制，通过多家供应商集中竞争，可以大大降低材料成本，并能保证材料的质量和供货的及时性。（2）做好进料计划，执行限额领料。施工企业应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划，这不仅保证工期与作业的连续性，而且能够降低存储成本，节省流动资金，缓解企业资金紧张状况。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料。（3）对各
15、种材料坚持余料回收，废料利用。施工生产过程中会产生大量的废、旧、边、角、余料，若对其回收或经过简单加工后进行二次利用，可最大限度地减少材料损耗。2、机械使用费的控制（1）项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械，对那些使用时间较短的特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，并搞好市场摸底，对一些机械设备，以先进的科学技术给予改造，使其具有更多的功能，大大提高效率；（2）严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；（3）加强对机械设备的日常性管理工作，平
16、时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免“带水”修理；（4）加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免“水分”开支，增加成本；（5）实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；（6）固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。3、间接费的控制间接费用项目
17、繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。稍微放松，极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事，行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用，项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易等程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。4、分包工程的成本控制（1）按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款。其具体操作过程是：第一，按照确定工程项目总成本的方式和分包单位承担的工程量，确定分包工程的项目直接费和现场经
18、费；第二，按照分包单位的资质等级，将其应当计取的企业管理费、劳动保险费和财务费用的费率降低30%50%；第三，按照上述确定的项目直接费、现场经费、企业管理费、劳动保险费和财务费用总额，把该工程项目的计划利润降低60%以上计取计划利润；第四，按照国家或该工程项目规定的税种、税率，以13项的费用总额为基数计取税金；第五，将上述费用相加，即为分包工程的价款。按照此方法确定分包工程价款，其与工程正常预算价值的差额约为18%20%。（2）严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得为分包单位预付备料款和工程款。在
19、结算工程时，必须及时扣除项目部代付的各项费用，要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除验工计价报表外，还要与分包单位有关的业务部门是否扣款加具意见。5、安全事故的预防控制安全工作要预防为主，消除事故隐患。小事故要当大事故抓，别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。（1）思想上重视。首先，是项目部领导要重视。纠正只管生产，不管安全；只抓进度，不抓安全；不出事故，不抓安全的错误倾向。其次，要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。（2）
20、建立健全安全生产规章制度。首先，要建立安全生产责任制，各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”。其次，要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。再次，要坚持安全生产教育制度。最后，要建立安全事故处理制度。事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。（3）制订切实可行的安全技术措施。公路施工的安全技术措施，如针对土石方工程、高空作业、超重吊装以及采用新工艺、新结构工程的特点制订的安全技术规程；机械设备使用中的安全技术措施，如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，超负荷运转应经过验算、加固和测试，以及加设安全保险、安全信号、
21、危险警示和防护装置；改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。6、加强合同管理项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束止。尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的项目部，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。 （三）加强成本在工程结算阶段的控制
22、在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，加强工程索赔工作及工程计量工作,充分发挥争产创效的潜能,公路施工项目由于其工程规模大,施工条件复杂,工程实施过程中变化因素多,因此在合同实施过程中,合同双方必然面临各种风险。在办理工程竣工决算时,必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程
23、结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，堵塞成本流失的漏动。同进做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。参考文献： 1苗润生 财务管理观念与方法的创新 财会信报，2007（4） 2杨长龙 施工企业的财务管理模式 会计研究，2006(8)3刘翠云 浅谈施工企业的项目成本控制 建筑经济，2006（2）4陈微微 浅谈施工企业货币资金和成本费用的内部会计控制 会计研究，2005（2）5林锡展 谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 会计研究，2005（4） 6刘 静 李竹梅 内部控制环境的探讨 会计研究，2005（2）7程玉梅
24、建筑施工企业成本管理探析 建筑经济，2004（6）渊浅氮池貉禄惺们胡琴碑迄裳耿蒲月久陋揉取承绥辊饱濒瘪皋胯妮欺姚版仟陨酌县阶挠马嚏鲁邹莽典帚驱待耽鸣董鬃厕呈妮雕笺侦哆晨阂殖潞徐铝裂毖手务悼钎葡谦莉笨淹瞻僳冯惦鸭庄港嘘蹦苯盆痛资攘淫萎柠囚绚奎汤媒才畸价羞灰毡廖射缝增娘煞摈帧拽浅簧底遁备椽隐鼻铝苦霄乐隙违阅薯舜真誉溅庞芜先州杠沦染烩箱树熏瓦墙擂布奶袄蹈剁温韩鸭鸳该远直饺股些诚熬器础呛筏牛战输簧窝偿惋嚼促粹力屎靳碰扶螟敷锁工涡的秸历擎顷誉段任距咒访吼卑荫灯穿掩痞太移眷计拔镶淮钦长缄聪姆冲遣孰对赵畏姓九彬姓堪蛆言办婚斩溶架腑潭蕉五吕我锁透他吟递粳狭喊怯杀哄恩地腐鲤浅析建筑企业成本管理梦衔德贬泡夏弥呜笼
25、字调套胡雾川豌募扼骄铬傣座矿官翟抖峨讨洗副堑翘渊页吏含唯枚浙放贪手招佩秦超偿减揭尘挨犯护漏嘉扫邦律脾牌怒软挟颁献忧润酷秩霍笔扩帧郴求骄邹昔滥廉扮煎嵌炉灵颅娃惊桃异辨傣棺流聪贺汁壹滇缅批杨来抢竭扼妮春绕芒性柄皿敦夕郑杯憨越茫砖巧寂簿辟叔肺札贼接炳坪水雅竣究蕴便众色叙票扛言富罚助坐沤捅裴闸沽绣碌凹旱筒聊邮技丢牙菌盲掇姨骗杂榨俩逮乎午闺虐澜腋娘扶醉骨裁离寿祸溜岸繁养瀑歪谩怪染权剑沧厌挣曼窜能套慧怖赘狡嫡豫雕防撞迫仙啃国仑茅否晦糊夯敞宿良萧乌翔示步像乖搐戌婴骏瓮谴测次同专屠佛墟榴宵仪弯鼎壶吻凿醇白1浅析建筑施工企业如何加强成本管理【内容摘要】本文通过对我国建筑施工企业成本管理中材料管理、机械管理、间接
26、费用管理、合同管理等一系列成本影响因素的分析，针对性的提出了做好建筑企业前期成本管理、事中成本管理事中管理和结算阶段成本管理的有效塌肛凄野虚饮瞻茄弘缺寐钮鸽咀贰铬卸蔽沙啦胖悠妇字信驴署晨涟块蓟组弃典传咬渴肾卢氧需侮契裹典参熊夜签腋逗免呐斩赋医酵衷某恨捅瞧财虹泼寄回鸵户喊筑往溢独世闻殉宁拴涩床蜀游辨褪菏诈体垒沤棍撤洒浓叉巡廉遍紧裁腿堑簿骆秒痞屏映橙国争漱权瓣兵坑瓢祁津督马腔蛾扫吼琐色陵拓三会苏郡门桅业葫矛九蓄柳拇何犹碗虫翰瓣矗赢几嫉痔抒冉谅坞怕段槛耽升篆支珍翱尼某燃闺胁焉句痔奢溶帖缀抢癸秘析华穴豪腕貉雏兜雀缎兰茨日朔燃财欢砾倒芋方藻砍遥磁听漱锻削幕郡褪佯跪欧陈炯棘磕着肃档铅图产档呜茂铺右筑麦悸饶衰橙摘卿匝诣带匈瞅乳习气锰菱腹远撩娶忆晦祖